الجمعة، 27 ديسمبر 2019
هكذا كان يبدو بعض الأطباء
الخميس، 19 ديسمبر 2019
100 تعليمات من القرآن الكريم
100 تعليمات من القرآن الكريم
السورة ثم رقم الاية
1. لا تكن وقحًا في الكلام (3: 159)
2. كبح الغضب (3: 134)
3. كن جيدًا للآخرين (4:36)
4. لا تتكبر (7:13)
5. سامح الآخرين على أخطائهم (7: 199)
6. التحدث إلى الناس أقل ما يقال (20:44)
7. خفض صوتك (31:19)
8. لا تسخر من الآخرين (49:11)
9. كن مطيعا للآباء والأمهات (17:23)
10. لا تقل كلمة عدم احترام للآباء (17:23)
11. لا تدخل غرفة الوالدين الخاصة دون طلب إذن (24:58)
12. اكتب الدين (2: 282)
13. لا تتبع أي شخص عمياء (2: 170)
14. منح المزيد من الوقت للسداد إذا كان المدين في أوقات عصيبة (2: 280)
15. لا تستهلك الربا (2: 275)
16. لا تشارك في الرشوة (2: 188)
17. لا تحطم الوعد (2: 177)
18. الحفاظ على الثقة (2: 283)
19. لا تخلط الحقيقة مع الباطل (2:42)
20. القاضي مع العدالة بين الناس (4:58)
21. تبرز بحزم من أجل العدالة (4: 135)
22. ينبغي توزيع ثروة الموتى على أفراد أسرهم (4: 7)
23. للمرأة أيضًا الحق في الميراث (4: 7)
24. لا تلتهم ممتلكات الأيتام (4:10)
25. حماية الأيتام (2: 220)
26. لا تستهلك ثروة بعضها البعض ظلما (4:29)
27. حاول التسوية بين الناس (49: 9)
28. تجنب الشك (49:12)
29. لا تجسس أو تغضب (49:12)
30. أولئك الذين لا يحكمون وفقًا لوحي الله هم ظالمون (5:45)
31. أنفق الثروة في الصدقة (57: 7)
32. تشجيع إطعام الفقراء (107: 3)
33. ساعد المحتاجين من خلال إيجادهم (2: 273)
34. لا تنفق المال بشكل باهظ (17:29)
35. لا تفسد الصدقة مع التذكير (2: 264)
36. الضيوف الشرفاء (51:26)
37. اطلب البر للناس فقط بعد مزاولته بنفسك (2:44)
38. لا ترتكب أي إساءة على الأرض (2:60)
39. لا تمنع الناس من الذهاب إلى المساجد (2: 114)
40. قاتل فقط مع من يقاتلونك (2: 190)
41. حافظ على آداب الحرب (2: 191)
42. لا تتراجع في المعركة (8:15)
43. لا إكراه في الدين (2: 256)
44. نؤمن بجميع الأنبياء (2: 285)
45. لا تمارس الجنس أثناء الحيض (2: 222)
46. إرضاع أطفالك لمدة عامين كاملين (2: 233)
47. لا تقترب حتى من الاتصال الجنسي غير القانوني (17:32)
48. اختيار الحكام حسب الجدارة (2: 247)
49. لا تثقل كاهل أي شخص خارج نطاقه (2: 286)
50. لا تنقسم (3: 103)
51. فكر مليا في عجائب وخلق هذا الكون (3: 191)
52. للرجال والنساء مكافآت متساوية في أعمالهم (3: 195)
53. لا تتزوج من في علاقة دمك (4:23)
54. الرجال حماة النساء (4:34)
55. لا تكن بخيل (4:37)
56. لا تبقي الحسد (4:54)
57. لا تقتل بعضها البعض (4:92)
58. لا تدافع عن الخداع (4: 105)
59. لا تتعاون في الخطيئة والعدوان (5: 2)
60. التعاون في البر (5: 2)
61. "وجود الأغلبية" ليس معيارًا للحقيقة (6: 116)
62. كن فقط (5: 8)
63. معاقبة مرتكبي الجرائم بطريقة مثالية (5:38)
64. كفاح ضد الأفعال الخاطئة وغير القانونية (5:63)
65. الحيوانات الميتة ، الدم ، لحم الخنازير محظور (5: 3)
66. تجنب المسكرات والكحول (5:90)
67. لا تقامر (5:90)
68. لا تهين آلهة الآخرين (6: 108)
69. لا تقلل الوزن أو التدبير لخداع الناس (6: 152)
70. تناول الطعام والشراب ، ولكن لا تكون مفرطة (7:31)
71. ارتدي ملابس جيدة في أوقات الصلاة (7:31)
72. حماية ومساعدة أولئك الذين يطلبون الحماية (9: 6)
73. حافظ على النقاء (9: 108)
74. لا تتخلى أبداً عن أمل رحمة الله (12:87)
75. الله يغفر لمن أخطأ من الجهل (16: 119)
76. دعوة الله يجب أن تكون بحكمة وتعليم جيد (16: 125)
77. لن يتحمل أحد خطايا الآخرين (17:15)
78. لا تقتل أطفالك خوفًا من الفقر (17:31)
79. لا تتابع ما لا تعرفه (17:36)
80. الابتعاد عن ما هو دون جدوى (23: 3)
81. لا تدخل منازل الآخرين دون طلب إذن (24:27)
82. الله سيوفر الأمن لأولئك الذين يؤمنون بالله فقط (24:55)
83. المشي على الأرض في التواضع (25:63)
84. لا تهمل الجزء الخاص بك من هذا العالم (28:77)
85. لا تستدعي أي إله آخر مع الله (28:88)
86. لا تشارك في الشذوذ الجنسي (29:29)
87. تأمر بالصواب ، لا سمح خطأ (31:17)
88. لا تمشي في الوقاحة عبر الأرض (31:18)
89. لا ينبغي على المرأة أن تظهر زخارفها (33:33)
90. الله يغفر كل الذنوب (39:53)
91. لا تيأس من رحمة الله (39:53)
92. صد الشر بالخير (41:34)
93. اتخاذ قرار بشأن الشؤون بالتشاور (42:38)
94. معظمك من النبلاء هو الأبر (49:13)
95. لا الرهبنة في الدين (57:27)
96. أولئك الذين لديهم معرفة سيحصلون على درجة أعلى من الله (58:11)
97. معاملة غير المسلمين بطريقة عادلة ومنصفة (60: 8)
98. تنقذ نفسك من الطمع (64:16)
99. استغفر الله. هو متسامح ورحيف (73:20)
100. لا تقم بطرد الملتمس / المتسول (93:10)
السورة ثم رقم الاية
1. لا تكن وقحًا في الكلام (3: 159)
2. كبح الغضب (3: 134)
3. كن جيدًا للآخرين (4:36)
4. لا تتكبر (7:13)
5. سامح الآخرين على أخطائهم (7: 199)
6. التحدث إلى الناس أقل ما يقال (20:44)
7. خفض صوتك (31:19)
8. لا تسخر من الآخرين (49:11)
9. كن مطيعا للآباء والأمهات (17:23)
10. لا تقل كلمة عدم احترام للآباء (17:23)
11. لا تدخل غرفة الوالدين الخاصة دون طلب إذن (24:58)
12. اكتب الدين (2: 282)
13. لا تتبع أي شخص عمياء (2: 170)
14. منح المزيد من الوقت للسداد إذا كان المدين في أوقات عصيبة (2: 280)
15. لا تستهلك الربا (2: 275)
16. لا تشارك في الرشوة (2: 188)
17. لا تحطم الوعد (2: 177)
18. الحفاظ على الثقة (2: 283)
19. لا تخلط الحقيقة مع الباطل (2:42)
20. القاضي مع العدالة بين الناس (4:58)
21. تبرز بحزم من أجل العدالة (4: 135)
22. ينبغي توزيع ثروة الموتى على أفراد أسرهم (4: 7)
23. للمرأة أيضًا الحق في الميراث (4: 7)
24. لا تلتهم ممتلكات الأيتام (4:10)
25. حماية الأيتام (2: 220)
26. لا تستهلك ثروة بعضها البعض ظلما (4:29)
27. حاول التسوية بين الناس (49: 9)
28. تجنب الشك (49:12)
29. لا تجسس أو تغضب (49:12)
30. أولئك الذين لا يحكمون وفقًا لوحي الله هم ظالمون (5:45)
31. أنفق الثروة في الصدقة (57: 7)
32. تشجيع إطعام الفقراء (107: 3)
33. ساعد المحتاجين من خلال إيجادهم (2: 273)
34. لا تنفق المال بشكل باهظ (17:29)
35. لا تفسد الصدقة مع التذكير (2: 264)
36. الضيوف الشرفاء (51:26)
37. اطلب البر للناس فقط بعد مزاولته بنفسك (2:44)
38. لا ترتكب أي إساءة على الأرض (2:60)
39. لا تمنع الناس من الذهاب إلى المساجد (2: 114)
40. قاتل فقط مع من يقاتلونك (2: 190)
41. حافظ على آداب الحرب (2: 191)
42. لا تتراجع في المعركة (8:15)
43. لا إكراه في الدين (2: 256)
44. نؤمن بجميع الأنبياء (2: 285)
45. لا تمارس الجنس أثناء الحيض (2: 222)
46. إرضاع أطفالك لمدة عامين كاملين (2: 233)
47. لا تقترب حتى من الاتصال الجنسي غير القانوني (17:32)
48. اختيار الحكام حسب الجدارة (2: 247)
49. لا تثقل كاهل أي شخص خارج نطاقه (2: 286)
50. لا تنقسم (3: 103)
51. فكر مليا في عجائب وخلق هذا الكون (3: 191)
52. للرجال والنساء مكافآت متساوية في أعمالهم (3: 195)
53. لا تتزوج من في علاقة دمك (4:23)
54. الرجال حماة النساء (4:34)
55. لا تكن بخيل (4:37)
56. لا تبقي الحسد (4:54)
57. لا تقتل بعضها البعض (4:92)
58. لا تدافع عن الخداع (4: 105)
59. لا تتعاون في الخطيئة والعدوان (5: 2)
60. التعاون في البر (5: 2)
61. "وجود الأغلبية" ليس معيارًا للحقيقة (6: 116)
62. كن فقط (5: 8)
63. معاقبة مرتكبي الجرائم بطريقة مثالية (5:38)
64. كفاح ضد الأفعال الخاطئة وغير القانونية (5:63)
65. الحيوانات الميتة ، الدم ، لحم الخنازير محظور (5: 3)
66. تجنب المسكرات والكحول (5:90)
67. لا تقامر (5:90)
68. لا تهين آلهة الآخرين (6: 108)
69. لا تقلل الوزن أو التدبير لخداع الناس (6: 152)
70. تناول الطعام والشراب ، ولكن لا تكون مفرطة (7:31)
71. ارتدي ملابس جيدة في أوقات الصلاة (7:31)
72. حماية ومساعدة أولئك الذين يطلبون الحماية (9: 6)
73. حافظ على النقاء (9: 108)
74. لا تتخلى أبداً عن أمل رحمة الله (12:87)
75. الله يغفر لمن أخطأ من الجهل (16: 119)
76. دعوة الله يجب أن تكون بحكمة وتعليم جيد (16: 125)
77. لن يتحمل أحد خطايا الآخرين (17:15)
78. لا تقتل أطفالك خوفًا من الفقر (17:31)
79. لا تتابع ما لا تعرفه (17:36)
80. الابتعاد عن ما هو دون جدوى (23: 3)
81. لا تدخل منازل الآخرين دون طلب إذن (24:27)
82. الله سيوفر الأمن لأولئك الذين يؤمنون بالله فقط (24:55)
83. المشي على الأرض في التواضع (25:63)
84. لا تهمل الجزء الخاص بك من هذا العالم (28:77)
85. لا تستدعي أي إله آخر مع الله (28:88)
86. لا تشارك في الشذوذ الجنسي (29:29)
87. تأمر بالصواب ، لا سمح خطأ (31:17)
88. لا تمشي في الوقاحة عبر الأرض (31:18)
89. لا ينبغي على المرأة أن تظهر زخارفها (33:33)
90. الله يغفر كل الذنوب (39:53)
91. لا تيأس من رحمة الله (39:53)
92. صد الشر بالخير (41:34)
93. اتخاذ قرار بشأن الشؤون بالتشاور (42:38)
94. معظمك من النبلاء هو الأبر (49:13)
95. لا الرهبنة في الدين (57:27)
96. أولئك الذين لديهم معرفة سيحصلون على درجة أعلى من الله (58:11)
97. معاملة غير المسلمين بطريقة عادلة ومنصفة (60: 8)
98. تنقذ نفسك من الطمع (64:16)
99. استغفر الله. هو متسامح ورحيف (73:20)
100. لا تقم بطرد الملتمس / المتسول (93:10)
الأربعاء، 18 ديسمبر 2019
ﺃﻛﺜﺮ تسعة ﻣﻘﻮﻻﺕ ﺃﺛﺮﺕ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ
ﺃﻛﺜﺮ تسعة ﻣﻘﻮﻻﺕ ﺃﺛﺮﺕ ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ :
1- ﻳﻘﻮﻝ ﺟﻼﺳﻮ : "ﺍﻟﺘﺼﻔﻴﻖ ﻫﻮ ﺍﻟﻮﺳﻴﻠﺔ ﺍﻟﻮﺣﻴﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﻥ ﻧﻘﺎﻃﻊ ﺑﻬﺎ ﺃﻱ ﻣﺘﺤﺪﺙ ﺩﻭﻥ ﺍﻥ ﻧﺜﻴﺮ ﻏﻀﺒﻪ .."
.2- ﺃﻓﻀﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺘﺠﻌﻞ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺗﻐﻴّﺮ ﺭﺃﻳﻬﺎ .. ﻫﻮ ﺃﻥ ﺗﻮﺍﻓﻖ ﻋﻠﻴﻪ
3- ﻳﻘﻮﻝ ﺍﻟﻤﺜﻞ ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻲ : "ﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺃﺷﺪّ ﺟﺎﺫﺑﻴّﺔ ﻣﻦ ﺟﻤﺎﻟﻬﺎ"
4- ﺍﻷﻡ ﺗﺄﻣﻞ ﺃﻥ ﺗﺠﺪ ﻻﺑﻨﺘﻬﺎ ﺯﻭﺟﺎً ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻦ ﺃﺑﻴﻬﺎ ... ﻭﺗﺆﻣﻦ ﺑﺄﻥ ﺍﺑﻨﻬﺎ ﻟﻦ ﻳﺠﺪ ﺯﻭﺟﺔ
ﻣﺜﻞ ﺃﻣﻪ
5- ﻳﻘﻮﻝ ﺍﻟﻤﺜﻞ ﺍﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻱ : "ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻘﻴﺎﺱ ﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺰﻭﺟﻪ .. ﻫﻮ ﺻﺤﺔ ﺯﻭﺟﻬﺎ"
6- ﻳﻘﻮﻝ ﻏﻮﺕ : "ﻣﻦ ﻳﺤﺘﻤﻞ ﻋﻴﻮﺑﻲ .. ﺃﻋﺘﺒﺮﻩ ﺳﻴﺪﻱ ﻭﻟﻮ ﻛﺎﻥ ﺧﺎﺩﻣﻲ ..."
7- ﻳﻘﻮﻝ ﺷﻜﺴﺒﻴﺮ : "ﺇﺫﺍ ﻛﻨﺖ ﺻﺎﺩﻗﺎً .. ﻓﻠﻤﺎﺫﺍ ﺗﺤﻠﻒ ? !! "
8- ﻳﻘﻮﻝ ﻓﻴﺜﺎﻏﻮﺭﺱ : "ﻛﺜﺮﺓ ﺣُﺴﺎﺩﻙ .. ﺷﻬﺎﺩﻩ ﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻧﺠﺎﺣﻚ ..."
9- ﻳﻘﻮﻝ ﺭﻭﺯﻫﻠﻔﺮ : "ﺃﻓﻀﻞ ﻋﻼﺝ ﻟﻠﻌﻘﻞ .. ﻫﻮ ﺍﻟﺘّﺤﺪﺙ ﻋﻦ ﻣﺘﺎﻋﺒﻚ ﻟﻤﻦ ﺗﺜﻖ ﻓِﻴْﻪ ..."
1- ﻳﻘﻮﻝ ﺟﻼﺳﻮ : "ﺍﻟﺘﺼﻔﻴﻖ ﻫﻮ ﺍﻟﻮﺳﻴﻠﺔ ﺍﻟﻮﺣﻴﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﻥ ﻧﻘﺎﻃﻊ ﺑﻬﺎ ﺃﻱ ﻣﺘﺤﺪﺙ ﺩﻭﻥ ﺍﻥ ﻧﺜﻴﺮ ﻏﻀﺒﻪ .."
.2- ﺃﻓﻀﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺘﺠﻌﻞ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺗﻐﻴّﺮ ﺭﺃﻳﻬﺎ .. ﻫﻮ ﺃﻥ ﺗﻮﺍﻓﻖ ﻋﻠﻴﻪ
3- ﻳﻘﻮﻝ ﺍﻟﻤﺜﻞ ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻲ : "ﺣﻴﺎﺀ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺃﺷﺪّ ﺟﺎﺫﺑﻴّﺔ ﻣﻦ ﺟﻤﺎﻟﻬﺎ"
4- ﺍﻷﻡ ﺗﺄﻣﻞ ﺃﻥ ﺗﺠﺪ ﻻﺑﻨﺘﻬﺎ ﺯﻭﺟﺎً ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻦ ﺃﺑﻴﻬﺎ ... ﻭﺗﺆﻣﻦ ﺑﺄﻥ ﺍﺑﻨﻬﺎ ﻟﻦ ﻳﺠﺪ ﺯﻭﺟﺔ
ﻣﺜﻞ ﺃﻣﻪ
5- ﻳﻘﻮﻝ ﺍﻟﻤﺜﻞ ﺍﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻱ : "ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻘﻴﺎﺱ ﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺰﻭﺟﻪ .. ﻫﻮ ﺻﺤﺔ ﺯﻭﺟﻬﺎ"
6- ﻳﻘﻮﻝ ﻏﻮﺕ : "ﻣﻦ ﻳﺤﺘﻤﻞ ﻋﻴﻮﺑﻲ .. ﺃﻋﺘﺒﺮﻩ ﺳﻴﺪﻱ ﻭﻟﻮ ﻛﺎﻥ ﺧﺎﺩﻣﻲ ..."
7- ﻳﻘﻮﻝ ﺷﻜﺴﺒﻴﺮ : "ﺇﺫﺍ ﻛﻨﺖ ﺻﺎﺩﻗﺎً .. ﻓﻠﻤﺎﺫﺍ ﺗﺤﻠﻒ ? !! "
8- ﻳﻘﻮﻝ ﻓﻴﺜﺎﻏﻮﺭﺱ : "ﻛﺜﺮﺓ ﺣُﺴﺎﺩﻙ .. ﺷﻬﺎﺩﻩ ﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻧﺠﺎﺣﻚ ..."
9- ﻳﻘﻮﻝ ﺭﻭﺯﻫﻠﻔﺮ : "ﺃﻓﻀﻞ ﻋﻼﺝ ﻟﻠﻌﻘﻞ .. ﻫﻮ ﺍﻟﺘّﺤﺪﺙ ﻋﻦ ﻣﺘﺎﻋﺒﻚ ﻟﻤﻦ ﺗﺜﻖ ﻓِﻴْﻪ ..."
الأحد، 15 ديسمبر 2019
سميح ساويرس اتسال سؤال في Riseup
المهندس #سميح ساويرس اتسال سؤال في Riseup
لما تيجي تختار حد في ال #top management بتختار علي اساس اية؟
بدون تفكير قال حرفياً " اذا كان هيشيل الشيلة ولا لا ... اذا واثق من نفسه ولا لا .. اذا كان team player ولا لا
واهم من كل ده انه يكون نفسياً تمام
وكمل كلامه انا مش عايز اجيب مدير شاطر وجدع وقوي و فاهم بس نفسيا مش تماما واحس انه ابتداء يطفش في الناس او مش هيعرف يتعامل مع الناس .. ال #leader الحقيقي اللي يقنع الناس انها تشتغل معه مش مجرد انه يدي فرمانات او. قرارات ... المديرين اللي معندهاش السنس ده .. اللي تحتيه بيفشلوها ...واسهل حاجة انك توقع واحد
طالما الموظفين مبتحبهوش ومبيثقوش فيه كبني ادم مش
هينجحوك مش معقول اخلي مسؤول وهو عنده مرض نفسي لازم المسؤول يكون عنده عقيدة "النجاح ليس ملكًا لشخص واحد"
اتسال بتتطلب منهم اية ؟
قال باختصار الاستثمار والنجاح
#الخلاصة لما تختاروا ناس في مواقع قيادية ، اختاروا ناس عادله وعندها ضمير وبتفرق بين الشغل والمصالح والعلاقات الشخصية .. ناس هتشيل الشيلة ..ناس مافيش عندها مرض نفسي
الفترة دي محتاجة ناس نظيفة.. ناس اللي بتقوله علي الورق بيتنفذ في الواقع ... ناس معاها خبرة المستقبل
لان اي حاجة كانت "بتنفع زمان" "مش هتنفع دلوقتي ولا هتاكل مع الناس" 👌
لما تيجي تختار حد في ال #top management بتختار علي اساس اية؟
بدون تفكير قال حرفياً " اذا كان هيشيل الشيلة ولا لا ... اذا واثق من نفسه ولا لا .. اذا كان team player ولا لا
واهم من كل ده انه يكون نفسياً تمام
وكمل كلامه انا مش عايز اجيب مدير شاطر وجدع وقوي و فاهم بس نفسيا مش تماما واحس انه ابتداء يطفش في الناس او مش هيعرف يتعامل مع الناس .. ال #leader الحقيقي اللي يقنع الناس انها تشتغل معه مش مجرد انه يدي فرمانات او. قرارات ... المديرين اللي معندهاش السنس ده .. اللي تحتيه بيفشلوها ...واسهل حاجة انك توقع واحد
طالما الموظفين مبتحبهوش ومبيثقوش فيه كبني ادم مش
هينجحوك مش معقول اخلي مسؤول وهو عنده مرض نفسي لازم المسؤول يكون عنده عقيدة "النجاح ليس ملكًا لشخص واحد"
اتسال بتتطلب منهم اية ؟
قال باختصار الاستثمار والنجاح
#الخلاصة لما تختاروا ناس في مواقع قيادية ، اختاروا ناس عادله وعندها ضمير وبتفرق بين الشغل والمصالح والعلاقات الشخصية .. ناس هتشيل الشيلة ..ناس مافيش عندها مرض نفسي
الفترة دي محتاجة ناس نظيفة.. ناس اللي بتقوله علي الورق بيتنفذ في الواقع ... ناس معاها خبرة المستقبل
لان اي حاجة كانت "بتنفع زمان" "مش هتنفع دلوقتي ولا هتاكل مع الناس" 👌
السبت، 14 ديسمبر 2019
في فرنسا...
فى فرنسا لو قررت تحضر مسرحية ووصلت متأخر ولو دقيقة واحدة وهى بدأت؛ مش هتدخل لو وقفت على راسك.. التوقيت الوحيد المسموح إنهم يخلّوك تدخل لو أتأخرت هو بين الفصول.. إنت مش جيت متأخر؟.. طب إتفضل أقعد إتلطع بره بقى لحد ما يخلص الفصل الأولانى وتدخل.. الحلو إنك حتى لو حاجز تذكرة VIP فى الصف الأول وجيت متأخر ودخلت بين الفصول وإستكمالًا لحالة العقاب اللى بتحصل بيخلّوك تقعد فى كرسى عادى فى صفوف متأخرة ورا ويرجعولك فرق سعر التذكرة.. ليه ؟.. الفكرة إنهم بيعتبروا إن أضعف وأهم لحظات الممثل هى أول ما الستارة تترفع ويواجه الجمهور.. دى أكتر لحظة الممثل بيكون مخضوض ومرتبك ومحتاج فيها التشجيع والدعم وعلى أساسها بيكمل بقوة أو بيبقى أداءه سخيف طول العرض.. يعنى اللى هو مش تبقى أنت كـ مشاهد جاى متأخر وبجح وعايز تيجى تنبسط وتتفرج على المسرحية وتقعد مرتاح وأنت مكنتش واقف معاهم فى أهم وقت محتاجينك فيه عشان بس فاكر إن مكانك محجوز !.. الأمور مش سبهلله!.. منطق غريب بس حلو والأحلى إنك تقدر تقيسه على الدنيا.. اللى شاركك لحظات تعبك هو بس اللى يستحق يكون فى الصفوف الأولى لحضور لحظات صفاءك ومزاجك المنشكح لما الدنيا تروق وتحلى.. مش اللى سابوك.. مش اللى وصلوا متأخر.. مش اللى كانوا السبب بشكل أو بآخر فى اللى حصل معاك.. مش اللى كان متأكد إنك محتاجه وعمل نفسه من بنها.. بعيد عن المسامح كريم.. بعيد عن إنه معلش أصله ماكنش قصده.. بعيد عن التبرير اللى ملوش تبرير.. اللى بيقفوا معانا فى لحظات الكسرة حقهم مهضوم ويستحقوا مش بس يقعدوا فى الصفوف الأولى لكن يقفوا معانا كتف بـ كتف فى الدنيا.. صنفوا الناس صح وحطوهم فى المكانة اللى يستحقوها سواء بالدعم أو التخلى.
الجمعة، 13 ديسمبر 2019
الشاب الأسمراني الجميل
الشاب الأسمراني الجميل اللي فى الصورة ده إسمه "أحمد الرهيفي".. عنده 22 سنة من سوهاج.. بطل حدوتة ماخدتش حظها من الإنتشار رغم إنها كانت هتتحول لتريند لو ماكنش "أحمد" ظهر فيها!.. من كام يوم كان "أحمد" قاعد على سطح سفينة سياحة من المنتشرة فى النيل فى أغلب محافظات الصعيد.. السفن السياحية المكونة من كذا دور دي واللي بيبقي معظمها عبارة عن كافيهات أو فنادق.. كان قاعد فى مؤخرة سطح السفينة منتظر أصحابه اللي إتأخروا عليه.. رغم إن عادةً "أحمد" مش بيحب يقعد على السطح خصوصاً فى الوقت ده الساعه 2 الضهر عشان الشمس، وبيفضل إنه يكون فى الأدوار اللى تحت، وعادةً برضه "أحمد" بيكون حاطط فى ودانه الهاند فري بيسمع حاجة من موبايله بس لسبب هو نفسه مش فاهمه؛ قعد على السطح ومارضيش يحط السماعات فى ودنه فى اللحظة دي!.. فجأة سمع هيصة عند مقدمة السفينة والناس بتجري عشان تتفرج!.. زيه زي باقي الناس راح عشان يشوف فيه إيه، ولقي فيه حد بيغرق وواضح من شكل الراس وشعرها إنها بنت!.. الناس حرفياً محدش كان بيقول غير "لا حول ولا قوة إلا بالله" و"يا ساتر يارب"!.. بدون تفكير وبكل الحاجات اللى كانت فى جيوبه محفظته وفلوسه وغيرهم؛ نط فى الميه من الإرتفاع ده عشان ينقذها.. الموضوع ماكنش محتاج ذكاء عشان يتفهم إن البنت بتحاول تنتحر خصوصاً إن المنطقة اللي هي كانت واقعة فيها فى النيل كانت بتثبت إنها أكيد طلعت فوق السطح كإنها زبونة عادية رايحة تقعد فى كافيه وبعد كده نطت!.. "أحمد" أول مرة ينزل النيل!.. "أحمد" أصلاً بيدرس فى كلية تربية رياضية وواخد دورة إنقاذ بس الفكرة إن اللي بيفهموا فى السباحة عارفين إن ميه النيل أتقل بكتير من ميه حمام السباحة وميه البحر.. وصل لها بصعوبة.. مسكها عشان يخرج بيها.. حاول يطمنها ويقول لها: (أنا جيت ماتخافيش خلاص ماتخافيش).. الموضوع كان محتاج شوية معافرة منه بالذات مع مقاومة البنت اللي كانت بتزقه بإيديها وبتصرخ "سيبني أموت!".. بالعافية سيطر عليها وخرجها من الميه وسلمها للصيادين أصحاب المراكب الصغيرة اللى كانوا واقفين الناحية التانية.. بسأله فى مكالمة بيني وبينه بعد ما خرجت عملت إيه.. رد: (رميت جسمي على الشط وقعدت أبكي بكاء هستيري من التفكير فى حكمة ربنا وإنه إزاي خلاّني سبب عشان أنقذ حياة واحدة ماعرفهاش!).. بقت مهمة الناس إنهم يهدوا "أحمد" اللي كان لسه مخضوض من الموقف لدرجة إن واحدة من موظفات الريسيبشن فى السفينة بتقول له: (إنت إزاي عملت كده! إنت كنت فى كامل قواك العقلية!).. رد عليها: (ماكنش ينفع أشوفها بتموت وماحاولش أنقذها، ولو كنت فكرت ماكانتش هتطلع).. "أحمد" أخدوا أقواله فى شرطة المسطحات المائية، والظابط المسئول هناك شكره.. وهيرجع يكمل دراسته تاني عادي فى سنة رابعة كلية تربية رياضية وهيدوب وسط ملايين المصريين الجدعان اللي قصص جدعنتهم بتظهر وتختفي فى الضل.. "أحمد" يستحق الشكر وإن الناس تعرف الحدوتة بتاعته اللي بتثبت إن البلد فيها رجالة رجولتهم مش مقترنة بسنهم، وبتثبت برضه إن حكمة ربنا وتدابيره فوق كل شيء وإن أى واحد فينا ممكن يكون فى لحظة سبب فى إستمرار حياة غيره.. جدع يا أبو حميد يا صعيدي يا جدع.
الأربعاء، 11 ديسمبر 2019
التفسير العلمي للسعادة والضحك والنوم
• هيحصل حاجة لو كل واحد خلّاه فى حاله وبطّل يدفس مناخيره فى الحاجة اللى ماتخصوش؟.. بالعكس؛ ده يمكن السلام يعم العالم.. طب لو الفضول والإستغراب بياكلوا فيك تجاه تصرف يخص غيرك؛ هيحصل حاجة لو افترضت العذر له؟.. لأ برضه.. فى كتاب( التفسير العلمي للسعادة والضحك والنوم ) اللى كتبه "د.أحمد مستجير" مكتوب فى صفحة " 148 " قصة حقيقية حصلت لواحد إنجليزى إسمه "ويلي أندرسون".. "ويلى" كان بيدفن أمه اللى اتوفت فى لندن .. غير إنها أمه وطبعًا ليها غلاوتها اللى مش شبه حد؛ بس " ويلى " كان وحيدها وحرفيًا ماكنش ليهم إلا بعض فتقدر تفهم من هنا شكل حزنه عليها كان عامل إزاى .. وهو شايل النعش بتاعها مع كذا واحد تانى ونازل بيه القبر والناس كلهم باصين عليه، ورغم دقة الموقف الكل إتفاجأ بيه إنه ساب النعش فجأة وضحك! .. ضحكة مكتومة فى الأول حاول يداريها بـ كف إيده بس مقدرش .. بقت ضحكة بـ صوت .. شوية والضحكة بقت قهقهة بصوت عالى أكتر ! .. كل ده والناس اللى حاضرة الجنازة مذهولين من الجنان اللى حصل لـ "ويلى" ده ومحدش عارف سببه رغم إنه فى الطبيعى كان شاب عاقل يعنى .. بس حتى لو طلبت معاه جنان أكيد يعنى مش هيكون فى الموقف ده .. حالة من الضحك الهيستيرى صابته وسيطرت عليه وطلع يجرى بعيد .. الناس جريوا وراه ومسكوه وهما متأكدين إن فيه حاجة مش طبيعية حصلت فى عقله .. نقلوه المستشفى .. إتحجز هناك يومين وبعدها مات!.. لما اتفحصت الجثة بعد وفاته اكتشف الدكاترة إن كان فيه ورم موجود فى شريان فى قاع المخ إنفجر، ولما إنفجر ضغط على غدة إسمها ( الهيبوثالامس ) وبعض الشرايين اللى حواليها، وإن ده هو اللى سبب لـ "ويلى" حالة الضحك غير مبررة .. ماكنش ضحك هزار ولا فرفشة ولا جنان .. كان ضحك لا إرادى إتسببت فيه ضغط الدم على الغدة دى .. بمعنى أدق كان بيموت من الوجع وشكله بيضحك .. نوبة إكتئاب حادة أصابت أصدقائه الثلاثة لمجرد إنهم حسوا بإساءة الظن ناحية صديقهم لأنهم حكموا عليه من مظهره ومحدش حط إحتمال ولو 1% إنه معذور.
• مفيش حد مش عايز يكون فى أفضل شكل، ووضع إجتماعى، ونجاح وتبقى كل أموره تمام التمام.. فى نفس الوقت محدش عارف تفاصيل ظروف غيره؛ بالتالى أسئلة من نوعية: (هنفرح بيكى إمتى وأخبار النتيجة إيه و ياه إنت تخنت أوخسيت ليه و مفيش نونو جاى فى السكة وإنت بتقبض كام) مكانها أقرب صفيحة زبالة لأن إجاباتها لا تخص اللى بيسأل ولا أهله، ومش بيحركها إلا الفضول البارد اللى سببه الحشرية والتقطيم أو تلقيح الجتة.. أنا إتنين؛ واحد إنت شايفه، والتانى ماتعرفش عنه حاجة بس عايز تشوفه بالعافية!.. الأديب "الرافعي" قال: (مادام لكل انسان باطن لايشركه فيه الا الغيب وحده؛ ففي كل إنسان تعرفه إنسان لا تعرفه).. تعرف إيه إنت عن ظروفى الصحية والمزاجية والأسرية والنفسية وعلاقاتى؟.. تعرف إيه عن أسباب قراراتى؟.. ولا حاجة لأنك مش عايش معايا، ولأنى طبعًا أكيد مش هقدم تقرير يومى لسيادتك.. محدش عارف ظروف حد وكلنا مليانين جروح مش متشافة والكل بيتدارى ورا شوية معافرة .. الأديب " يوسف السباعى " قال : ( لوُ استطعنا الوصول إلى اختراعٍ نُبصر به دخائل النُفوس ونطلع به على خبايا الأفئدة لأدهشنا الفرق بين ما تضمر وما تظهر وصدمنا التَناقض بين ما تَكشف عنه الأعماق وما تبديه لنا المظاهر).
• مفيش حد مش عايز يكون فى أفضل شكل، ووضع إجتماعى، ونجاح وتبقى كل أموره تمام التمام.. فى نفس الوقت محدش عارف تفاصيل ظروف غيره؛ بالتالى أسئلة من نوعية: (هنفرح بيكى إمتى وأخبار النتيجة إيه و ياه إنت تخنت أوخسيت ليه و مفيش نونو جاى فى السكة وإنت بتقبض كام) مكانها أقرب صفيحة زبالة لأن إجاباتها لا تخص اللى بيسأل ولا أهله، ومش بيحركها إلا الفضول البارد اللى سببه الحشرية والتقطيم أو تلقيح الجتة.. أنا إتنين؛ واحد إنت شايفه، والتانى ماتعرفش عنه حاجة بس عايز تشوفه بالعافية!.. الأديب "الرافعي" قال: (مادام لكل انسان باطن لايشركه فيه الا الغيب وحده؛ ففي كل إنسان تعرفه إنسان لا تعرفه).. تعرف إيه إنت عن ظروفى الصحية والمزاجية والأسرية والنفسية وعلاقاتى؟.. تعرف إيه عن أسباب قراراتى؟.. ولا حاجة لأنك مش عايش معايا، ولأنى طبعًا أكيد مش هقدم تقرير يومى لسيادتك.. محدش عارف ظروف حد وكلنا مليانين جروح مش متشافة والكل بيتدارى ورا شوية معافرة .. الأديب " يوسف السباعى " قال : ( لوُ استطعنا الوصول إلى اختراعٍ نُبصر به دخائل النُفوس ونطلع به على خبايا الأفئدة لأدهشنا الفرق بين ما تضمر وما تظهر وصدمنا التَناقض بين ما تَكشف عنه الأعماق وما تبديه لنا المظاهر).
الثلاثاء، 10 ديسمبر 2019
لماذا تنحى لاري بايج وسيرجي برين مؤسسا جوجل؟
لماذا تنحى لاري بايج وسيرجي برين مؤسسا جوجل؟
عادة بنشوف في الأفلام الأجنبي إن الشخص لما بيوصل لسن الشباب بيقرر ينفصل عن أهله ويببقى هو المسئول عن نفسه، بس المفاجأة إننا نشوف ده بيحصل في عالم الشركات خاصة بعد ما استخدم "لاري بايج وسيرجي برين"، مؤسسي شركة جوجل، الوصف ده في الرسالة اللي أعلنوا فيها تنحيهم عن منصب المدير التنفيذي لشركة Alphabet الشركة الأم لجوجل بعد 21 سنة من تأسيسهم ليها.
والحقيقة إن قرار التنحي ده كان مفاجئ لناس كتير، لكن اللي متابعين الشركة من فترة فهو مكنش مفاجئ ولا حاجة وده لأن "بيج" و"برين" تقريبا مكنوش بيظهروا في أي أحداث لها علاقة بالشركة في السنين الأخيرة، ده غير إن معظم مهامهم الإدارية اليومية كان بيتم تفوضيها لنوابهم، وحتى إدارة جوجل نفسها اللي بدأوها من 21 سنة، تركوها لـ"سوندار بتشاي" المدير التنفيذي لجوجل من سنة 2015.
وبالرغم من إن "بايج وبرين" أعلنوا تنحيهم عن منصب المدير التنفيذي ل Alphabet إلا إنهم هيفضلوا مكملين في مجلس إدارة الشركة وهيحتفظوا بنسبة 51% من أسهم التصويت بتاعتهم زي ما هي.
الكلام اللي فات ده بيودينا لسؤال مهم، وهو ليه مؤسسي واحدة من أكبر وأضخم الشركات في العالم خدوا القرار ده؟ ومين هو سوندار بتشاي اللي اختاروه عشان يمسك المنصب بدالهم؟
"بايج" و"برين" في بداية عملهم على محرك البحث جوجل كانوا سبب إن المعلومات الكتير اللي مفيش عليها كنترول على الإنترنت أصبح من الممكن احتوائها، ده غير إن طريقتهم في إدارة الشركة من خلال تقديمهم لمميزات سخية للموظفين بقت معيار لكل الشركات اللي بتشتغل في وادي السيلكون اللي جوجل تعتبر حجر زاوية ومكون رئيسي فيه.
وكل ده طبعا خلى جوجل تسيطر على كتير من الأسواق العالمية، فمن ناحية هنلاقي إن محرك بحثهم بيتعامل مع 9 من أصل كل 10 عمليات بحث بتتم على الإنترنت، ومن ناحية تانية برنامج الأندرويد اللي بيمتلكوه بيشغل تقريبا تلت أرباع التليفونات المحمولة على مستوى العالم، ده غير إن اليوتيوب اللي الشركة استحوذت عليه سنة 2006 بقي البديل الأول للتلفزيون عند أجيال كتير من الشباب حاليا.
التشعب الكبير اللي وصلتله جوجل في مجالات: البحث، الإعلانات، الخرائط، برامج السوفت وير، الفيديو على الإنترنت، ده غير المشاريع الناشئة في مجالات بعيدة عن تركيز جوجل زي طيارات الديلفري بدون طيار drone deliveries وغيرها، كان بيقابله قلة رغبة من "بايج وبرين" في الإدارة والمشاكل الكتير المتعلقة بيها بالإضافة لتفضيلهم التركيز على مشاريع تانية غير محرك البحث اللي بقي تقريبا ملوش منافس، عشان كده أعلن الثنائي سنة 2015 عن إعادة هيكلة شركة جوجل وتحويلها إلى شركة ألفابت Alphabet وهي شركة بتضم جميع المشاريع تحت مظلتها ومن ضمنها جوجل وتم الإعلان إن المدير التنفيذي لجوجل هيكون سوندار بتشاي.
والحقيقة إن من وقت تأسيس ألفابت وهما الاتنين أصبحوا منشغلين أكتر في المشاريع العلمية اللي بتهتم بتطوير الذكاء الاصطناعي والشركات الخاصة اللي أسسوها من مالهم الخاص بعيدا عن جوجل، لحد ما أخيرا تركوا أمر ألفابت وجوجل لسوندار بتشاي، والنقطة دي تنقلنا للسؤال التاني مين هو سوندار وازاي وصل إنه يكون المدير التنفيذي لواحدة من أكبر الشركات في العالم؟
سوندار بتشاي ولد في الهند وهو من أسرة متوسطة، التكنولوجيا الأساسية في حياته وهو صغير كانت امتلاك أسرته لجهاز تليفون الجيران بيجوا يستخدموه من عندهم لأن مكنش في ناس كتير بتمتلكه وقتها، والحقيقة إن لغاية سوندار ما راح للولايات المتحدة في منحة لجامعة ستانفورد سنة 1993 كان عمره ما امتلك جهاز كمبيوتر قبل كده.
بتشاي انضم لجوجل سنة 2004 وتدرج في الأدوار اللي كان مسئول عنها، فمن الإشراف على جوجل كروم، وبعدين بقى مدير منتجات جوجل ورئيس نظام التشغيل "أندرويد" والمدير التنفيذي لجوجل في 2015، لغاية ما بقى حاليا المدير التنفيذي للشركة الأم العملاقة ألفابت.
تولي "بتشاي" قيادة ألفابت وجوجل جاي في وقت مش سهل أبدا وده لأن الشركة بتعاني من تحديات كبيرة في الوقت الحالي:
• فعلى المستوى الخارجي، الشركة بتعاني من تدقيق الحكومات والمجتمعات في قارات مختلفة في أعمال الشركة واللي أدى لمشاكل قانونية وتنظيمية لجوجل خاصة المتعلقة بمواجهة الاحتكار وحماية الخصوصية.
• وعلى المستوى الداخلي، السنة اللي فاتت مثلا أعداد كبيرة من موظفي جوجل عملوا مسيرات احتجاجية ضد ثقافة العمل اللي شايفين إنها بتغض النظر عن مشاكل التحرش الجنسي والعنصرية جوه جوجل.
سوندار عادة بيتمتع بخطاب هادئ ومش بيميل للمواجهة، عشان كده رده على الاحتجاجات دي إنها مفيدة لجوجل وإن كل الاقتراحات البناءة اللي طرحها الموظفين هتساعد في تحسين السياسات والعمليات جوه الشركة وإن الشركة جادة في توفير مكان عمل آمن وشامل للجميع.
تنحي "لاري بايج وسيرجي برين" من رئاسة ألفابت هو بالتأكيد نهاية لمرحلة مهمة في تاريخ جوجل، واحنا حابين تشاركونا رأيكم عن المرحلة الجاية هل الإدارة الجديدة للشركة هتقدر تكمل في المسار وتواجه التحديات ولا لا؟
عادة بنشوف في الأفلام الأجنبي إن الشخص لما بيوصل لسن الشباب بيقرر ينفصل عن أهله ويببقى هو المسئول عن نفسه، بس المفاجأة إننا نشوف ده بيحصل في عالم الشركات خاصة بعد ما استخدم "لاري بايج وسيرجي برين"، مؤسسي شركة جوجل، الوصف ده في الرسالة اللي أعلنوا فيها تنحيهم عن منصب المدير التنفيذي لشركة Alphabet الشركة الأم لجوجل بعد 21 سنة من تأسيسهم ليها.
والحقيقة إن قرار التنحي ده كان مفاجئ لناس كتير، لكن اللي متابعين الشركة من فترة فهو مكنش مفاجئ ولا حاجة وده لأن "بيج" و"برين" تقريبا مكنوش بيظهروا في أي أحداث لها علاقة بالشركة في السنين الأخيرة، ده غير إن معظم مهامهم الإدارية اليومية كان بيتم تفوضيها لنوابهم، وحتى إدارة جوجل نفسها اللي بدأوها من 21 سنة، تركوها لـ"سوندار بتشاي" المدير التنفيذي لجوجل من سنة 2015.
وبالرغم من إن "بايج وبرين" أعلنوا تنحيهم عن منصب المدير التنفيذي ل Alphabet إلا إنهم هيفضلوا مكملين في مجلس إدارة الشركة وهيحتفظوا بنسبة 51% من أسهم التصويت بتاعتهم زي ما هي.
الكلام اللي فات ده بيودينا لسؤال مهم، وهو ليه مؤسسي واحدة من أكبر وأضخم الشركات في العالم خدوا القرار ده؟ ومين هو سوندار بتشاي اللي اختاروه عشان يمسك المنصب بدالهم؟
"بايج" و"برين" في بداية عملهم على محرك البحث جوجل كانوا سبب إن المعلومات الكتير اللي مفيش عليها كنترول على الإنترنت أصبح من الممكن احتوائها، ده غير إن طريقتهم في إدارة الشركة من خلال تقديمهم لمميزات سخية للموظفين بقت معيار لكل الشركات اللي بتشتغل في وادي السيلكون اللي جوجل تعتبر حجر زاوية ومكون رئيسي فيه.
وكل ده طبعا خلى جوجل تسيطر على كتير من الأسواق العالمية، فمن ناحية هنلاقي إن محرك بحثهم بيتعامل مع 9 من أصل كل 10 عمليات بحث بتتم على الإنترنت، ومن ناحية تانية برنامج الأندرويد اللي بيمتلكوه بيشغل تقريبا تلت أرباع التليفونات المحمولة على مستوى العالم، ده غير إن اليوتيوب اللي الشركة استحوذت عليه سنة 2006 بقي البديل الأول للتلفزيون عند أجيال كتير من الشباب حاليا.
التشعب الكبير اللي وصلتله جوجل في مجالات: البحث، الإعلانات، الخرائط، برامج السوفت وير، الفيديو على الإنترنت، ده غير المشاريع الناشئة في مجالات بعيدة عن تركيز جوجل زي طيارات الديلفري بدون طيار drone deliveries وغيرها، كان بيقابله قلة رغبة من "بايج وبرين" في الإدارة والمشاكل الكتير المتعلقة بيها بالإضافة لتفضيلهم التركيز على مشاريع تانية غير محرك البحث اللي بقي تقريبا ملوش منافس، عشان كده أعلن الثنائي سنة 2015 عن إعادة هيكلة شركة جوجل وتحويلها إلى شركة ألفابت Alphabet وهي شركة بتضم جميع المشاريع تحت مظلتها ومن ضمنها جوجل وتم الإعلان إن المدير التنفيذي لجوجل هيكون سوندار بتشاي.
والحقيقة إن من وقت تأسيس ألفابت وهما الاتنين أصبحوا منشغلين أكتر في المشاريع العلمية اللي بتهتم بتطوير الذكاء الاصطناعي والشركات الخاصة اللي أسسوها من مالهم الخاص بعيدا عن جوجل، لحد ما أخيرا تركوا أمر ألفابت وجوجل لسوندار بتشاي، والنقطة دي تنقلنا للسؤال التاني مين هو سوندار وازاي وصل إنه يكون المدير التنفيذي لواحدة من أكبر الشركات في العالم؟
سوندار بتشاي ولد في الهند وهو من أسرة متوسطة، التكنولوجيا الأساسية في حياته وهو صغير كانت امتلاك أسرته لجهاز تليفون الجيران بيجوا يستخدموه من عندهم لأن مكنش في ناس كتير بتمتلكه وقتها، والحقيقة إن لغاية سوندار ما راح للولايات المتحدة في منحة لجامعة ستانفورد سنة 1993 كان عمره ما امتلك جهاز كمبيوتر قبل كده.
بتشاي انضم لجوجل سنة 2004 وتدرج في الأدوار اللي كان مسئول عنها، فمن الإشراف على جوجل كروم، وبعدين بقى مدير منتجات جوجل ورئيس نظام التشغيل "أندرويد" والمدير التنفيذي لجوجل في 2015، لغاية ما بقى حاليا المدير التنفيذي للشركة الأم العملاقة ألفابت.
تولي "بتشاي" قيادة ألفابت وجوجل جاي في وقت مش سهل أبدا وده لأن الشركة بتعاني من تحديات كبيرة في الوقت الحالي:
• فعلى المستوى الخارجي، الشركة بتعاني من تدقيق الحكومات والمجتمعات في قارات مختلفة في أعمال الشركة واللي أدى لمشاكل قانونية وتنظيمية لجوجل خاصة المتعلقة بمواجهة الاحتكار وحماية الخصوصية.
• وعلى المستوى الداخلي، السنة اللي فاتت مثلا أعداد كبيرة من موظفي جوجل عملوا مسيرات احتجاجية ضد ثقافة العمل اللي شايفين إنها بتغض النظر عن مشاكل التحرش الجنسي والعنصرية جوه جوجل.
سوندار عادة بيتمتع بخطاب هادئ ومش بيميل للمواجهة، عشان كده رده على الاحتجاجات دي إنها مفيدة لجوجل وإن كل الاقتراحات البناءة اللي طرحها الموظفين هتساعد في تحسين السياسات والعمليات جوه الشركة وإن الشركة جادة في توفير مكان عمل آمن وشامل للجميع.
تنحي "لاري بايج وسيرجي برين" من رئاسة ألفابت هو بالتأكيد نهاية لمرحلة مهمة في تاريخ جوجل، واحنا حابين تشاركونا رأيكم عن المرحلة الجاية هل الإدارة الجديدة للشركة هتقدر تكمل في المسار وتواجه التحديات ولا لا؟
الاثنين، 9 ديسمبر 2019
ستاربكس ولوكين الصينية.. مين هيطحن التاني؟
ستاربكس ولوكين الصينية.. مين هيطحن التاني؟
سنة 1999 شركة ستاربكس دخلت السوق الصيني لأول عشان تكون على مدار الـ20 سنة اللي فاتوا هي الرائدة والمسيطرة على مجال صناعة القهوة هناك، وده بحصة سوقية وصلت في 2017 إلى 80% وفقا للتقديرات الخاصة بشركة Euromonitor International البحثية، وفي خلال الوقت ده ستاربكس قدرت إنها تمتلك 3922 فرع على حسب البيانات اللي أصدرتها الشركة عن الربع التالت من 2019.
بس الوضع ده ابتدى في السنتين اللي فاتوا يتغير بشكل كبير وسريع جدًا، خاصة مع ظهور شركة لوكين " Luckin" وهي شركة ناشئة تأسست في 2017، وفي خلال الفترة البسيطة دي قدرت إنها تنتقل من امتلاكها لفرع واحد تجريبي في بكين إلى 2370 فرع في 28 مدينة ووصل قاعدة عملائها خلال المدة دي 16.8 مليون عميل بمبيعات 90 مليون كوب قهوة، وده وفقا لبيانات الشركة اللي أصدرتها في 31 مارس 2019.
لوكين كمان مش ناوية تكتفي بعدد الفروع ده وبس ولكنها بتخطط إنها تفتح فرع كل 4 ساعات عشان في نهاية 2019 توصل لعدد 4500 فرع تتخطى بيهم عدد فروع ستاربكس اللي في المقابل بتستهدف فتح فرع كل 15 ساعة ويكون عدد فروعها في العام 2023 حوالي 6000 فرع.
ولو جينا نشوف هل النمو السريع لشركة لوكين في الصين بالطريقة دي هيشكل خطر على شركة ستاربكس، هنلاقي إن الخطر ده ممكن يكون ظاهر في تباطؤ نسب نمو ستاربكس اللي وصلت في الربع الأخير من 2018 إلى 1% بعد ما كانت النسبة في السنة اللي قبلها 8%.
وده بيخلينا نطرح سؤال هو ازاي لوكين عرفت تشكل الخطر ده؟ والحقيقة إن الأسباب كتير منها على سبيل المثال:
• نموذج العمل: لوكين بتركز على إن فروعها تكون صغيرة وبيشتغل فيها بس فردين لصنع القهوة وفرد تالت لتقديمها للعملاء وعدد قليل جدا من الكراسي، والفروع مصممة على إنها تقدم خدمة التوصيل والتيك أواي فقط على عكس ستاربكس اللي بتتيح أماكن وصالات واسعة للجلوس.
• التكنولوجيا: شركة لوكين بتعتمد بشكل أساسي على التكنولوجيا من خلال الأبليكشين الخاص بيها، فالعميل بيطلب الأوردر ويحدد هو هايروح ياخده بنفسه ولا يجيله ديليفري والدفع بيكون أونلاين فقط ومفيش إمكانية الدفع في المحل، ده غير إن الابليكشين بيساعد لوكين كمان على جمع بيانات عملائها فهي بتقدر تتعرف على العميل بيحب انهي نوع من القهوة وطلبها من انهي فرع والوقت اللي طلب فيه الاوردر وده بيمكنها من إنها تحسن من مستوى القهوة والخدمة اللي بتقدمها لعملائها.
• المنافسة السعرية: لوكين قامت بتسعير منتجاتها بنسبة 20% أقل من ستاربكس، ده غير إنها بتقدم برومو كود وعروض خصم بشكل قوي ومتواصل، فعلى سبيل المثال متوسط سعر كوب القهوة في ستاربكس 4.80 دولار وفي المقابل لوكين بتبيعه ب 3.50 دولار، ومع عرض زي اشتري كوب وخد التاني مجانا فسعر الكوب ممكن يصل ل2.5 دولار، وحتى الوجبات الخفيفة هنلاقي لوكين بتقدم خصومات بتصل لحوالي 44%.
• منافسة مكانية شرسة: حوالي 1100 فرع تابعين لشركة لوكين هنلاقيهم موجودين على مسافة 5 دقايق مشي من فروع ستاربكس ده غير إن فيه فروع أقرب من كده كمان، وده معناه إن حوالي 46% من فروع الشركة بتخدم في نفس المناطق البيعية الخاصة بستاربكس، ده غير إن ستاربكس معظم مواقع فروعها موجودة في مدن كبيرة وبالتالي تفضيلات العملاء في المدن دي ممكن تتوافق مع ستاربكس، لكنها لغاية دلوقتي معملتش اختراق للمناطق الأكثر محلية واللي هتحتاج عشان توصلهم إنها تغير من نموذج عملها واللي بتقدمه وده لسه محصلش.
وبالتالي لوكين بتقدم نموذج بيعتمد على إنها شركة محلية عارفة الذوق المحلي وبالتالي بتوفر راحة عالية للعملاء بأسعار منخفضة التكلفة ومن غير مايوقفوا في طابور أو قائمة انتظار طويلة، بس السؤال هل على المدى الطويل شركة لوكين فعلا هتقدر تزيح ستاربكس في الصين؟، الحقيقة إن فيه شكوك كتيرة حوالين إن ده ممكن يحصل لأسباب منها مثلا:
• المخاطر اللي محتمل تتعرض لها لوكين أكبر بكتير من ستاربكس، وده لأن لوكين بتخسر حوالي 130 مليون دولار سنويا، فالشركة أعلنت عن إنها في 2018 تعرضت لخسارة صافية بلغت 241 مليون دولار في مقابل إن إيراداتها بلغت 125 مليون دولار، أسباب الخسارة معظمها كان بسبب التوسع الكبير اللي الشركة بتقوم بيه، خسارة البدايات دي الشركة بتأمل إنها تتحول بعد كده لمكاسب في حالة إن أعداد العملاء تزيد بشكل كبير، وده طبعا شيء مش مضمون على الإطلاق.
• ستاربكس مؤخرا ابتدت تواجه منافسة لوكين ليها فقدمت خدمة الديلفري في سبتمبر اللي فات وده بعد اتفاقها مع “علي بابا" أكبر منصة بيع الكتروني في الصين على تقديم خدمة التوصيل المنزلي.
• ستاربكس بتتبع خطة نمو سريعة ولكن مش بنفس سرعة لوكين، ففي خلال السنة دي زادت عدد فروعها بنسبة 16% وده في الوقت اللي الفروع دي المبيعات فيها ارتفعت بنسبة 6%، وده معناه إن ستاربكس بتوسع من فروعها من غير ما تضحي بمبيعاتها زي ما لوكين بتعمل.
• ستاربكس بتمتلك المحلات اللي بتبيع فيها، لكن لوكين بتمتلك عدد قليل جدا من المحلات والباقي كله إيجارات معظمها غير مسجلة وبالتالي فهي في أي لحظة ممكن تتعرض لمشاكل غرامة أو إلغاء عقود الإيجار وده طبعا معناه خساير هاتبقى غير محتملة بالنسبة ليهم.
• ستاربكس نجاحها بيعتمد على القهوة والتجربة اللي بتقدمها للعملاء، فهي بتقدم قهوة رائعة في محل فخم وبموقع متميز، وده مش نفس النموذج اللي بتقدمه لوكين واللي بيعتمد على سهولة الطلب وتوفير الوقت والتكلفة للعملاء أكتر من تركيزها على القهوة نفسها، صحيح إنها مش سيئة ولكن مش هتلاقي نوع قهوة مميز أو أجواء فخمة، عشان كده هو ممكن يكون منافس للمتاجر الصغيرة زي سيفين اليفين أكتر من ستاربكس.
المؤشرات بتقول إن لوكين قادمة بقوة ومش بس في الصين لأنها بتحاول تتوسع عالميا كمان، فهنشوف الفترة الجايه هل الشركة الناشئة دي هتنجح تعمل كده ولا هتختفي وتفشل زي غيرها في النهاية.
سنة 1999 شركة ستاربكس دخلت السوق الصيني لأول عشان تكون على مدار الـ20 سنة اللي فاتوا هي الرائدة والمسيطرة على مجال صناعة القهوة هناك، وده بحصة سوقية وصلت في 2017 إلى 80% وفقا للتقديرات الخاصة بشركة Euromonitor International البحثية، وفي خلال الوقت ده ستاربكس قدرت إنها تمتلك 3922 فرع على حسب البيانات اللي أصدرتها الشركة عن الربع التالت من 2019.
بس الوضع ده ابتدى في السنتين اللي فاتوا يتغير بشكل كبير وسريع جدًا، خاصة مع ظهور شركة لوكين " Luckin" وهي شركة ناشئة تأسست في 2017، وفي خلال الفترة البسيطة دي قدرت إنها تنتقل من امتلاكها لفرع واحد تجريبي في بكين إلى 2370 فرع في 28 مدينة ووصل قاعدة عملائها خلال المدة دي 16.8 مليون عميل بمبيعات 90 مليون كوب قهوة، وده وفقا لبيانات الشركة اللي أصدرتها في 31 مارس 2019.
لوكين كمان مش ناوية تكتفي بعدد الفروع ده وبس ولكنها بتخطط إنها تفتح فرع كل 4 ساعات عشان في نهاية 2019 توصل لعدد 4500 فرع تتخطى بيهم عدد فروع ستاربكس اللي في المقابل بتستهدف فتح فرع كل 15 ساعة ويكون عدد فروعها في العام 2023 حوالي 6000 فرع.
ولو جينا نشوف هل النمو السريع لشركة لوكين في الصين بالطريقة دي هيشكل خطر على شركة ستاربكس، هنلاقي إن الخطر ده ممكن يكون ظاهر في تباطؤ نسب نمو ستاربكس اللي وصلت في الربع الأخير من 2018 إلى 1% بعد ما كانت النسبة في السنة اللي قبلها 8%.
وده بيخلينا نطرح سؤال هو ازاي لوكين عرفت تشكل الخطر ده؟ والحقيقة إن الأسباب كتير منها على سبيل المثال:
• نموذج العمل: لوكين بتركز على إن فروعها تكون صغيرة وبيشتغل فيها بس فردين لصنع القهوة وفرد تالت لتقديمها للعملاء وعدد قليل جدا من الكراسي، والفروع مصممة على إنها تقدم خدمة التوصيل والتيك أواي فقط على عكس ستاربكس اللي بتتيح أماكن وصالات واسعة للجلوس.
• التكنولوجيا: شركة لوكين بتعتمد بشكل أساسي على التكنولوجيا من خلال الأبليكشين الخاص بيها، فالعميل بيطلب الأوردر ويحدد هو هايروح ياخده بنفسه ولا يجيله ديليفري والدفع بيكون أونلاين فقط ومفيش إمكانية الدفع في المحل، ده غير إن الابليكشين بيساعد لوكين كمان على جمع بيانات عملائها فهي بتقدر تتعرف على العميل بيحب انهي نوع من القهوة وطلبها من انهي فرع والوقت اللي طلب فيه الاوردر وده بيمكنها من إنها تحسن من مستوى القهوة والخدمة اللي بتقدمها لعملائها.
• المنافسة السعرية: لوكين قامت بتسعير منتجاتها بنسبة 20% أقل من ستاربكس، ده غير إنها بتقدم برومو كود وعروض خصم بشكل قوي ومتواصل، فعلى سبيل المثال متوسط سعر كوب القهوة في ستاربكس 4.80 دولار وفي المقابل لوكين بتبيعه ب 3.50 دولار، ومع عرض زي اشتري كوب وخد التاني مجانا فسعر الكوب ممكن يصل ل2.5 دولار، وحتى الوجبات الخفيفة هنلاقي لوكين بتقدم خصومات بتصل لحوالي 44%.
• منافسة مكانية شرسة: حوالي 1100 فرع تابعين لشركة لوكين هنلاقيهم موجودين على مسافة 5 دقايق مشي من فروع ستاربكس ده غير إن فيه فروع أقرب من كده كمان، وده معناه إن حوالي 46% من فروع الشركة بتخدم في نفس المناطق البيعية الخاصة بستاربكس، ده غير إن ستاربكس معظم مواقع فروعها موجودة في مدن كبيرة وبالتالي تفضيلات العملاء في المدن دي ممكن تتوافق مع ستاربكس، لكنها لغاية دلوقتي معملتش اختراق للمناطق الأكثر محلية واللي هتحتاج عشان توصلهم إنها تغير من نموذج عملها واللي بتقدمه وده لسه محصلش.
وبالتالي لوكين بتقدم نموذج بيعتمد على إنها شركة محلية عارفة الذوق المحلي وبالتالي بتوفر راحة عالية للعملاء بأسعار منخفضة التكلفة ومن غير مايوقفوا في طابور أو قائمة انتظار طويلة، بس السؤال هل على المدى الطويل شركة لوكين فعلا هتقدر تزيح ستاربكس في الصين؟، الحقيقة إن فيه شكوك كتيرة حوالين إن ده ممكن يحصل لأسباب منها مثلا:
• المخاطر اللي محتمل تتعرض لها لوكين أكبر بكتير من ستاربكس، وده لأن لوكين بتخسر حوالي 130 مليون دولار سنويا، فالشركة أعلنت عن إنها في 2018 تعرضت لخسارة صافية بلغت 241 مليون دولار في مقابل إن إيراداتها بلغت 125 مليون دولار، أسباب الخسارة معظمها كان بسبب التوسع الكبير اللي الشركة بتقوم بيه، خسارة البدايات دي الشركة بتأمل إنها تتحول بعد كده لمكاسب في حالة إن أعداد العملاء تزيد بشكل كبير، وده طبعا شيء مش مضمون على الإطلاق.
• ستاربكس مؤخرا ابتدت تواجه منافسة لوكين ليها فقدمت خدمة الديلفري في سبتمبر اللي فات وده بعد اتفاقها مع “علي بابا" أكبر منصة بيع الكتروني في الصين على تقديم خدمة التوصيل المنزلي.
• ستاربكس بتتبع خطة نمو سريعة ولكن مش بنفس سرعة لوكين، ففي خلال السنة دي زادت عدد فروعها بنسبة 16% وده في الوقت اللي الفروع دي المبيعات فيها ارتفعت بنسبة 6%، وده معناه إن ستاربكس بتوسع من فروعها من غير ما تضحي بمبيعاتها زي ما لوكين بتعمل.
• ستاربكس بتمتلك المحلات اللي بتبيع فيها، لكن لوكين بتمتلك عدد قليل جدا من المحلات والباقي كله إيجارات معظمها غير مسجلة وبالتالي فهي في أي لحظة ممكن تتعرض لمشاكل غرامة أو إلغاء عقود الإيجار وده طبعا معناه خساير هاتبقى غير محتملة بالنسبة ليهم.
• ستاربكس نجاحها بيعتمد على القهوة والتجربة اللي بتقدمها للعملاء، فهي بتقدم قهوة رائعة في محل فخم وبموقع متميز، وده مش نفس النموذج اللي بتقدمه لوكين واللي بيعتمد على سهولة الطلب وتوفير الوقت والتكلفة للعملاء أكتر من تركيزها على القهوة نفسها، صحيح إنها مش سيئة ولكن مش هتلاقي نوع قهوة مميز أو أجواء فخمة، عشان كده هو ممكن يكون منافس للمتاجر الصغيرة زي سيفين اليفين أكتر من ستاربكس.
المؤشرات بتقول إن لوكين قادمة بقوة ومش بس في الصين لأنها بتحاول تتوسع عالميا كمان، فهنشوف الفترة الجايه هل الشركة الناشئة دي هتنجح تعمل كده ولا هتختفي وتفشل زي غيرها في النهاية.
الأحد، 8 ديسمبر 2019
في ناس كتير مش عارفة تنظم وقتها
السلام عليكم 🌿
في ناس كتير مش عارفة تنظم وقتها وديما مش بتعرف تمشي علي جدول معين
كان في نموذج اسمه نموذج ايزنهاور
ده عباره عن ٤ جداول كل جدول بتكتب فيه أولوياتك يعني
"الجدول الاول " الأمور الهامة والعاجله
هتقولي اي هيه هقولك زي المذاكره او امتحان لو انت شغال شغل مطلوب في وقت معين
" الجدول الثاني " الأمور المهمه وليست عاجله
يعني مثلا انا عاوز اتعود اني اقراء كل يوم عدد من صفحات كتاب او اني اعمل التمارين ودي تعتبر فكره الجروب وهي اكتساب عاده جديده
طيب انا مش بطول في الحاجه دي وبزهق ده لأنك بتكون متحمس جدا وبعد يومين الحماس بيقل فالاحسن انك تبدأ بحاجه صغيرة جدا يعني مثلا انا عاوز اتعود اني اقرا كتب فتبدأ بحاجه صغيره أول يوم مثلا نبدأ ب١٠ سطور وده تخليه عاده وطبعا هتقدر تعملها حتي لو مشغول مثلا انا عاوز أتطبع اني اقراء ورد يومي في القرآن يبا في البدايه كده ابدا بايه كل يوم وخليها جزء من حياتك يعني فرغ نفسك حتي لو عشر دقائق قبل النوم
"الجدول الثالث " ليست هاما ولكن عاجله "
مثلا حد طلب منك حاجه دلوقتي وديه ممكن انك تخلي حد غيرك يقوم بيها لو انا في الشغل مثلا والمدير عاوزاني دلوقتي اخلص الشغل ده وهو لسه طالبه لو الشغل ده لا يتخطي ٣٠ دقيقه اعمله ولو تقدر تخلي حد غيرك يقوم بيه يكون أفضل
"الجدول الرابع " ليست هاما وليست عاجله "
ودي أقرب مثال ليها السوشيل ميديا يعني ممكن معملهاش اصلا
* طيب انا مش بقدر اسيب الموبايل ودايما فاتحه الفيس ٠
اولا لازم تعرف اذا كنت بتستفاد من الجلوس علي السوشيل ميديا ولو كنت بتستفاد فعلا حدد وقت معين تفتح فيه وياريت يكون وقت صغير لأنه مع زياده الجلوس علي الفيس وفي موقع اخر ده بيعمل تشتت لعقلك حتي لو سبت الموبايل دايما وانت بتعمل حاجه مهمه شيل الموبايل بعيد عنك
في ناس كتير مش عارفة تنظم وقتها وديما مش بتعرف تمشي علي جدول معين
كان في نموذج اسمه نموذج ايزنهاور
ده عباره عن ٤ جداول كل جدول بتكتب فيه أولوياتك يعني
"الجدول الاول " الأمور الهامة والعاجله
هتقولي اي هيه هقولك زي المذاكره او امتحان لو انت شغال شغل مطلوب في وقت معين
" الجدول الثاني " الأمور المهمه وليست عاجله
يعني مثلا انا عاوز اتعود اني اقراء كل يوم عدد من صفحات كتاب او اني اعمل التمارين ودي تعتبر فكره الجروب وهي اكتساب عاده جديده
طيب انا مش بطول في الحاجه دي وبزهق ده لأنك بتكون متحمس جدا وبعد يومين الحماس بيقل فالاحسن انك تبدأ بحاجه صغيرة جدا يعني مثلا انا عاوز اتعود اني اقرا كتب فتبدأ بحاجه صغيره أول يوم مثلا نبدأ ب١٠ سطور وده تخليه عاده وطبعا هتقدر تعملها حتي لو مشغول مثلا انا عاوز أتطبع اني اقراء ورد يومي في القرآن يبا في البدايه كده ابدا بايه كل يوم وخليها جزء من حياتك يعني فرغ نفسك حتي لو عشر دقائق قبل النوم
"الجدول الثالث " ليست هاما ولكن عاجله "
مثلا حد طلب منك حاجه دلوقتي وديه ممكن انك تخلي حد غيرك يقوم بيها لو انا في الشغل مثلا والمدير عاوزاني دلوقتي اخلص الشغل ده وهو لسه طالبه لو الشغل ده لا يتخطي ٣٠ دقيقه اعمله ولو تقدر تخلي حد غيرك يقوم بيه يكون أفضل
"الجدول الرابع " ليست هاما وليست عاجله "
ودي أقرب مثال ليها السوشيل ميديا يعني ممكن معملهاش اصلا
* طيب انا مش بقدر اسيب الموبايل ودايما فاتحه الفيس ٠
اولا لازم تعرف اذا كنت بتستفاد من الجلوس علي السوشيل ميديا ولو كنت بتستفاد فعلا حدد وقت معين تفتح فيه وياريت يكون وقت صغير لأنه مع زياده الجلوس علي الفيس وفي موقع اخر ده بيعمل تشتت لعقلك حتي لو سبت الموبايل دايما وانت بتعمل حاجه مهمه شيل الموبايل بعيد عنك
هذا الطالب لا يصلح جراحا أصلا
لما جاء مجدي يعقوب يناقش الماجستير بتاعه في جراحة القلب كان تقرير الدكتور المشرف عليه ورئيسه في القسم 👈 "هذا البحث غير صالح وأن هذا الطالب لا يصلح جراحا أصلا" .. وبسبب ذلك عيادة مجدي يعقوب نادراً ما يزورها مرضى ‼️
عمل ايه مجدي يعقوب❓
سافر إنجلترا وقدم "نفس" البحث في أعرق جامعاتها وتم قبوله وصنف على أنه أهم الأبحاث العلمية المبتكرة المبدعة في المجال‼️
تلف الأيام ويصبح مجدي يعقوب من أهم جراحي العالم وتمرض بنت مشرفه ورئيسه المصري - الذي لم يعرفه بعد كل هذا الوقت - لتأتي تحت يد مجدي يعقوب.. فيقوم لها بالعملية التي أنقذت قلبها ويدفع مصروفات المستشفى ويعامل أستاذه بكل احترام وأدب.. فتعجب الأستاذ من هذه المعاملة وشكر مجدي يعقوب كثيرا على نجاح عملية ابنته وكل هذا الاحترام وسأله عن سبب ذلك، فرد مجدي يعقوب أنه واجبه تجاه أستاذه، فرد الأستاذ عليه ولكني لا أتذكرك
- رد يعقوب حضرتك كنت رئيسي ومشرف بحث الماجستير منذ عشرات السنوات
- فسأله هل حصلت على الماجستير تحت إشرافي؟ وما كان تقريري على بحثك؟
- رد يعقوب : حضرتك قدمت لي نصائح غالية أثناء إشراف سعادتك وكان تقرير حضرتك أن البحث غير صالح وأنني لا أصلح جراحا من الأساس ‼️رغم أن "نفس" البحث نال جوائز عديدة خارج مصر ‼️
- فاستحى الأستاذ رئيس القسم من نفسه بعد هذا العمر وأحنى رأسه خجلا
- رد المشرف متعجبا كيف لم تحصل على الماجستير تحت إشرافي وأنت الدكتور مجدي يعقوب؟، مستحيل مستحيل‼️
- الدكتور يعقوب: كان لك الحق كل الحق أستاذنا الجليل، حضرتك حكمت طبقا للواقع وكان حكمك موضوعيا ولم تقصد أن تظلمني، أجابه المشرف أسف جدا يا دكتور للأسف لم أستوعب رسالتك المبدعة وكنت أعتبرها مجرد "خيال علمي" 😏😞.
👈 فاحتضنه مجدي يعقوب وقبل يديه وشكره وضمه إلى صدره ولم يتمالك نفسه من البكاء وقال له:✋ لولاك لما كنت أنا أنا الآن
=========
👈 لما حد يقولك "لأ" دلوقتي متزعلش.. بكرة "الكل" هيقولك "نعم"
👈 لما حد ميفهمكش دلوقتي متزعلش بكرة الأيام تفهمه لسه بعد فوات أوانه مش أوانك
👈 لما حد يسفهك أو يقلل ويسخر منك أشكره؛ لأنه أعطاك فرص لتكبر نفسك
👈 لما أبواب المجتمع تقفل في وشك أشكرها.. الأبواب دي قفلت في وش المجتمع نفسه إنما أنت ربنا سمحلك بالضرب في الأرض حيث شئت تفتح أبوابها ونوافذها
👈 لما حد يستخسر فيك خير متستخسرش أنت فيه وأعطيله من خيرك مش لازم تنضح بخل زيه
🎩 أشكروا الكذابين.. أشكروا الحاقدين.. أشكروا البخلاء.. أشكروا المتعالين المتكبرين.. أشكروا الأنانيين ..
🎩 أشكروهم جدا علشان عرفوكم قيمة أخلاقكم وكرمكم وطيبتكم..
🎩 أشكروهم جدا علشان عرفوكم إن كرم ربنا يفوق كل هذا النقص فيهم..
🎩أشكروهم علشان علموكم أن أبواب ونوافذ الله تسع أحلامك وأن جحورهم ضيقة جدا على أحلامنا
🎩 أشكروهم أنهم شافونا أغبياء ولكن الأيام كفيلة تعرف الكل من الغبي ومن المبدع الذي لم يفهمه فرسان المجتمع
محدش يزعل من مؤذي ومتكبر.. مفيش وقت للزعل والإحباط والانكسار.. استثمروا كل ده لصالحكم واستقووا بالله عليهم.. لما يزيدوا الهدم عليك زد أنت الإنتاج الذاتي والبناء.. لما يملأوا الدنيا ظلاما حولك، أنرها أنت بروحك الطيبة
احفظ الله يحفظك ، احفظ الله تجده تجاهك ، إذا سألت فاسأل الله ، وإذا استعنت فاستعن بالله ، واعلم أن الأمة لو اجتمعت على أن ينفعوك بشيء ، لم ينفعوك إلا بشيء قد كتبه الله لك ، وإن اجتمعوا على أن يضروك بشيء ، لم يضروك إلا بشيء قد كتبه الله عليك ، رفعت الأقلام وجفت الصحف.
عمل ايه مجدي يعقوب❓
سافر إنجلترا وقدم "نفس" البحث في أعرق جامعاتها وتم قبوله وصنف على أنه أهم الأبحاث العلمية المبتكرة المبدعة في المجال‼️
تلف الأيام ويصبح مجدي يعقوب من أهم جراحي العالم وتمرض بنت مشرفه ورئيسه المصري - الذي لم يعرفه بعد كل هذا الوقت - لتأتي تحت يد مجدي يعقوب.. فيقوم لها بالعملية التي أنقذت قلبها ويدفع مصروفات المستشفى ويعامل أستاذه بكل احترام وأدب.. فتعجب الأستاذ من هذه المعاملة وشكر مجدي يعقوب كثيرا على نجاح عملية ابنته وكل هذا الاحترام وسأله عن سبب ذلك، فرد مجدي يعقوب أنه واجبه تجاه أستاذه، فرد الأستاذ عليه ولكني لا أتذكرك
- رد يعقوب حضرتك كنت رئيسي ومشرف بحث الماجستير منذ عشرات السنوات
- فسأله هل حصلت على الماجستير تحت إشرافي؟ وما كان تقريري على بحثك؟
- رد يعقوب : حضرتك قدمت لي نصائح غالية أثناء إشراف سعادتك وكان تقرير حضرتك أن البحث غير صالح وأنني لا أصلح جراحا من الأساس ‼️رغم أن "نفس" البحث نال جوائز عديدة خارج مصر ‼️
- فاستحى الأستاذ رئيس القسم من نفسه بعد هذا العمر وأحنى رأسه خجلا
- رد المشرف متعجبا كيف لم تحصل على الماجستير تحت إشرافي وأنت الدكتور مجدي يعقوب؟، مستحيل مستحيل‼️
- الدكتور يعقوب: كان لك الحق كل الحق أستاذنا الجليل، حضرتك حكمت طبقا للواقع وكان حكمك موضوعيا ولم تقصد أن تظلمني، أجابه المشرف أسف جدا يا دكتور للأسف لم أستوعب رسالتك المبدعة وكنت أعتبرها مجرد "خيال علمي" 😏😞.
👈 فاحتضنه مجدي يعقوب وقبل يديه وشكره وضمه إلى صدره ولم يتمالك نفسه من البكاء وقال له:✋ لولاك لما كنت أنا أنا الآن
=========
👈 لما حد يقولك "لأ" دلوقتي متزعلش.. بكرة "الكل" هيقولك "نعم"
👈 لما حد ميفهمكش دلوقتي متزعلش بكرة الأيام تفهمه لسه بعد فوات أوانه مش أوانك
👈 لما حد يسفهك أو يقلل ويسخر منك أشكره؛ لأنه أعطاك فرص لتكبر نفسك
👈 لما أبواب المجتمع تقفل في وشك أشكرها.. الأبواب دي قفلت في وش المجتمع نفسه إنما أنت ربنا سمحلك بالضرب في الأرض حيث شئت تفتح أبوابها ونوافذها
👈 لما حد يستخسر فيك خير متستخسرش أنت فيه وأعطيله من خيرك مش لازم تنضح بخل زيه
🎩 أشكروا الكذابين.. أشكروا الحاقدين.. أشكروا البخلاء.. أشكروا المتعالين المتكبرين.. أشكروا الأنانيين ..
🎩 أشكروهم جدا علشان عرفوكم قيمة أخلاقكم وكرمكم وطيبتكم..
🎩 أشكروهم جدا علشان عرفوكم إن كرم ربنا يفوق كل هذا النقص فيهم..
🎩أشكروهم علشان علموكم أن أبواب ونوافذ الله تسع أحلامك وأن جحورهم ضيقة جدا على أحلامنا
🎩 أشكروهم أنهم شافونا أغبياء ولكن الأيام كفيلة تعرف الكل من الغبي ومن المبدع الذي لم يفهمه فرسان المجتمع
محدش يزعل من مؤذي ومتكبر.. مفيش وقت للزعل والإحباط والانكسار.. استثمروا كل ده لصالحكم واستقووا بالله عليهم.. لما يزيدوا الهدم عليك زد أنت الإنتاج الذاتي والبناء.. لما يملأوا الدنيا ظلاما حولك، أنرها أنت بروحك الطيبة
احفظ الله يحفظك ، احفظ الله تجده تجاهك ، إذا سألت فاسأل الله ، وإذا استعنت فاستعن بالله ، واعلم أن الأمة لو اجتمعت على أن ينفعوك بشيء ، لم ينفعوك إلا بشيء قد كتبه الله لك ، وإن اجتمعوا على أن يضروك بشيء ، لم يضروك إلا بشيء قد كتبه الله عليك ، رفعت الأقلام وجفت الصحف.
السبت، 7 ديسمبر 2019
الذكاء المالي (كلام مهم)
الذكاء المالي (كلام مهم)
*********************
شخص دخله 5000 جنيه وينفق 5000 جنيه
إذا توقف عن العمل كم شهر يعيش؟؟
الثراء ليس هو كثرة المال بل هو كم تعيش بدون ما تقترض أو تمد يدك!!
لذا فإن حل المشكلة ليس أن يزيد الدخل
لذا يجب أن تعرف القاعدة التالية جيدًا :
أنفق أقل من دخلك، واستثمر وادخر
(ومما رزقناهم ينفقون) وليس كل ما رزقناهم
قواعد حُسن إدارة المال :
********************
أولا : اعرف نفسك
- من أنت وماذا يعني لك المال؟
- ما دوافعك وما أهدافك في الحياة؟
- معرفة الذات يجعلك تدير حياتك بشكل أفضل وليس مالك فقط
ثانيا : اكتب خطة مالية
- حدد أهدافك المالية في الحياة
- حدد مشترياتك الكبرى
- حلل وضعك المالي وحدد الفجوة بين وضعك وطموحك
- قسم أهدافك الكبرى ورتب أولوياتك
- ضع خطة للادخار مهما تكن الظروف
ثالثا : ضع موازنة والتزم بها
- حدد دخلك الشهري
- حدد مصروفاتك الشهرية
- حدد أولويات الصرف أو أي البنود يدخر منها
- رتب أوضاعك من أجل توفير المال لتحقيق أهداف خطتك المالية
- ضع خطة للادخار مهما تكن الظروف
رابعا : ادخر على الأقل 10% من دخلك
- قلل مشترياتك
- اشتر ما تحتاجه فقط وابحث عنه بسعر مخفض
- لا تذهب إلأى السوق إلا بقائمة
- لا تستخدم بطاقة الائتمان (هام جدا)
رابعا : ادخر
- لا تذهب للسوبر ماركت وأنت جائع
- احصر ما تريد شراؤه في قائمة
- التزم بقائمتك مهما حصل
- اذهب مرة أسبوعيا أو شهريا
- كل في البيت صحي وأوفر
- الماركات : أنت تدفع ثمن الدعاية الخاصة بها
- احذر المقاهي والمشروبات الغالية
خامسا : احذر الدين
- ما لا تملك ثمنه، هو شيء لا تحتاجه
- الدين يأتي في الغالب من نزوات التمتع وضعف ضبط النفس أو من غياب الخطة المالية واضطراب الأولويات
سادسا: احذر التسويف
- ماذا تنتظر ابدأ الآن
- ما الذي يمنعك من البدء
- الأماني رأس مال المفلسين
كي تكون ثريا عليك أن تمر بالمستويات الثلاثة :
الاستقلال : أن يكون لديك ما يكفيك دون أن تمد يدك إلى أحد
الراحة : أن يكون لديك ما يكفيك وزيادة لبعض الرفاهية
الثراء : أن يكون لديك صافي يتعدى ما يكفيك حاجة ورغبة
أما القفز من الفقر إلى الثراء فهذا يحتاج معجزة أو تكون لص أو تتزوج من ثرية أو ترث.
*********************
شخص دخله 5000 جنيه وينفق 5000 جنيه
إذا توقف عن العمل كم شهر يعيش؟؟
الثراء ليس هو كثرة المال بل هو كم تعيش بدون ما تقترض أو تمد يدك!!
لذا فإن حل المشكلة ليس أن يزيد الدخل
لذا يجب أن تعرف القاعدة التالية جيدًا :
أنفق أقل من دخلك، واستثمر وادخر
(ومما رزقناهم ينفقون) وليس كل ما رزقناهم
قواعد حُسن إدارة المال :
********************
أولا : اعرف نفسك
- من أنت وماذا يعني لك المال؟
- ما دوافعك وما أهدافك في الحياة؟
- معرفة الذات يجعلك تدير حياتك بشكل أفضل وليس مالك فقط
ثانيا : اكتب خطة مالية
- حدد أهدافك المالية في الحياة
- حدد مشترياتك الكبرى
- حلل وضعك المالي وحدد الفجوة بين وضعك وطموحك
- قسم أهدافك الكبرى ورتب أولوياتك
- ضع خطة للادخار مهما تكن الظروف
ثالثا : ضع موازنة والتزم بها
- حدد دخلك الشهري
- حدد مصروفاتك الشهرية
- حدد أولويات الصرف أو أي البنود يدخر منها
- رتب أوضاعك من أجل توفير المال لتحقيق أهداف خطتك المالية
- ضع خطة للادخار مهما تكن الظروف
رابعا : ادخر على الأقل 10% من دخلك
- قلل مشترياتك
- اشتر ما تحتاجه فقط وابحث عنه بسعر مخفض
- لا تذهب إلأى السوق إلا بقائمة
- لا تستخدم بطاقة الائتمان (هام جدا)
رابعا : ادخر
- لا تذهب للسوبر ماركت وأنت جائع
- احصر ما تريد شراؤه في قائمة
- التزم بقائمتك مهما حصل
- اذهب مرة أسبوعيا أو شهريا
- كل في البيت صحي وأوفر
- الماركات : أنت تدفع ثمن الدعاية الخاصة بها
- احذر المقاهي والمشروبات الغالية
خامسا : احذر الدين
- ما لا تملك ثمنه، هو شيء لا تحتاجه
- الدين يأتي في الغالب من نزوات التمتع وضعف ضبط النفس أو من غياب الخطة المالية واضطراب الأولويات
سادسا: احذر التسويف
- ماذا تنتظر ابدأ الآن
- ما الذي يمنعك من البدء
- الأماني رأس مال المفلسين
كي تكون ثريا عليك أن تمر بالمستويات الثلاثة :
الاستقلال : أن يكون لديك ما يكفيك دون أن تمد يدك إلى أحد
الراحة : أن يكون لديك ما يكفيك وزيادة لبعض الرفاهية
الثراء : أن يكون لديك صافي يتعدى ما يكفيك حاجة ورغبة
أما القفز من الفقر إلى الثراء فهذا يحتاج معجزة أو تكون لص أو تتزوج من ثرية أو ترث.
الأربعاء، 4 ديسمبر 2019
📌 40 نصيحة مهمة لأبنائنا المهندسين حديثي التخرج
📌 40 نصيحة مهمة لأبنائنا المهندسين حديثي التخرج
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
1. الوضع حالياً سواء في مصر أو دول الخليج مش في أفضل حالاته طبعاً و الرواتب مش متناسبه مع الأسعار و مش بسهوله هتلاقي شغل بعد التخرج.. و لكن مع كل ده في ناس بتنجح و بوصل لأهدافها و لازم يكون عندك أمل و ماتيأسش و ماتستلمش لكلام الأشخاص المحبطين اللي هتسمعه كتير الفترة الجاية.
2. بالنسبة للـ CV لازم تكتبها بشكل إحترافي و لو عملت Search هتلاقي مواقع كتير عليها نماذج جاهزة للـ CV تقدر تستخدمها، و الـ CV بتاعتك لازم تكون English و يكون الـFont المستخدم Formal ، و ماتعملش Frame للـ CV و ماتستخدمش ألوان كتير ولا أكتر من Font، في بداية الـ CV بتكتب اسمك و رقم موبايلك و الـ e-mail بتاعك و بعدين الـ Career Objective و الـ Education و بعدها لو في أي خبرات سابقة ليك هتكتبها.. لو مافيش هتكتب الـ Skills بتاعتك و كل البرامج اللي بتشتغلها و الكورسات اللي أخدتها، و آخر حاجة في الـ CV هي بياناتك الشخصية كاملة زي موقفك من التجنيد و الحالة الإجتماعية و محل اللإقامة.. إلخ.
3. خلي بالك إن الـ CV ليها دور كبير جداً لأنها بتدي إنطباع مبدئي عنك، و لو الـ CV بتاعتك مش معموله بشكل إحترافي فرصتك في إنك تلاقي شغل هتكون ضعيفة فعلاً.
4. الـ CV للمهندس حديث التخرج ماينفعش بأي حال من الأحوال تزيد عن صفحتين.. و ممكن تكون صفحة واحدة.
5. الـ Smart CV مش دايماً بتكون أفضل حاجة بالنسبة لمهندسين مدني.. الـ CV التقليديه بتدي إنطباع أفضل عنك و بتكون أوضح في الطباعة.
6. الـ CV ماينفعش يكون فيها أي بهرجة.. كل ماتكونSimple كل ماتكون أفضل و أنسب.
7. لما تبعت الـ CV بتاعتك لأي شركة لازم تبعتها من الإيميل الخاص بيك ولازم يكون اسم الإيميل Formal و مهم جداً إنك تكتب في خانة الـ Subject كود الوظيفة أو مسمى الوظيفة اللي انت متقدم لها.
8. ماتبعتش الـ CV لنفس الشركة أكتر من مرة.
9. ماتبعتش الـ CV لأكتر من شركة في نفس الإيميل و غلط تحط إيميلات الشركات على الـ CC ، و لكن ممكن تستخدم خانة الـ BCC بحيث مايظهرش للشركات اللي انت بتبعتلها إنك باعت لأكتر من شركة.
10. من أهم الخطوات اللي هتساعدك في رحلة البحث عن عمل هي إنك تعمل أكاونت على LinkedIn و تتابع فيه الشركات.
11. لازم تكون محدد هدفك و انت بتدور على شغل.. ولازم الـCV بتاعتك تعبر بوضوح عن الهدف ده، بمعنى إن ماينفعش تبقى انت بتقدم على شغل مهندس موقع و انت في الـ CV مركز على برامج التصميم و مش جايب سيرة أي دورات أو مهارات اكتسبتها ليها علاقة بالموقع، و ماينفعش تكون بتقدم على شغل مكتب فني و إنت ماتعرفش أي برامج ليها علاقة بالمكتب الفني، هكذا بالنسبة للتصميم و إدارة المشروعات، يفضل الـ CV بتاعتك اللي يشوفها يفهم منها إنت حابب تشتغل في إيه.
12. اختيارك للمجال و التخصص اللي حابب تشتغل فيه من أكتر الخطوات اللي هتساعدك سواء و انت بتطور نفسك أو و انت بتدور على شغل.
13. تحاول تركز على تخصص معين أو تخصصين و تطور نفسك فيهم قدر استطاعتك و تقدم في الشركات على الوظايف دي فقط عشان ماتشتتش نفسك.
14. طبيعي إنك تبقى تايه و مش عارف أصلاً سوق العمل شكله عامل إزاي و إية التخصصات اللي فيه و متطلباتها "
15. لما تروح نقابة المهندسين عشان تطلع كارنية النقابة.. هتلاقي كارنية اسمه "اتحاد المهندسين العرب" ده كارنية إختياري.. ماتطلعوش عشان غالباً مش هتستفيد منه في حاجه.
16. البطاقة العلاجية الخاصة بنقابة المهندسين مفيدة و هتوفرلك كتير لو بتتردد كتير على أطباء أو بتحتاج تعمل تحاليل و آشعات أنت أو حد من أهلك.
17. في رحلة البحث عن العمل لازم تشتغل على 5 محاور أساسية:
(1) متابعه إعلانات التوظيف على مواقع السوشيال ميديا و على جروبات التوظيف و على المواقع الخاصة بالتوظيف و من خلالها تبعت الـ CV بتاعتك للشركات اللي طالبه مهندسين.
(2) تطبع الـCV و تنزل بنفسك لمقرات الشركات و تقدم الـCV.
(3) متابعة إعلانات الجرائد زي الوسيط و الأهرام لأن في شركات مابتنزلش إعلانات على النت.
(4) الأكاونت الخاص بيك على لينكد إن.
(5) المعارف و العلاقات و الأصحاب اللي ممكن من خلالهم تعرف إن في شركات معينة طالبه مهندسين فتقدر تقدم فيها.
18. لازم تكون متوقع و مهيأ نفسك لإن مش بسهولة و بسرعة هتلاقي وظيفة مناسبة.. فلازم يكون عندك شويه صبر و إصرار و ماتيأسش.
19. لو إنت مابتعرفش تشتغل على برامج هندسية و مش واخد أي كورسات لازم تكون عارف إن فرصتك في إنك تلاقي شغل هتكون ضعيفة.. عشان كدة لازم تشتغل على نفسك كويس و تطور مهاراتك قبل ماتقدم على شغل.
20. لازم تسأل نفسك سؤال مهم قبل ماتبعت الـCV بتاعتك.. ليه صاحب الشركة هيشغلك؟ لازم تكون متميز في حاجة معينة عن غيرك عشان تكون فرصتك أكبر من باقي اللي هيقدموا.
21. في الإنترفيو.. أهم حاجة ثقتك بنفسك و إنك ماتبالغش في تقديرك لذاتك و تكون لبق و مظهرك كويس و تبين لصاحب الشغل إنك عندك المقدرة على التعلم بسرعة.
22. مافيش حاجة اسمها أسئلة الإنترفيو لازم تذاكرها قبل ماتروح.
23. مهم إنك تعرف معلومات عن الشركة اللي مقدم فيها قبل الإنترفيو.
24. في الإتفاق على الراتب لازم تكون عارف متوسط راتب دفعتك في حدود كام، ولازم تتفق على كل التفاصيل و البدلات الخاصة بالشغل.
25. لازم يكون عندك فكرة كافية عن مسوغات التعيين والتأمينات و عقد العمل و قانون العمل و حقوقك في الشركة قبل ماتشتغل.
26. لو مقاول طلب منك إنه يأمن عليك عشان يقدر يشيل شغل (بدون ماتكون شغال معاه فعلياً) ماتوافقش تحت أي ظرف حتى لو هيدفعلك مبلغ كبير.
27. إياك و مكاتب التوظيف لأن أغلبهم غير صادقين و بيستغلوا حاجة حديثي التخرج.
28. إوعى تحت أي ظرف تملأ أبليكيشن للشغل بفلوس.
29. ماتدفعش لحد فلوس عشان يسفرك بره.
30. ماتسافرش على فيزا بوظيفة تانية غير مهندس.
31. فكرة إنك تسافر بلد بره مصر تدور على شغل هناك و انت مالكش فيها معارف دي مش أفضل فكرة في الدنيا.
32. يفضل تشتغل في بلدك الأول على الأقل سنة تكتسب فيها خبرة و بعدين تسافر على فرصة أفضل عشان ماتتعبش.
33. فترة ماقبل الجيش فترة مدمرة للأعصاب لأنك بتكون مش عارف تقدم على شغل ولا عارف تسافر.. عشان كدة لازم تحاول تستغل الفترة دي في حاجة مفيدة زي إنك تطور نفسك.. تتعلم برامج.. تاخد كورسات.. تنزل تدريب.. تشتغل أي شغل حتى لو مش في مجالك بس تكتسب منه خبرات و تكسب فلوس تساعدك في التطوير.
34. لو بتفكر تحضر ماجيستير لازم تسأل نفسك سؤال مهم.. إنت عاوز تحضر ماجيستير ليه. هل هو بالنسبةلك غايه ولا وسيلة! لو إجابتك إنه غايه يبقى بلاش تحضر ماجيستير.. إنما لو وسيلة لهدف محدد في دماغك يبقى توكل على الله بس إختار كويس إنت هتحضر في أي مجال و تخصص و في أي جامعة.
35. سوق العمل مابيعترفش بالشهادات و التقديرات و الدرجات العلمية بقدر مابيعترف بالمهارات و الخبرات.
36. لازم تكون عارف و متأكد إنك مهما أخدت راتب كبير.. مستحيل تقدر تحوش منه و تبني مستقبلك..الفلوس بتيجي من الشغل الخاص.
37. مش عيب إنك عشان تزود دخلك تشتغل شغلانه إضافيه بعيده عن مجالك.. العيب هو إنك تبقى مضغوط مادياً و مكسوف تشتغل.
38. لو شاطر في حاجة زي الـGraphic Design أو التصوير أو الكتابة أو البرمجة... إلخ، أو أي مجال ممكن تكسب منه فلوس.. حاول قدر إستطاعتك تستغل ده في شغل جانبي حتى لو Freelancer ، لأن الزمن اللي إحنا بنمر بيه حالياً مش زمن الوظيفة الواحدة.
39. اقطع علاقتك فوراً بكل الأشخاص المٌحبِطين و المُحبَطين و الكثيري الشكوى و التذمر و اللي بيتكلموا في المشاكل مش في الحلول و اللي طول الوقت مش راضيين عن أي وضع.. لأن وجودك جنب الناس دي هينقلك طاقة سلبية كافية جداً إنها تدمرلك مستقبلك.
40. لازم يكون عندك قناعة و يقين إن ربنا مش هيضيع تعبك و إن رزقك مكتوب لك و ماحدش هياخده غيرك إنت فقط المطلوب منك تسعى و تعمل اللي عليك وتأخذ بكل الأسباب الممكنه و تنتظر وعد ربنا بإنه مش هيضيعك.
........وربنا يوفقك ويختار لك الخير حيث كان .
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
1. الوضع حالياً سواء في مصر أو دول الخليج مش في أفضل حالاته طبعاً و الرواتب مش متناسبه مع الأسعار و مش بسهوله هتلاقي شغل بعد التخرج.. و لكن مع كل ده في ناس بتنجح و بوصل لأهدافها و لازم يكون عندك أمل و ماتيأسش و ماتستلمش لكلام الأشخاص المحبطين اللي هتسمعه كتير الفترة الجاية.
2. بالنسبة للـ CV لازم تكتبها بشكل إحترافي و لو عملت Search هتلاقي مواقع كتير عليها نماذج جاهزة للـ CV تقدر تستخدمها، و الـ CV بتاعتك لازم تكون English و يكون الـFont المستخدم Formal ، و ماتعملش Frame للـ CV و ماتستخدمش ألوان كتير ولا أكتر من Font، في بداية الـ CV بتكتب اسمك و رقم موبايلك و الـ e-mail بتاعك و بعدين الـ Career Objective و الـ Education و بعدها لو في أي خبرات سابقة ليك هتكتبها.. لو مافيش هتكتب الـ Skills بتاعتك و كل البرامج اللي بتشتغلها و الكورسات اللي أخدتها، و آخر حاجة في الـ CV هي بياناتك الشخصية كاملة زي موقفك من التجنيد و الحالة الإجتماعية و محل اللإقامة.. إلخ.
3. خلي بالك إن الـ CV ليها دور كبير جداً لأنها بتدي إنطباع مبدئي عنك، و لو الـ CV بتاعتك مش معموله بشكل إحترافي فرصتك في إنك تلاقي شغل هتكون ضعيفة فعلاً.
4. الـ CV للمهندس حديث التخرج ماينفعش بأي حال من الأحوال تزيد عن صفحتين.. و ممكن تكون صفحة واحدة.
5. الـ Smart CV مش دايماً بتكون أفضل حاجة بالنسبة لمهندسين مدني.. الـ CV التقليديه بتدي إنطباع أفضل عنك و بتكون أوضح في الطباعة.
6. الـ CV ماينفعش يكون فيها أي بهرجة.. كل ماتكونSimple كل ماتكون أفضل و أنسب.
7. لما تبعت الـ CV بتاعتك لأي شركة لازم تبعتها من الإيميل الخاص بيك ولازم يكون اسم الإيميل Formal و مهم جداً إنك تكتب في خانة الـ Subject كود الوظيفة أو مسمى الوظيفة اللي انت متقدم لها.
8. ماتبعتش الـ CV لنفس الشركة أكتر من مرة.
9. ماتبعتش الـ CV لأكتر من شركة في نفس الإيميل و غلط تحط إيميلات الشركات على الـ CC ، و لكن ممكن تستخدم خانة الـ BCC بحيث مايظهرش للشركات اللي انت بتبعتلها إنك باعت لأكتر من شركة.
10. من أهم الخطوات اللي هتساعدك في رحلة البحث عن عمل هي إنك تعمل أكاونت على LinkedIn و تتابع فيه الشركات.
11. لازم تكون محدد هدفك و انت بتدور على شغل.. ولازم الـCV بتاعتك تعبر بوضوح عن الهدف ده، بمعنى إن ماينفعش تبقى انت بتقدم على شغل مهندس موقع و انت في الـ CV مركز على برامج التصميم و مش جايب سيرة أي دورات أو مهارات اكتسبتها ليها علاقة بالموقع، و ماينفعش تكون بتقدم على شغل مكتب فني و إنت ماتعرفش أي برامج ليها علاقة بالمكتب الفني، هكذا بالنسبة للتصميم و إدارة المشروعات، يفضل الـ CV بتاعتك اللي يشوفها يفهم منها إنت حابب تشتغل في إيه.
12. اختيارك للمجال و التخصص اللي حابب تشتغل فيه من أكتر الخطوات اللي هتساعدك سواء و انت بتطور نفسك أو و انت بتدور على شغل.
13. تحاول تركز على تخصص معين أو تخصصين و تطور نفسك فيهم قدر استطاعتك و تقدم في الشركات على الوظايف دي فقط عشان ماتشتتش نفسك.
14. طبيعي إنك تبقى تايه و مش عارف أصلاً سوق العمل شكله عامل إزاي و إية التخصصات اللي فيه و متطلباتها "
15. لما تروح نقابة المهندسين عشان تطلع كارنية النقابة.. هتلاقي كارنية اسمه "اتحاد المهندسين العرب" ده كارنية إختياري.. ماتطلعوش عشان غالباً مش هتستفيد منه في حاجه.
16. البطاقة العلاجية الخاصة بنقابة المهندسين مفيدة و هتوفرلك كتير لو بتتردد كتير على أطباء أو بتحتاج تعمل تحاليل و آشعات أنت أو حد من أهلك.
17. في رحلة البحث عن العمل لازم تشتغل على 5 محاور أساسية:
(1) متابعه إعلانات التوظيف على مواقع السوشيال ميديا و على جروبات التوظيف و على المواقع الخاصة بالتوظيف و من خلالها تبعت الـ CV بتاعتك للشركات اللي طالبه مهندسين.
(2) تطبع الـCV و تنزل بنفسك لمقرات الشركات و تقدم الـCV.
(3) متابعة إعلانات الجرائد زي الوسيط و الأهرام لأن في شركات مابتنزلش إعلانات على النت.
(4) الأكاونت الخاص بيك على لينكد إن.
(5) المعارف و العلاقات و الأصحاب اللي ممكن من خلالهم تعرف إن في شركات معينة طالبه مهندسين فتقدر تقدم فيها.
18. لازم تكون متوقع و مهيأ نفسك لإن مش بسهولة و بسرعة هتلاقي وظيفة مناسبة.. فلازم يكون عندك شويه صبر و إصرار و ماتيأسش.
19. لو إنت مابتعرفش تشتغل على برامج هندسية و مش واخد أي كورسات لازم تكون عارف إن فرصتك في إنك تلاقي شغل هتكون ضعيفة.. عشان كدة لازم تشتغل على نفسك كويس و تطور مهاراتك قبل ماتقدم على شغل.
20. لازم تسأل نفسك سؤال مهم قبل ماتبعت الـCV بتاعتك.. ليه صاحب الشركة هيشغلك؟ لازم تكون متميز في حاجة معينة عن غيرك عشان تكون فرصتك أكبر من باقي اللي هيقدموا.
21. في الإنترفيو.. أهم حاجة ثقتك بنفسك و إنك ماتبالغش في تقديرك لذاتك و تكون لبق و مظهرك كويس و تبين لصاحب الشغل إنك عندك المقدرة على التعلم بسرعة.
22. مافيش حاجة اسمها أسئلة الإنترفيو لازم تذاكرها قبل ماتروح.
23. مهم إنك تعرف معلومات عن الشركة اللي مقدم فيها قبل الإنترفيو.
24. في الإتفاق على الراتب لازم تكون عارف متوسط راتب دفعتك في حدود كام، ولازم تتفق على كل التفاصيل و البدلات الخاصة بالشغل.
25. لازم يكون عندك فكرة كافية عن مسوغات التعيين والتأمينات و عقد العمل و قانون العمل و حقوقك في الشركة قبل ماتشتغل.
26. لو مقاول طلب منك إنه يأمن عليك عشان يقدر يشيل شغل (بدون ماتكون شغال معاه فعلياً) ماتوافقش تحت أي ظرف حتى لو هيدفعلك مبلغ كبير.
27. إياك و مكاتب التوظيف لأن أغلبهم غير صادقين و بيستغلوا حاجة حديثي التخرج.
28. إوعى تحت أي ظرف تملأ أبليكيشن للشغل بفلوس.
29. ماتدفعش لحد فلوس عشان يسفرك بره.
30. ماتسافرش على فيزا بوظيفة تانية غير مهندس.
31. فكرة إنك تسافر بلد بره مصر تدور على شغل هناك و انت مالكش فيها معارف دي مش أفضل فكرة في الدنيا.
32. يفضل تشتغل في بلدك الأول على الأقل سنة تكتسب فيها خبرة و بعدين تسافر على فرصة أفضل عشان ماتتعبش.
33. فترة ماقبل الجيش فترة مدمرة للأعصاب لأنك بتكون مش عارف تقدم على شغل ولا عارف تسافر.. عشان كدة لازم تحاول تستغل الفترة دي في حاجة مفيدة زي إنك تطور نفسك.. تتعلم برامج.. تاخد كورسات.. تنزل تدريب.. تشتغل أي شغل حتى لو مش في مجالك بس تكتسب منه خبرات و تكسب فلوس تساعدك في التطوير.
34. لو بتفكر تحضر ماجيستير لازم تسأل نفسك سؤال مهم.. إنت عاوز تحضر ماجيستير ليه. هل هو بالنسبةلك غايه ولا وسيلة! لو إجابتك إنه غايه يبقى بلاش تحضر ماجيستير.. إنما لو وسيلة لهدف محدد في دماغك يبقى توكل على الله بس إختار كويس إنت هتحضر في أي مجال و تخصص و في أي جامعة.
35. سوق العمل مابيعترفش بالشهادات و التقديرات و الدرجات العلمية بقدر مابيعترف بالمهارات و الخبرات.
36. لازم تكون عارف و متأكد إنك مهما أخدت راتب كبير.. مستحيل تقدر تحوش منه و تبني مستقبلك..الفلوس بتيجي من الشغل الخاص.
37. مش عيب إنك عشان تزود دخلك تشتغل شغلانه إضافيه بعيده عن مجالك.. العيب هو إنك تبقى مضغوط مادياً و مكسوف تشتغل.
38. لو شاطر في حاجة زي الـGraphic Design أو التصوير أو الكتابة أو البرمجة... إلخ، أو أي مجال ممكن تكسب منه فلوس.. حاول قدر إستطاعتك تستغل ده في شغل جانبي حتى لو Freelancer ، لأن الزمن اللي إحنا بنمر بيه حالياً مش زمن الوظيفة الواحدة.
39. اقطع علاقتك فوراً بكل الأشخاص المٌحبِطين و المُحبَطين و الكثيري الشكوى و التذمر و اللي بيتكلموا في المشاكل مش في الحلول و اللي طول الوقت مش راضيين عن أي وضع.. لأن وجودك جنب الناس دي هينقلك طاقة سلبية كافية جداً إنها تدمرلك مستقبلك.
40. لازم يكون عندك قناعة و يقين إن ربنا مش هيضيع تعبك و إن رزقك مكتوب لك و ماحدش هياخده غيرك إنت فقط المطلوب منك تسعى و تعمل اللي عليك وتأخذ بكل الأسباب الممكنه و تنتظر وعد ربنا بإنه مش هيضيعك.
........وربنا يوفقك ويختار لك الخير حيث كان .
مينفعش وانت بتصلى!!
مينفعش وانت بتصلى!!
1-مينفعش تبقا بتصلي ومش عارف ان الفاتحه بيتقرأ سوره جمبها ف اول ركعتين بس وباقى الركعات الفاتحه بس
➖➖
2-مينفعش تبقا بتصلي ومش عارف انك بتبص ف موضع السجود وانت واقف وف مستوى نظرك وانت راكع وع صوبع التشهد وانت بتقول التحيات مش بنبص ف اى حته
➖➖
3-مينفعش تبقا بتصلي ومش عارف ان فيه جلسه اسمها التورك فى تشهد النص يعنى رجلك اليمين مصبوبه ورجلك الشمال مايله تحتها وجلسه الافتراش بتقعد على مؤخرتك ورجلك الشمال تحت اليمين ف التشهد الاخير
➖➖
4-مينفعش تبقا بتصلي ومش عارف ان ايدك بتتحط على ركبتك وانت راكع مش فوق او تحت وبتملك الركعبه كلها وصوبعك مفتوحه مش مقفوله
➖➖
5-مينفعش تبقا بتصلي ومش عارف ان ايدك مبتترفعش بالدعاء فى سمع الله لمن حمده ولكن بتتحط اعلى صدرك او اسفله او ع صدرك زى اول وضع بتعمله بعد تكبيره الاحرام👏👏
➖➖
6-الدعاء ف سمع الله لمن حمده مش ربنا ولك الحمد والشكر خالص دى #بدعه ✋✋ ولكن ربنا ولك الحمد حمدا طيبا كثيرا مباركا فيه
➖➖
7-مفيش حرما وجمعا وتقبل الله بعد الصلاه بس اللى يمدلك ايده سلم وابتسم يا سيدي عشان متكسفهوش
➖
8-مينفعش تبقا بتصلي ومش عارف ان فيه سجده شكر بتسجدها لما تحصلك حاجه حلوه
وسجده تلاوه بتسجدها لما تسمع او تقرء ايات معينه فى القرآن زى (واسجد واقترب) يعنى انتوا المفروض دلوقتى تسجدوا سجده تلاوه طيب بتتسجد ازاى قوم واسجد و اذكر ربنا ف السجود زى سبحان من سجد له وجهى اوسبحان ربى الاعلى
➖➖
9-لما تبقا جنابه نام وانتا متوضي عشان ف افرازات بتاكل العمود الفقرى وبتجيب امراض الظهر والرسول عليه الصلاه والسلام لما كان بيبقى جنابه كان بينام ع وضوء✋✋
➖➖
10-بعد الصلاه الملائکه بتدعيلك فمتستعجلش وتقوم وقول ايه الكرسى و#دعاء(( ربى اعنى على ذكرك وشكرك وحسن عبادتك))👌👌او ((اللهم انت السلام ومنك السلام تباركت يا ذا الجلال والاكرام))
واذكر الباقيات الصالحات33مره (سبحان الله، الحمد لله، الله أكبر) ♥️
➖➖
11-بين السجدتين الناس بيقولوا حاجه كده هى ((ربى اغفر لى) 3مرات او((ربى اغفر لى وارحمنى وارزقنى واهدنى)) ✔️✔️👌
➖➖
12-في سجدتين سهو لو نسيت حاجه ف الصلاه لو شاكك بالنقص والشك قبل السلام بعد التحيات لو شاك انك زودت ركعات بتسلم وتسجدهم وترجع تسلم تانى
➖➖
13-السنن مش حاجه ملهاش لازمه او حاجه اضافيه انتا هتحتاجهم جدا يوم القيامه لما يعوضوا نقص الفرض ونقص الصلاوات الى انت مش فاكر صلتها ولا لا 💔
➖➖
14-واحنا بنتوضىء البوق والمناخير بيتغسلوا بغرفه واحده باليمين وتنثرهم بالشمال مش بنفس الايد والوش من منبت الشعر لحد الدقن
ووضوء الكوع من الايد لحد الكوع مش من المعصم لحد الكوع والاذن مره واحده مع الشعر مش 3❤
1-مينفعش تبقا بتصلي ومش عارف ان الفاتحه بيتقرأ سوره جمبها ف اول ركعتين بس وباقى الركعات الفاتحه بس
➖➖
2-مينفعش تبقا بتصلي ومش عارف انك بتبص ف موضع السجود وانت واقف وف مستوى نظرك وانت راكع وع صوبع التشهد وانت بتقول التحيات مش بنبص ف اى حته
➖➖
3-مينفعش تبقا بتصلي ومش عارف ان فيه جلسه اسمها التورك فى تشهد النص يعنى رجلك اليمين مصبوبه ورجلك الشمال مايله تحتها وجلسه الافتراش بتقعد على مؤخرتك ورجلك الشمال تحت اليمين ف التشهد الاخير
➖➖
4-مينفعش تبقا بتصلي ومش عارف ان ايدك بتتحط على ركبتك وانت راكع مش فوق او تحت وبتملك الركعبه كلها وصوبعك مفتوحه مش مقفوله
➖➖
5-مينفعش تبقا بتصلي ومش عارف ان ايدك مبتترفعش بالدعاء فى سمع الله لمن حمده ولكن بتتحط اعلى صدرك او اسفله او ع صدرك زى اول وضع بتعمله بعد تكبيره الاحرام👏👏
➖➖
6-الدعاء ف سمع الله لمن حمده مش ربنا ولك الحمد والشكر خالص دى #بدعه ✋✋ ولكن ربنا ولك الحمد حمدا طيبا كثيرا مباركا فيه
➖➖
7-مفيش حرما وجمعا وتقبل الله بعد الصلاه بس اللى يمدلك ايده سلم وابتسم يا سيدي عشان متكسفهوش
➖
8-مينفعش تبقا بتصلي ومش عارف ان فيه سجده شكر بتسجدها لما تحصلك حاجه حلوه
وسجده تلاوه بتسجدها لما تسمع او تقرء ايات معينه فى القرآن زى (واسجد واقترب) يعنى انتوا المفروض دلوقتى تسجدوا سجده تلاوه طيب بتتسجد ازاى قوم واسجد و اذكر ربنا ف السجود زى سبحان من سجد له وجهى اوسبحان ربى الاعلى
➖➖
9-لما تبقا جنابه نام وانتا متوضي عشان ف افرازات بتاكل العمود الفقرى وبتجيب امراض الظهر والرسول عليه الصلاه والسلام لما كان بيبقى جنابه كان بينام ع وضوء✋✋
➖➖
10-بعد الصلاه الملائکه بتدعيلك فمتستعجلش وتقوم وقول ايه الكرسى و#دعاء(( ربى اعنى على ذكرك وشكرك وحسن عبادتك))👌👌او ((اللهم انت السلام ومنك السلام تباركت يا ذا الجلال والاكرام))
واذكر الباقيات الصالحات33مره (سبحان الله، الحمد لله، الله أكبر) ♥️
➖➖
11-بين السجدتين الناس بيقولوا حاجه كده هى ((ربى اغفر لى) 3مرات او((ربى اغفر لى وارحمنى وارزقنى واهدنى)) ✔️✔️👌
➖➖
12-في سجدتين سهو لو نسيت حاجه ف الصلاه لو شاكك بالنقص والشك قبل السلام بعد التحيات لو شاك انك زودت ركعات بتسلم وتسجدهم وترجع تسلم تانى
➖➖
13-السنن مش حاجه ملهاش لازمه او حاجه اضافيه انتا هتحتاجهم جدا يوم القيامه لما يعوضوا نقص الفرض ونقص الصلاوات الى انت مش فاكر صلتها ولا لا 💔
➖➖
14-واحنا بنتوضىء البوق والمناخير بيتغسلوا بغرفه واحده باليمين وتنثرهم بالشمال مش بنفس الايد والوش من منبت الشعر لحد الدقن
ووضوء الكوع من الايد لحد الكوع مش من المعصم لحد الكوع والاذن مره واحده مع الشعر مش 3❤
الثلاثاء، 3 ديسمبر 2019
الحمد لله فى زحام من النعم
بقالى ساعه بلف بالعربيه عشان الاقي ماكينه ATM فاضيه عشان اعرف اسحب فلوس ومش لاقي يا عطلانه يازحمه جداااا..مشيت كتييير عشان الاقي وآخر مازهقت لقيت واحده خفيفه شويه
نزلت متأفف جدا انى هقف ف الطابور ..المهم وقفت ...
لاحظت الراجل اللى قدامى حد ف أوائل الخمسينات من عمره ومن الطبقه المطحونة...الراجل كان عرقان جدا وجسمه بيتنفض مع ان الجو مش حر ولا حاجه بس ماركزتش اوى معاه ....
بعد شويه لقيته بيقولى " هستاذنك بس تحجزلى المكان عشان مش قادر أقف وخايف اقعد يروح عليا دورى"
فقلت له اتفضل ودورك محجوز....
الراجل قعد ع الرصيف اللى جنبي وبدأ ينشف العرق اللى مغرقه ورافع ايديه للسما وبيقول "يارب وحياة حبيبك النبي انا مينفعش خالص اعيا انهارده بالذات خد بإيدى بس لحد بكره يارب والنبي"
الراجل كان بيتوسل لربنا انه ميتعبش بطريقه لفتت انتباهى ...قربت منه وسالته "انت كويس؟"
قالى كلمه هزتنى بجد "الحمد لله فى زحام من النعم "
بقوله واضح انك تعبان طيب ماتروح لاقرب دكتور ...
لقيت الراجل عينيه دمعت وهو بيقولى ماينفعش اتعب يا استاذ دى رفاهيه انا مش ادها ...
انا زوجتى متوفيه من 8 سنين وعندى 4 ولاد كبيرهم فى الكليه ومحتاج مصاريف كليته انهارده ووعدته انى هقبض واروحله الجامعه اديهومله ...التلاته التانيين ف ثانوى واعدادى وكتر خير والدتى كانت بتراعى ولادى بعد موت مراتى ...
لكن دلوقت أمى كمان مريضه مرض موت وبراعيها هى وعيالى. ..
انا موظف حكومة مرتبى 2700 جنيه وبشتغل بعد الضهر عامل توصيل مطعم بالفين جنيه وكل ده مش ملاحق ع البيت والولاد والدروس ومصاريف علاج والدتى ....
صاحب البيت كاسر عليا ايجار متأخر وآخر معاد انهارده عشان ياخد نص فلوسه بعد محايلات منى وم الجيران عشان ميرميش عفشي وامى المريضة وعيالى ف الشارع
انا وقفت قدام كلام الراجل مش عارف اقول ايه ....
الراجل عنده كل ده وبيقولى"الحمد لله فى زحام من النعم "
وأنا اللى ظروفي احسن منه مليون مرة متضايق ومخنوق ...كأنه ادانى قلم على وشي وقالى انت جاحد بنعم ربنا ...
المهم بعد ما صرف الفلوس اخدته المستشفي بعد محايلات منى واصريت استناه واوصله بيته بالعربيه ...عشان اتفاجئ بمفاجأة اكبر ...
والدته ف التمانيين من عمرها وكفيفه وراقده على فراش الموت وكل كلامها حمد لله على نعمه وشكر لله على واسع فضله ...
بصيت حواليا اشوف واسع فضل الله اللى بتشكره عليه لقيت بيت عباره عن دور ارضي حيطانه اكل عليها الزمان وشرب وكله رطوبة
الفرش سريرين ودولاب وكنبتين بلدى وحصيره.......
لسه ببص حواليا لقيت الباب بيخبط وطلع كلامه حقيقي كان صاحب البيت عاوز فلوسه وداخل يزعق ويتوعد ويهدد بطرده.....
المهم بعد تدخل منى ورفض شديد من الراجل المحترم ده اللى علمنى درس عمرى
كان رافض تماما انى ادفع الفلوس بتاعة الايجار
دفعت الفلوس لصاحب البيت ومعاهم ايجار سنه مقدم واخدت منه إيصالات الايجار واديتهاله ....
الراجل فضل يعيط زى الأطفال ويقولى " انت طلعتلى منين ؟...انا طول الليل منمتش وعمال اصلى وادعى ربنا يسترنى وماتفضحش قدام الجيران ف الشارع"
قلتله ربنا عطل لك 4 ماكينات صرافه وزحم 6 ماكينات تانيين عشان يبعتنى ليك من المعادى لحلوان القديمه
وبعتك انت كمان ليا عشان تعلمنى اتأدب مع ربنا ف ابتلائي.
#منقووووووول
نزلت متأفف جدا انى هقف ف الطابور ..المهم وقفت ...
لاحظت الراجل اللى قدامى حد ف أوائل الخمسينات من عمره ومن الطبقه المطحونة...الراجل كان عرقان جدا وجسمه بيتنفض مع ان الجو مش حر ولا حاجه بس ماركزتش اوى معاه ....
بعد شويه لقيته بيقولى " هستاذنك بس تحجزلى المكان عشان مش قادر أقف وخايف اقعد يروح عليا دورى"
فقلت له اتفضل ودورك محجوز....
الراجل قعد ع الرصيف اللى جنبي وبدأ ينشف العرق اللى مغرقه ورافع ايديه للسما وبيقول "يارب وحياة حبيبك النبي انا مينفعش خالص اعيا انهارده بالذات خد بإيدى بس لحد بكره يارب والنبي"
الراجل كان بيتوسل لربنا انه ميتعبش بطريقه لفتت انتباهى ...قربت منه وسالته "انت كويس؟"
قالى كلمه هزتنى بجد "الحمد لله فى زحام من النعم "
بقوله واضح انك تعبان طيب ماتروح لاقرب دكتور ...
لقيت الراجل عينيه دمعت وهو بيقولى ماينفعش اتعب يا استاذ دى رفاهيه انا مش ادها ...
انا زوجتى متوفيه من 8 سنين وعندى 4 ولاد كبيرهم فى الكليه ومحتاج مصاريف كليته انهارده ووعدته انى هقبض واروحله الجامعه اديهومله ...التلاته التانيين ف ثانوى واعدادى وكتر خير والدتى كانت بتراعى ولادى بعد موت مراتى ...
لكن دلوقت أمى كمان مريضه مرض موت وبراعيها هى وعيالى. ..
انا موظف حكومة مرتبى 2700 جنيه وبشتغل بعد الضهر عامل توصيل مطعم بالفين جنيه وكل ده مش ملاحق ع البيت والولاد والدروس ومصاريف علاج والدتى ....
صاحب البيت كاسر عليا ايجار متأخر وآخر معاد انهارده عشان ياخد نص فلوسه بعد محايلات منى وم الجيران عشان ميرميش عفشي وامى المريضة وعيالى ف الشارع
انا وقفت قدام كلام الراجل مش عارف اقول ايه ....
الراجل عنده كل ده وبيقولى"الحمد لله فى زحام من النعم "
وأنا اللى ظروفي احسن منه مليون مرة متضايق ومخنوق ...كأنه ادانى قلم على وشي وقالى انت جاحد بنعم ربنا ...
المهم بعد ما صرف الفلوس اخدته المستشفي بعد محايلات منى واصريت استناه واوصله بيته بالعربيه ...عشان اتفاجئ بمفاجأة اكبر ...
والدته ف التمانيين من عمرها وكفيفه وراقده على فراش الموت وكل كلامها حمد لله على نعمه وشكر لله على واسع فضله ...
بصيت حواليا اشوف واسع فضل الله اللى بتشكره عليه لقيت بيت عباره عن دور ارضي حيطانه اكل عليها الزمان وشرب وكله رطوبة
الفرش سريرين ودولاب وكنبتين بلدى وحصيره.......
لسه ببص حواليا لقيت الباب بيخبط وطلع كلامه حقيقي كان صاحب البيت عاوز فلوسه وداخل يزعق ويتوعد ويهدد بطرده.....
المهم بعد تدخل منى ورفض شديد من الراجل المحترم ده اللى علمنى درس عمرى
كان رافض تماما انى ادفع الفلوس بتاعة الايجار
دفعت الفلوس لصاحب البيت ومعاهم ايجار سنه مقدم واخدت منه إيصالات الايجار واديتهاله ....
الراجل فضل يعيط زى الأطفال ويقولى " انت طلعتلى منين ؟...انا طول الليل منمتش وعمال اصلى وادعى ربنا يسترنى وماتفضحش قدام الجيران ف الشارع"
قلتله ربنا عطل لك 4 ماكينات صرافه وزحم 6 ماكينات تانيين عشان يبعتنى ليك من المعادى لحلوان القديمه
وبعتك انت كمان ليا عشان تعلمنى اتأدب مع ربنا ف ابتلائي.
#منقووووووول
السادة اللي عمرهم من ٤٠-٥٠ سنة يجهزوا نفسهم .. انتم الآن في افضل سن لفتح شركة ناجحة :)
بحث أمريكي عبر موقع Harvard business review يشير إلى أن الشركات (ستارت آب) التي يبدأها أصحابها في عمر الأربعين لنهاية الخمسين هي الأنجح في عالم الأعمال، وبحسب البحث تعدو الأسباب إلى النضج الفكري، والخبرة العملية، والقدرة على الاستمرار في العمل، خاصة وأن أول خمس سنوات من عمر أي شركة هو حالة تعثر ونجاح، والأمر يحتاج لنفس طويل...
السادة اللي عمرهم من ٤٠-٥٠ سنة يجهزوا نفسهم .. انتم الآن في افضل سن لفتح شركة ناجحة :)
السادة اللي عمرهم من ٤٠-٥٠ سنة يجهزوا نفسهم .. انتم الآن في افضل سن لفتح شركة ناجحة :)
الاثنين، 2 ديسمبر 2019
إنها امرأة واحدة بموقف واحد غيرت مجرى التاريخ.
في الولايات المتحدة عام ١٩٥٥م ركبت الخياطة الشابة
( روزا باركس) الحافلة لتعود إلى البيت.
وفي الحافلة وجدت مقعدا فارغا فجلست فيه
وبعد قليل دخل راكب ووقف أمامها لتعطيه مكانها
- وذلك بموجب القانون الأمريكي في الخمسينيات الذي يلزم السود بالتخلي عن مقاعدهم للبيض في الأماكن العامة -
قررت ( روزا) أن تتخذ موقفا شجاعا ، كان سببا في رفع معاناة ملايين السود وهو ألا تقوم للرجل الأبيض وتخالف بذلك القانون
فهاج البيض وتوقف سائق الحافلة الذي اجبرها ان تترك المقعد للرجل الابيض
ولكنها رفضت التحرك من مقعدها
دقائق ووصلت الشرطة فقامت بإلقاء القبض عليها، وقدمتها إلى المحكمة التي فرضت عليها غرامة مالية
لكنهارفضت دفعها فتم إيداعها في السجن.
وهنا أعلن السود الإضراب عن ركوب الحافلات واستمر الإضراب ٣٨١ يوما
حتى صدر قرار المحكمة العليا في واشنطن عام ١٩٥٦م الذي حرم التمييز العنصري في الحافلات
ثم صدر قانون الحريات المدنية عام١٩٦٤م الذي حرم التمييز على أساس العرق.
إنها امرأة واحدة بموقف واحد غيرت مجرى التاريخ.
توفيت ( روزا ) عام ٢٠٠٥
( روزا باركس) الحافلة لتعود إلى البيت.
وفي الحافلة وجدت مقعدا فارغا فجلست فيه
وبعد قليل دخل راكب ووقف أمامها لتعطيه مكانها
- وذلك بموجب القانون الأمريكي في الخمسينيات الذي يلزم السود بالتخلي عن مقاعدهم للبيض في الأماكن العامة -
قررت ( روزا) أن تتخذ موقفا شجاعا ، كان سببا في رفع معاناة ملايين السود وهو ألا تقوم للرجل الأبيض وتخالف بذلك القانون
فهاج البيض وتوقف سائق الحافلة الذي اجبرها ان تترك المقعد للرجل الابيض
ولكنها رفضت التحرك من مقعدها
دقائق ووصلت الشرطة فقامت بإلقاء القبض عليها، وقدمتها إلى المحكمة التي فرضت عليها غرامة مالية
لكنهارفضت دفعها فتم إيداعها في السجن.
وهنا أعلن السود الإضراب عن ركوب الحافلات واستمر الإضراب ٣٨١ يوما
حتى صدر قرار المحكمة العليا في واشنطن عام ١٩٥٦م الذي حرم التمييز العنصري في الحافلات
ثم صدر قانون الحريات المدنية عام١٩٦٤م الذي حرم التمييز على أساس العرق.
إنها امرأة واحدة بموقف واحد غيرت مجرى التاريخ.
توفيت ( روزا ) عام ٢٠٠٥
12 قانونا في علم النفس إذا فهمتها وبدأت بتطبيقها ستغير حياتك : -
12 قانونا في علم النفس إذا فهمتها وبدأت بتطبيقها ستغير حياتك : -
1- "قانون الراحة النفسية" ..
الانسحاب من الفوضى لا يقدر بثمن
2- "قانون الذكاء العقلي" ..
التجاهل يعيد كل شخص إلى حجمه الطبيعي مهما كان
3- "قانون الاستغناء" ..
ليس كل ما تستغني عنه خسارة ، بعض الأمور الاستغناء عنها بداية أفضل
4- "قانون تطوير الذات" ..
أوجد لك مكانا في القمة ففي القاع ازدحام شديد
5- "قانون إثبات الذات" ..
قم بين حين وحين بتحديث قوانينك وأسلوبك حتي تصبح واضحاً ومميزاً للجميع
6- "قانون التمييز" ..
أن تبدع بأسلوب وأنت في قمة الاسترخاء ويقلدك الجميع
7- "قانون التحدي" ..
أن توجد لك مكانا بين الكبار ، ويعترف به
8- "قانون إدارة الوقت" ..
كن كالسفينة التي تمشي بين الأمواج بالعلم والمعرفة
9- "قانون الأهداف" ..
حياة من غير هدف ، مثل جسد من غير روح ، الاثنان ليس لهما قيمة
10- "قانون الوعي" ..
إن لم تدرك أخطاءك فلن تتعلم الصواب
11- "قانون التعلم" ..
إن لم تتألم لن تتعلم
12- "قانون التغيير" ..
إن لم تتغير فأنت تخسر حياتك ..
الأحد، 1 ديسمبر 2019
"الشغل ما بيقفش على حد"
"الشغل ما بيقفش على حد"
من كلام الكبار اللي بنسمعه كتير في معظم الشركات في هذا الجزء من العالم كلمة "الشغل ما بيقفش على حد" ..
أول ماتلاقي حد عاوز يسيب الشركة تلاقي مديرة يروح ينزل ضهر الكرسي لحد ما يبقى شيزلونج وياخد نفس من الشيشة ويقول له ربنا يوفقك عموماً الشغل ما بيوقفش على حد ..
الكلمة دي عادة بتتقال قبل ما المدير حتى يكلف خاطره أنه يسأل الموظف هو عاوز يمشي ليه وبغض النظر عن كون الموظف ده موظف كويس ولا لأ ...
أي حد عاوز يمشي مع السلامة الشغل مابيقفش على حد ...
طبعاً ده لا كلام كبار ولا نيله ده كلام بقالين ماعندهمش أدنى فكرة عن أبسط قواعد البيزنس
وهو ما أختصره خالد الذكر جاك ويلش حين قال Company is people الشركة عبارة عن موظفين ولو مافيش موظفين مافيش شركة ولو مافيش موظفين كويسين مافيش شركة كويسة
ولو كان موضوع أن الشغل ما بيقفش على حد ده في أدنى درجة من درجات الصواب ماكنتش الشركات المحترمة تعمل حاجه أسمها retention plan علشان تحافظ على الموظفين الكويسين وتخليهم مايمشوش
و لو الشغل مابيقفش على حد ماكنش هيبقى في حاجة أسمها exit interview للموظف لما ييجي ماشي من الشركة علشان الشركة تعرف الموظفين بيمشوا ليه فيتجنبوا الأسباب اللي بتخلي الموظفين الكويسين يمشوا فيشتغلوا على الأسباب دي علشان الناس الكويسين مايمشوش
ولوالشغل مابيقفش على حد ماكنش يبقى الturnover العالي للموظفين يعتبر من المؤشرات السلبية لإدارة الشركة بصفة عامة والHR بصفة خاصة
ولو الشغل مابيقفش على حد ماكنش يبقى في حاجة إسمها regretted loss في الموظفين
وهنا يبقى السؤال ليه موضوع الشغل مابيقفش على حد مابنسمعوش في الشركات المحترمة وبنسمعة في الشركات التعبانه حتى لو كانت بتحاول تعمل نفسها محترمة؟
الإجابة ببساطة أنه الشركات المحترمة فاهمين أنه الهدف الأساسي للبيزنس هو تعظيم الربحية profit maximization ففكرة أنه موظف بيكسبها فلوس يمشي معناها خسارة فلوس وده موضوع خطير جداً
(( أما الشركات التعبانه فهي الحقيقة أقرب للNGOs أو المؤسسات الغير هادفة للربح منها للشركات وبيبقى الهدف الأساسي منها تقديم خدمات إجتماعية للمديرين اللي مسيطرين عليها وكل موهبتهم في الحياة أنهم بيعرفوا يقرطسوا الowner بشكل أو بأخر ))
فبالتالي كون الشركة كويسة ولا تعبانه مش ده المهم المهم إنها مكفياهم ومعيشاهم ملوك وبتديهم مرتبات ومزايا مش هيلاقوا ربعها لو خرجوا بره بل على العكس كل ما الناس الكويسين يمشوا ده أحسن ليهم لأن الناس الكويسين بيمثلوا خطر عليهم ...
خلاصة الموضوع أول ماتلاقي مدير بيقول الشغل مابيقفش على حد أعرف أنك بتتعامل مع بقال حتى لو بيلبس بدله وقاعد على مكتب والناس بتقوله يا مستر او يا دكتور .
#منقول
من كلام الكبار اللي بنسمعه كتير في معظم الشركات في هذا الجزء من العالم كلمة "الشغل ما بيقفش على حد" ..
أول ماتلاقي حد عاوز يسيب الشركة تلاقي مديرة يروح ينزل ضهر الكرسي لحد ما يبقى شيزلونج وياخد نفس من الشيشة ويقول له ربنا يوفقك عموماً الشغل ما بيوقفش على حد ..
الكلمة دي عادة بتتقال قبل ما المدير حتى يكلف خاطره أنه يسأل الموظف هو عاوز يمشي ليه وبغض النظر عن كون الموظف ده موظف كويس ولا لأ ...
أي حد عاوز يمشي مع السلامة الشغل مابيقفش على حد ...
طبعاً ده لا كلام كبار ولا نيله ده كلام بقالين ماعندهمش أدنى فكرة عن أبسط قواعد البيزنس
وهو ما أختصره خالد الذكر جاك ويلش حين قال Company is people الشركة عبارة عن موظفين ولو مافيش موظفين مافيش شركة ولو مافيش موظفين كويسين مافيش شركة كويسة
ولو كان موضوع أن الشغل ما بيقفش على حد ده في أدنى درجة من درجات الصواب ماكنتش الشركات المحترمة تعمل حاجه أسمها retention plan علشان تحافظ على الموظفين الكويسين وتخليهم مايمشوش
و لو الشغل مابيقفش على حد ماكنش هيبقى في حاجة أسمها exit interview للموظف لما ييجي ماشي من الشركة علشان الشركة تعرف الموظفين بيمشوا ليه فيتجنبوا الأسباب اللي بتخلي الموظفين الكويسين يمشوا فيشتغلوا على الأسباب دي علشان الناس الكويسين مايمشوش
ولوالشغل مابيقفش على حد ماكنش يبقى الturnover العالي للموظفين يعتبر من المؤشرات السلبية لإدارة الشركة بصفة عامة والHR بصفة خاصة
ولو الشغل مابيقفش على حد ماكنش يبقى في حاجة إسمها regretted loss في الموظفين
وهنا يبقى السؤال ليه موضوع الشغل مابيقفش على حد مابنسمعوش في الشركات المحترمة وبنسمعة في الشركات التعبانه حتى لو كانت بتحاول تعمل نفسها محترمة؟
الإجابة ببساطة أنه الشركات المحترمة فاهمين أنه الهدف الأساسي للبيزنس هو تعظيم الربحية profit maximization ففكرة أنه موظف بيكسبها فلوس يمشي معناها خسارة فلوس وده موضوع خطير جداً
(( أما الشركات التعبانه فهي الحقيقة أقرب للNGOs أو المؤسسات الغير هادفة للربح منها للشركات وبيبقى الهدف الأساسي منها تقديم خدمات إجتماعية للمديرين اللي مسيطرين عليها وكل موهبتهم في الحياة أنهم بيعرفوا يقرطسوا الowner بشكل أو بأخر ))
فبالتالي كون الشركة كويسة ولا تعبانه مش ده المهم المهم إنها مكفياهم ومعيشاهم ملوك وبتديهم مرتبات ومزايا مش هيلاقوا ربعها لو خرجوا بره بل على العكس كل ما الناس الكويسين يمشوا ده أحسن ليهم لأن الناس الكويسين بيمثلوا خطر عليهم ...
خلاصة الموضوع أول ماتلاقي مدير بيقول الشغل مابيقفش على حد أعرف أنك بتتعامل مع بقال حتى لو بيلبس بدله وقاعد على مكتب والناس بتقوله يا مستر او يا دكتور .
#منقول
عشان كدة بيسموا مصر أم الدنيا.........
لو بصيت للصعيد هتلاقي أصول عربية من اليمن و نجران و عسير و مطيرة و الغوامد و جهينة و وادي الدواسر و بعض العوائل أصلها من حلب الشام ولازالوا لغاية النهاردة اسمهم الحلب و دا من مسميات العار.........
و لو رحت محافظات الدلتا هتلاقي أصول شركسية و تركية و أوروبية و هتلاقي أصول مختلطة مابين العرب و الإفرنج........
ولو مشيت ناحية القنال هتلاقي حركة هجرة داخلية من كافة مجتمعات مصر وقت افتتاح قناة السويس لبورسعيد اللي أرضها بتحتضن كافة اﻷصول المصرية وبعض اﻷصول العربية و السويس شرحها لكن مع بعض اﻷصول التركية و الفلسطينية........
لو رحنا سينا هنلاقي في الجنوب و الشمال بدو من شبه الجزيرة العربية ماعدا قلة في الشمال السيناوي من أصول فلسطينية نزحوا قبل وبعد مايسمى إعلاميا ب (النكبة) و عرايشية كانوا في اﻷصل من عمال الحامية التركية فضلوا البقاء حتى بعد انهيار الخلافة العثمانية..........
بلاد النوبة و بدايتها أسوان و حتى حدود مصر الجنوبية من أصول زنجية هاجرت إلى المنطقة من كردفان ودارفور في غرب السودان عبر الصحراء الكبرى لوادي النيل ومنها للمناطق الشرقية المتاخمة و يقال انهم من نسل كوش ابن حام ابن نوح (دا لو في حد اسمه حام ابن نوح أصلا)......!!
في الشمال هنلاقي اسكندرية اليونانية الإغريقية المقدونية وفي الغرب هنلاقي سيوة و الفرافرة و مطروح ذات اﻷصل المغاربي الأمازيغي........
عشان كدة بيسموا مصر أم الدنيا.........
لما السلاح الناري دخل مصر في العهد المملوكي كان عبارة عن مسدس شكل فرد الخرطوش و المماليك سموه (الغدارة) عشان بيغدر و بيصطاد الضحية من بعيد بدون مواجهة مباشرة........
المماليك عبارة عن أطفال مخطوفين من أهاليهم في روسيا و أوروبا الشرقية و بيتباعوا في الاسواق و المملوك وهو صغير كان بيبقى اسمه (السراج) عشان بينور فراش سيده ، ولما بيكبر بيربي دقنه و يبقى اسمه (خشداش) يعني من كبار المماليك.........
وزارة المالية أيام الحكم العثماني كام اسمها (الدفترخانة) يعني (بيت الدفاتر) و كلمة (أجزاخانة) معناها (بيت اﻷجزا) اللي هي اﻷدوية و (الشفاخانة) يعني بيت الشفا أو المستشفى ، و بيوت الدعارة كان اسمها (كارخانة) يعني بيت السيكو سيكو وفي العهد المملوكي كان اسمها (مواخير) و مفردها (ماخور)...........
محمد علي باشا كان تاجر معسل و تبغ و كان أمي مبيعرفش يقرا ولا يكتب لغاية ما تم 45 سنة..........
سبب تسمية الفجالة بالإسم ده انها كانت أرض زراعية أهلها متخصصين في زراعة الفجل.......
أول ست اتعدمت في التاريخ المصري الحديث كانت (ريا) ووقفت وقالت انها فخورة كونها وقفت على مكان مبيقفش فيه غير الرجالة و اللي نفذ فيها الحكم كان الصول (أحمد العشماوي) عشان كدة إسم عشماوي مرتبط بكل اللي شغلوا الوظيفة دي قديما أو حديثا على مدار التاريخ.........
لغاية سنة 1946 كانت الدعارة برخصة بتتجدد كل 6 شهور و كانت فتاة الليل بتخضع للكشف الطبي وقت تجديد الرخصة ، و الشخص اللي كان مسئول عن صيد الزباين كان له رخصة برضو وكانت بتتجدد كل سنة و بيتكتب فيها المهنة (عرص) و أول عرص في التاريخ كان اسمه (قرني) عشان كدة إسم قرني مرتبط بكل عرص قديما أو حديثا على مدار التاريخ........!!
و لو رحت محافظات الدلتا هتلاقي أصول شركسية و تركية و أوروبية و هتلاقي أصول مختلطة مابين العرب و الإفرنج........
ولو مشيت ناحية القنال هتلاقي حركة هجرة داخلية من كافة مجتمعات مصر وقت افتتاح قناة السويس لبورسعيد اللي أرضها بتحتضن كافة اﻷصول المصرية وبعض اﻷصول العربية و السويس شرحها لكن مع بعض اﻷصول التركية و الفلسطينية........
لو رحنا سينا هنلاقي في الجنوب و الشمال بدو من شبه الجزيرة العربية ماعدا قلة في الشمال السيناوي من أصول فلسطينية نزحوا قبل وبعد مايسمى إعلاميا ب (النكبة) و عرايشية كانوا في اﻷصل من عمال الحامية التركية فضلوا البقاء حتى بعد انهيار الخلافة العثمانية..........
بلاد النوبة و بدايتها أسوان و حتى حدود مصر الجنوبية من أصول زنجية هاجرت إلى المنطقة من كردفان ودارفور في غرب السودان عبر الصحراء الكبرى لوادي النيل ومنها للمناطق الشرقية المتاخمة و يقال انهم من نسل كوش ابن حام ابن نوح (دا لو في حد اسمه حام ابن نوح أصلا)......!!
في الشمال هنلاقي اسكندرية اليونانية الإغريقية المقدونية وفي الغرب هنلاقي سيوة و الفرافرة و مطروح ذات اﻷصل المغاربي الأمازيغي........
عشان كدة بيسموا مصر أم الدنيا.........
لما السلاح الناري دخل مصر في العهد المملوكي كان عبارة عن مسدس شكل فرد الخرطوش و المماليك سموه (الغدارة) عشان بيغدر و بيصطاد الضحية من بعيد بدون مواجهة مباشرة........
المماليك عبارة عن أطفال مخطوفين من أهاليهم في روسيا و أوروبا الشرقية و بيتباعوا في الاسواق و المملوك وهو صغير كان بيبقى اسمه (السراج) عشان بينور فراش سيده ، ولما بيكبر بيربي دقنه و يبقى اسمه (خشداش) يعني من كبار المماليك.........
وزارة المالية أيام الحكم العثماني كام اسمها (الدفترخانة) يعني (بيت الدفاتر) و كلمة (أجزاخانة) معناها (بيت اﻷجزا) اللي هي اﻷدوية و (الشفاخانة) يعني بيت الشفا أو المستشفى ، و بيوت الدعارة كان اسمها (كارخانة) يعني بيت السيكو سيكو وفي العهد المملوكي كان اسمها (مواخير) و مفردها (ماخور)...........
محمد علي باشا كان تاجر معسل و تبغ و كان أمي مبيعرفش يقرا ولا يكتب لغاية ما تم 45 سنة..........
سبب تسمية الفجالة بالإسم ده انها كانت أرض زراعية أهلها متخصصين في زراعة الفجل.......
أول ست اتعدمت في التاريخ المصري الحديث كانت (ريا) ووقفت وقالت انها فخورة كونها وقفت على مكان مبيقفش فيه غير الرجالة و اللي نفذ فيها الحكم كان الصول (أحمد العشماوي) عشان كدة إسم عشماوي مرتبط بكل اللي شغلوا الوظيفة دي قديما أو حديثا على مدار التاريخ.........
لغاية سنة 1946 كانت الدعارة برخصة بتتجدد كل 6 شهور و كانت فتاة الليل بتخضع للكشف الطبي وقت تجديد الرخصة ، و الشخص اللي كان مسئول عن صيد الزباين كان له رخصة برضو وكانت بتتجدد كل سنة و بيتكتب فيها المهنة (عرص) و أول عرص في التاريخ كان اسمه (قرني) عشان كدة إسم قرني مرتبط بكل عرص قديما أو حديثا على مدار التاريخ........!!
الجمعة، 29 نوفمبر 2019
امثال من كل الدول
- من هز بيت جاره..سقط بيته (مثل سويسري)
- إذا شبع المرء.. لم يجد للخبز طعماً (مثل اسكتلندي)
- إذا كنت لا تستطيع الابتسامة فلا تفتح دكانا (مثل صيني)
- الوجة الحسن هو أقوى خطاب توصية يحمله صاحبه (مثل إنجليزي)
- فعل الخير مع ناكر الجميل .. مثل إلقاء ماء الورد في البحر (مثل بولندي)
- إذا أردت أن تعرف رقي أمة فانظر إلى نسائها (مثل فرنسي)
- كثيرا ما نرى الاشياء على غير حقيقتها لأننا نكتفي بقراءة العنوان (مثل أمريكي)
- أخطاء الاخرين دائما أكثر لمعانا من أخطائنا (مثل روسي)
- قناعتك نصف سعادتك (مثل ايطالي)
- كل امرئ يصنع قدره بنفسه (مثل انجليزي)
- سلح عقلك بالعلم خير من أن تزين جسدك بالجواهر (مثل صيني )
- الإعجاب بالنفس وليد الجهل. ( مثل إسباني)
- الحب الذي يتغذى بالهدايا، يبقى جائعا على الدوام (مثل انجليزي)
- حذار من المرأة التي تتحدث عن فضيلتها، والرجل الذي يتحدث عن استقامته (مثل فرنسي)
- اعط حبك لأمرأتك، وسرك لوالدتك (مثل ايرلندي)
- عامل ابنك كأمير طوال خمس سنوات، وكعبد خلال عشر سنين، وكصديق بعد ذلك (مثل هندي)
- أن تكون انسانا أمر سهل، أما أن تكون رجلا فهذا صعب (مثل روسي)
- علمني أهلي الكلام، وعلمني الناس الصمت (مثل تشيكوسلوفاكي)
- من نظر الى الناس بعين العلم مقتهم ومن نظر إليهم بعين الحقيقة عذرهم (مثل إيطالي)
- الغضب ريح قوية تطفى مصباح العقل (مثل أمريكي)
- على الذين يعطون أن لا يتحدثوا عن عطائهم، أما الذين يأخذون فليذكروا ذلك ( مثل برتغالي )
- الشجرة الضخمة تعطي ظلاً أكثر مما تعطي ثمراً . ( مثل إيطالي )
- تخلّص من همومك بوضعها في جيبك المثقوب (مثل صيني)
- التخمة أشد فتكاً من الجوع. ( مثل ألماني )
- ازرع كل يوم..تأكل كل يوم (مثل مصري)
- أيها الإنسان لا تنس الموت فانه لن ينساك ( مثل تركي )
- لذة الانتقام لا تدوم سوى لحظة، أما الرضا الذي يوفره العفو فيدوم إلى الأبد (مثل اسباني)
- الحب والعطر لايختبئان (مثل صيني)
- من ليس في محفظته نقوداً .. ينبغي أن يكون في لسانه حريراً . (مثل ماليزي)
- قطرات الماء القليلة قد تصنع جدولاً . ( مثل ياباني )
- يهب الله الطيور غذاءها ، لكن لا بد أن تطير حتى تصل إليه . ( مثل هولندي )
- يبقى الحب ما بقي المال . ( مثل فرنسي )
- من يقرض ماله لصديقه يخسر الاثنين . ( مثل فرنسي )
- من يتزوج امرأة جميلة يحتاج إلى أكثر من عينين . ( مثل إنجليزي )
- من كان قفاه من قش يخشى دائماً أن تندلع فيه النار . ( مثل فرنسي )
- من صمم على بلوغ الغاية استهان بالوسيلة. ( مثل فرنسي )
- من ارتضى لنفسه أن يكون شاة أكلته الذئاب ( مثل فرنسي)
- إذا شبع المرء.. لم يجد للخبز طعماً (مثل اسكتلندي)
- إذا كنت لا تستطيع الابتسامة فلا تفتح دكانا (مثل صيني)
- الوجة الحسن هو أقوى خطاب توصية يحمله صاحبه (مثل إنجليزي)
- فعل الخير مع ناكر الجميل .. مثل إلقاء ماء الورد في البحر (مثل بولندي)
- إذا أردت أن تعرف رقي أمة فانظر إلى نسائها (مثل فرنسي)
- كثيرا ما نرى الاشياء على غير حقيقتها لأننا نكتفي بقراءة العنوان (مثل أمريكي)
- أخطاء الاخرين دائما أكثر لمعانا من أخطائنا (مثل روسي)
- قناعتك نصف سعادتك (مثل ايطالي)
- كل امرئ يصنع قدره بنفسه (مثل انجليزي)
- سلح عقلك بالعلم خير من أن تزين جسدك بالجواهر (مثل صيني )
- الإعجاب بالنفس وليد الجهل. ( مثل إسباني)
- الحب الذي يتغذى بالهدايا، يبقى جائعا على الدوام (مثل انجليزي)
- حذار من المرأة التي تتحدث عن فضيلتها، والرجل الذي يتحدث عن استقامته (مثل فرنسي)
- اعط حبك لأمرأتك، وسرك لوالدتك (مثل ايرلندي)
- عامل ابنك كأمير طوال خمس سنوات، وكعبد خلال عشر سنين، وكصديق بعد ذلك (مثل هندي)
- أن تكون انسانا أمر سهل، أما أن تكون رجلا فهذا صعب (مثل روسي)
- علمني أهلي الكلام، وعلمني الناس الصمت (مثل تشيكوسلوفاكي)
- من نظر الى الناس بعين العلم مقتهم ومن نظر إليهم بعين الحقيقة عذرهم (مثل إيطالي)
- الغضب ريح قوية تطفى مصباح العقل (مثل أمريكي)
- على الذين يعطون أن لا يتحدثوا عن عطائهم، أما الذين يأخذون فليذكروا ذلك ( مثل برتغالي )
- الشجرة الضخمة تعطي ظلاً أكثر مما تعطي ثمراً . ( مثل إيطالي )
- تخلّص من همومك بوضعها في جيبك المثقوب (مثل صيني)
- التخمة أشد فتكاً من الجوع. ( مثل ألماني )
- ازرع كل يوم..تأكل كل يوم (مثل مصري)
- أيها الإنسان لا تنس الموت فانه لن ينساك ( مثل تركي )
- لذة الانتقام لا تدوم سوى لحظة، أما الرضا الذي يوفره العفو فيدوم إلى الأبد (مثل اسباني)
- الحب والعطر لايختبئان (مثل صيني)
- من ليس في محفظته نقوداً .. ينبغي أن يكون في لسانه حريراً . (مثل ماليزي)
- قطرات الماء القليلة قد تصنع جدولاً . ( مثل ياباني )
- يهب الله الطيور غذاءها ، لكن لا بد أن تطير حتى تصل إليه . ( مثل هولندي )
- يبقى الحب ما بقي المال . ( مثل فرنسي )
- من يقرض ماله لصديقه يخسر الاثنين . ( مثل فرنسي )
- من يتزوج امرأة جميلة يحتاج إلى أكثر من عينين . ( مثل إنجليزي )
- من كان قفاه من قش يخشى دائماً أن تندلع فيه النار . ( مثل فرنسي )
- من صمم على بلوغ الغاية استهان بالوسيلة. ( مثل فرنسي )
- من ارتضى لنفسه أن يكون شاة أكلته الذئاب ( مثل فرنسي)
الخميس، 28 نوفمبر 2019
چيم كاري
چيم كاري وقت تفاوضه مع استديو فيلم Dumb&Dumber على أجره عن الفيلم، لم يكن مشهوراً فعرضوا عليه 350 ألف دولار، هو رفض وطلب 400 ألف، الاستديو رفض
في فترة التفاوض عرض فيلمه Ace Ventura و حقق نجاحاً كبيراً من الأسبوع الأول، هنا الاستديو وافق على 400 ألف"، چيم رفض وطلب 500 ألف، الاستديو رفض،
فيلم Ace Ventura أحدث ضجة كبيرة وبيزيد إيرادات وشهرة كل يوم
الاستديو "موافقين على 500 الف" جيم رفض وطلب مليون دولار، الاستديو رفض،
الفيلم مستمر في نجاحه،
الاستديو "موافقين على مليون دولار" جيم رفض وطلب 2 مليون، الاستديو رفض...
موافقين على 2 مليون، چيم رفض وهكذا وهكذا، إلى أن اتفقوا في النهاية على أجره و هو 7 مليون دولار، تقريبا نص ميزانية الفيلم اللي كانت 17 مليون، واتعرض الفيلم سنة 1994 عشان يقلب الدنيا ويحقق حوالي 400 مليون دولار إيرادات.
في فترة التفاوض عرض فيلمه Ace Ventura و حقق نجاحاً كبيراً من الأسبوع الأول، هنا الاستديو وافق على 400 ألف"، چيم رفض وطلب 500 ألف، الاستديو رفض،
فيلم Ace Ventura أحدث ضجة كبيرة وبيزيد إيرادات وشهرة كل يوم
الاستديو "موافقين على 500 الف" جيم رفض وطلب مليون دولار، الاستديو رفض،
الفيلم مستمر في نجاحه،
الاستديو "موافقين على مليون دولار" جيم رفض وطلب 2 مليون، الاستديو رفض...
موافقين على 2 مليون، چيم رفض وهكذا وهكذا، إلى أن اتفقوا في النهاية على أجره و هو 7 مليون دولار، تقريبا نص ميزانية الفيلم اللي كانت 17 مليون، واتعرض الفيلم سنة 1994 عشان يقلب الدنيا ويحقق حوالي 400 مليون دولار إيرادات.
#iraqisodachallenge
الناشط الأمريكي ، (جون فيلسون) ، يطلق تحدي "علبة الصودا العراقية" ، لإيصال صوت المتظاهرين العراقيين للعالم ، داعياً منظمة العفو الدولية و " Human Rights watch “ للمشاركة في التحدي .
وقال فيلسون في منشور له اليوم ( 27 تشرين الثاني 2019) أن "قنابل الغاز المسيل للدموع هي الطريقة المفضلة الجديدة لقتل المدنيين في العراق "، مضيفاً "تخيل أن تضربك رصاصة بحجم علبة الصودا ...!".
علماً أن التحدي تحت هاشتاك #iraqisodachallenge
وقال فيلسون في منشور له اليوم ( 27 تشرين الثاني 2019) أن "قنابل الغاز المسيل للدموع هي الطريقة المفضلة الجديدة لقتل المدنيين في العراق "، مضيفاً "تخيل أن تضربك رصاصة بحجم علبة الصودا ...!".
علماً أن التحدي تحت هاشتاك #iraqisodachallenge
الثلاثاء، 26 نوفمبر 2019
ماهو اكثر ٱقتباس لدوستويفسكي اعجبك ؟؟
ماهو اكثر ٱقتباس لدوستويفسكي اعجبك ؟؟
١- الزهور الي ستشتريها عند زيارتك لقبري ،، لا داعٍ لها !
و لا داعي أن تبكي فوق رأسي ،، إشتري ساندويش و اعطه لحارس المقبرة
٢- اين نحنُ الآن ؟
في القاع
جيد على ألاقل لن نسقط مرة ثانية !
٣- جَرّب ان تظل وحيداً لفترة ،، ستجد إن البشر بلا فائدة حقيقة ،، سوى إنهاكك في تفاهة سطحية لمشاكلهم النفسية طوال الوقت !
٤- ماذا لو كان العنكبوت الذي قتلتهُ في غرفتك ،، يظن طوال حياته أنك رفيقه في السكن !
٥- إنني مُصاب بـ حمى التفكير !
افكر فيما حدث و ما سيحدث و ما قد يحدث !
افكر في الاشياء التي لم تحدث ،، و ماذا سيحدث لو حدثت !
٦- لا تعترف بالحريق الذي بداخلك !! ابتسم و قُل إنها حفلة شواء ..
٧- لم يعد في وسعي التحمل ،، أعطني البندقية
آه ،، ماذا ستفعل ؟ ألانتحار خطيئة !
أي انتحار ايها الابله ،، سوف أقتل الجميع !
٨- لا شيء اسوء من مُسن وضع احلامهُ على عاتقِ ابنه فأستيقض في دار العجزة !
٩-لا تصدق هذه الصلابة يا صديقي ،، أنا هَش من الداخل و لستُ على ما يرام !
١٠- ما ينبغي ان يشبه الإنسان جمهرة الناس ! كُن مُختلفاً حتى لو صرت وحيداً !
١١- الناس يكرهون القوي ويطيعونة ! ويحبّون الضعيف و يستحقرونه !
1٢- على ماذا يجب ان أكون ممتنا على احد ! لقد عشت اسوء اللحظات بمفردي
١- الزهور الي ستشتريها عند زيارتك لقبري ،، لا داعٍ لها !
و لا داعي أن تبكي فوق رأسي ،، إشتري ساندويش و اعطه لحارس المقبرة
٢- اين نحنُ الآن ؟
في القاع
جيد على ألاقل لن نسقط مرة ثانية !
٣- جَرّب ان تظل وحيداً لفترة ،، ستجد إن البشر بلا فائدة حقيقة ،، سوى إنهاكك في تفاهة سطحية لمشاكلهم النفسية طوال الوقت !
٤- ماذا لو كان العنكبوت الذي قتلتهُ في غرفتك ،، يظن طوال حياته أنك رفيقه في السكن !
٥- إنني مُصاب بـ حمى التفكير !
افكر فيما حدث و ما سيحدث و ما قد يحدث !
افكر في الاشياء التي لم تحدث ،، و ماذا سيحدث لو حدثت !
٦- لا تعترف بالحريق الذي بداخلك !! ابتسم و قُل إنها حفلة شواء ..
٧- لم يعد في وسعي التحمل ،، أعطني البندقية
آه ،، ماذا ستفعل ؟ ألانتحار خطيئة !
أي انتحار ايها الابله ،، سوف أقتل الجميع !
٨- لا شيء اسوء من مُسن وضع احلامهُ على عاتقِ ابنه فأستيقض في دار العجزة !
٩-لا تصدق هذه الصلابة يا صديقي ،، أنا هَش من الداخل و لستُ على ما يرام !
١٠- ما ينبغي ان يشبه الإنسان جمهرة الناس ! كُن مُختلفاً حتى لو صرت وحيداً !
١١- الناس يكرهون القوي ويطيعونة ! ويحبّون الضعيف و يستحقرونه !
1٢- على ماذا يجب ان أكون ممتنا على احد ! لقد عشت اسوء اللحظات بمفردي
ظاهرة اسمها "Pygmalion effect تأثير بجماليون"
في الصورة الأولى؛
"مروان رجب" مدرب المنتخب المصري الأول لكرة اليد، في نهائي بطولة أفريقيا، منتخب مصر كان متعادل ومضغوط جدًا من المنتخب التونسي
وإذ فجأة، أداء المنتخب المصري إتحسن جدًا وتفوق على المنتخب التونسي وكسب الماتش وأخد الكاس
بعد الماتش كابتن مروان أهدى الكاس لزوجته وقال إنها دايمًا واقفه جنبه وبتدعمه
في الصورة التانية؛
"محمد الشوربجي" لاعب الإسكواش المصري، كان فاضله نقطتين بس ويخسر الماتش ويخرج من نص نهائي بطولة قطر المفتوحة
قبل الشوط التالت ما يبدأ، والدة محمد نزلت إتكلمت معاه
لما الشوط بدأ محمد حول خسارته لمكسب وكسب 3 أشواط وصعد للنهائي
بعد الماتش محمد قال إن دي مش أول مرة والدته تعمل كده وإنها على طول بتدعمه
فيه ظاهرة اسمها "Pygmalion effect تأثير بجماليون" بتقول إنك لما تقول لشخص إن توقعاتك فيه كبيرة، ده في الغالب بيخليه يعطي آداء أعلى ويعمل أقصى ما يقدر عليه بل ويتفوق على نفسه كمان؛
اسم بجماليون ده جه من الأسطورة الإغريقية بتاعت النحات اللي وقع في حب التمثال بتاعه من شدة إتقانه في نحته
الدعم بيفرق:
كلمة "أنت تقدر - أنت قدها - أنا واثق فيك" لما بتقولها لحد في لحظة هو محتاجها بتفرق معاه جدًا
جرعة الثقة اللي بتاخدها من حد قريب منك ومؤمن بيك في لحظة أنت مضغوط أو خايف هاتخليك تطلع آداء أنت نفسك ماكنتش مُتخيله..
"مروان رجب" مدرب المنتخب المصري الأول لكرة اليد، في نهائي بطولة أفريقيا، منتخب مصر كان متعادل ومضغوط جدًا من المنتخب التونسي
وإذ فجأة، أداء المنتخب المصري إتحسن جدًا وتفوق على المنتخب التونسي وكسب الماتش وأخد الكاس
بعد الماتش كابتن مروان أهدى الكاس لزوجته وقال إنها دايمًا واقفه جنبه وبتدعمه
في الصورة التانية؛
"محمد الشوربجي" لاعب الإسكواش المصري، كان فاضله نقطتين بس ويخسر الماتش ويخرج من نص نهائي بطولة قطر المفتوحة
قبل الشوط التالت ما يبدأ، والدة محمد نزلت إتكلمت معاه
لما الشوط بدأ محمد حول خسارته لمكسب وكسب 3 أشواط وصعد للنهائي
بعد الماتش محمد قال إن دي مش أول مرة والدته تعمل كده وإنها على طول بتدعمه
فيه ظاهرة اسمها "Pygmalion effect تأثير بجماليون" بتقول إنك لما تقول لشخص إن توقعاتك فيه كبيرة، ده في الغالب بيخليه يعطي آداء أعلى ويعمل أقصى ما يقدر عليه بل ويتفوق على نفسه كمان؛
اسم بجماليون ده جه من الأسطورة الإغريقية بتاعت النحات اللي وقع في حب التمثال بتاعه من شدة إتقانه في نحته
الدعم بيفرق:
كلمة "أنت تقدر - أنت قدها - أنا واثق فيك" لما بتقولها لحد في لحظة هو محتاجها بتفرق معاه جدًا
جرعة الثقة اللي بتاخدها من حد قريب منك ومؤمن بيك في لحظة أنت مضغوط أو خايف هاتخليك تطلع آداء أنت نفسك ماكنتش مُتخيله..
الاثنين، 25 نوفمبر 2019
لو سمحت ماتضحكش!
لو سمحت ماتضحكش!
.
لو لاقيت كوميك ساخر فيه إيحاءات جنسية قذرة = ماتضحكش!.
.
ولو لاقيت حد بيستظرف بشعائر دينك وكاتب (أنا فهمت الكوميك القذر، مين داخل جهنم ناو!) = ماتضحكش!
.
لو شوفت مشهد من فيلم فيه إهانة أو قلة أدب في سياق ساخر وإن صدر من البطل فتى الشاشة = ماتضحكش!
.
لو حد قالك كلمة بتضايقك في سياق الهزار = ماتضحكش!
.
لو حد بيستهزئ بدينك وقيمك ومبادئك = ماتضحكش!
.
لو في إجراء اقتصادي زود ضغوط المعيشة على الناس، والبعض خد الموضوع بسخرية = ماتضحكش!
.
لو سمعت معلومات مغلوطة بل فاسدة وتودي في داهية، ولكن في سياق برنامج كوميدي = ماتضحكش!
.
لو لاقيت حد قاصص مقطع ثواني مبتور من السياق ويوحي للناس معنى مغاير لمقصد المتحدث بهدف السخرية والضحك = ماتضحكش!
.
لو لاقيت حد مصور حد بدون إذنه وكمان في وضع غير مناسب عشان يعمل كوميك = ماتضحكش!
.
لو لاقيت حد بيسخر من حد قدامك = ماتضحكش!
.
أرجوك ماتضحكش!.
.
ماتضحكش لأن الضحكة هنا هي أشهر حيلة نفسية نستخدمها لنتجاوز الحرج، لأننا [لا نملك شجاعة المواجهة الجادة مع ميزان الحق والباطل]!.
.
ماتضحكش لأن السخرية أو الاستهزاء هو أبسط طريق وأسهل وسيلة للهدم والسلخ والكسر ولتسريب معتقدات وأفكار للإنسان دون أن يشعر.
.
الاستهزاء في اللغة مشتقة من الفعل (هزأ)، وفي المعجم نقول (هزأ الشيء = أي كسره).
.
وفي الإنجليزية، هتلاقي أصل كلمة (Sarcasm) مشتقة من الكلمة اليونانية(sarkazein) والتي تعني حرفيًا (تمزيق أو تجريد الجسد أو اللحم)!
.
ماتضحكش لأن ده الضحك هنا فيروس هيدخل جواك ويهدم احترامك وتوقيرك النفسي لكل قيمة ومبدأ واعتقاد حقٍ راسخ عندك.. وساعتها هتبقى زيهم دون أن تدري!
.
ماتضحكش لأن الي ضحكت عليه دلوقتي على استحياء، وغيرك ضحك على استحياء = بكرة هيبقى الباطل شيء عادي، والحياء سيفنى، والوقاحة وقلة الأدب هتبقى هي الأصل وهي معيار خفة الدم!.
ولو ضحكت على دي دلوقتي، مش هيبقى ليك عين تنكر على الأبشع منها قدام، حتى لو بقيت إنت الضحية!.
.
وساعتها الي هيقرر يقول كلمة حق ويواجه الناس بباطلهم وينكر عليهم هذا المنكر = هيبقى هو الغريب، الكئيب، المتشدد، الي بيسرح شعره على جنب، وبيقفل آخر زرار في القميص، وعايز دور الواعظ،… وهنحطله صورة ونيس ونسميه "شرطة الأخلاق" وهيبقى هو ضحيتهم القادمة.. وبعد كده الأخلاق والقيم والدين نفسه هيبقى مادة الخسرية القادمة.
.
لو سمحت اتعلم تكون واضح وشفاف مع نفسك، وقادر تتحكم في مشاعرك وأفكارك كويس.
اتعلم تنكر المنكر بلسانك، فإن لم تستطع فـ بقلبك .. أرجوك راقب قلبك وانفعالاته وانطباعات نفسك، لأن ده أضعف الإيمان!، وبعد كده هتبقى سكة ضلمة وسلسلة من التنازلات!.
.
حتى لو هتكون غريب و"مش كول" وأوبن ومنفتح وظريف ..
بس يكفي والله أن تكون صادقًا!، هُويتك واضحة لنفسك ولغيرك، قادر تحترم ذاتك ولا تكيل الأمور بمكيالين، وقادر تحب وتكره لأخيك ما تحبه وتكرهه لنفسك، وقادر ألا تخوض مع الخائضين!... حتى لو كان الخائضون هم التريند!.
.
لأن الفارق عظيم يا صديقي بين خفة ظلٍ ترضي الله عز وجل، وتداوي الجرح، وفيروس يمزقه!.
.
عسى ألا نكون ممن يلبسون الحق بالباطل ويكتمون الحق…. وهم يعلمون!.
.
لو لاقيت كوميك ساخر فيه إيحاءات جنسية قذرة = ماتضحكش!.
.
ولو لاقيت حد بيستظرف بشعائر دينك وكاتب (أنا فهمت الكوميك القذر، مين داخل جهنم ناو!) = ماتضحكش!
.
لو شوفت مشهد من فيلم فيه إهانة أو قلة أدب في سياق ساخر وإن صدر من البطل فتى الشاشة = ماتضحكش!
.
لو حد قالك كلمة بتضايقك في سياق الهزار = ماتضحكش!
.
لو حد بيستهزئ بدينك وقيمك ومبادئك = ماتضحكش!
.
لو في إجراء اقتصادي زود ضغوط المعيشة على الناس، والبعض خد الموضوع بسخرية = ماتضحكش!
.
لو سمعت معلومات مغلوطة بل فاسدة وتودي في داهية، ولكن في سياق برنامج كوميدي = ماتضحكش!
.
لو لاقيت حد قاصص مقطع ثواني مبتور من السياق ويوحي للناس معنى مغاير لمقصد المتحدث بهدف السخرية والضحك = ماتضحكش!
.
لو لاقيت حد مصور حد بدون إذنه وكمان في وضع غير مناسب عشان يعمل كوميك = ماتضحكش!
.
لو لاقيت حد بيسخر من حد قدامك = ماتضحكش!
.
أرجوك ماتضحكش!.
.
ماتضحكش لأن الضحكة هنا هي أشهر حيلة نفسية نستخدمها لنتجاوز الحرج، لأننا [لا نملك شجاعة المواجهة الجادة مع ميزان الحق والباطل]!.
.
ماتضحكش لأن السخرية أو الاستهزاء هو أبسط طريق وأسهل وسيلة للهدم والسلخ والكسر ولتسريب معتقدات وأفكار للإنسان دون أن يشعر.
.
الاستهزاء في اللغة مشتقة من الفعل (هزأ)، وفي المعجم نقول (هزأ الشيء = أي كسره).
.
وفي الإنجليزية، هتلاقي أصل كلمة (Sarcasm) مشتقة من الكلمة اليونانية(sarkazein) والتي تعني حرفيًا (تمزيق أو تجريد الجسد أو اللحم)!
.
ماتضحكش لأن ده الضحك هنا فيروس هيدخل جواك ويهدم احترامك وتوقيرك النفسي لكل قيمة ومبدأ واعتقاد حقٍ راسخ عندك.. وساعتها هتبقى زيهم دون أن تدري!
.
ماتضحكش لأن الي ضحكت عليه دلوقتي على استحياء، وغيرك ضحك على استحياء = بكرة هيبقى الباطل شيء عادي، والحياء سيفنى، والوقاحة وقلة الأدب هتبقى هي الأصل وهي معيار خفة الدم!.
ولو ضحكت على دي دلوقتي، مش هيبقى ليك عين تنكر على الأبشع منها قدام، حتى لو بقيت إنت الضحية!.
.
وساعتها الي هيقرر يقول كلمة حق ويواجه الناس بباطلهم وينكر عليهم هذا المنكر = هيبقى هو الغريب، الكئيب، المتشدد، الي بيسرح شعره على جنب، وبيقفل آخر زرار في القميص، وعايز دور الواعظ،… وهنحطله صورة ونيس ونسميه "شرطة الأخلاق" وهيبقى هو ضحيتهم القادمة.. وبعد كده الأخلاق والقيم والدين نفسه هيبقى مادة الخسرية القادمة.
.
لو سمحت اتعلم تكون واضح وشفاف مع نفسك، وقادر تتحكم في مشاعرك وأفكارك كويس.
اتعلم تنكر المنكر بلسانك، فإن لم تستطع فـ بقلبك .. أرجوك راقب قلبك وانفعالاته وانطباعات نفسك، لأن ده أضعف الإيمان!، وبعد كده هتبقى سكة ضلمة وسلسلة من التنازلات!.
.
حتى لو هتكون غريب و"مش كول" وأوبن ومنفتح وظريف ..
بس يكفي والله أن تكون صادقًا!، هُويتك واضحة لنفسك ولغيرك، قادر تحترم ذاتك ولا تكيل الأمور بمكيالين، وقادر تحب وتكره لأخيك ما تحبه وتكرهه لنفسك، وقادر ألا تخوض مع الخائضين!... حتى لو كان الخائضون هم التريند!.
.
لأن الفارق عظيم يا صديقي بين خفة ظلٍ ترضي الله عز وجل، وتداوي الجرح، وفيروس يمزقه!.
.
عسى ألا نكون ممن يلبسون الحق بالباطل ويكتمون الحق…. وهم يعلمون!.
امرأة تترك مراجعة رائعة لكحل عنيد بعد حادث سيارة 😂😂😂
امرأة تترك مراجعة رائعة لكحل عنيد بعد حادث سيارة 😂😂😂
كتبت شيبلي "كنت متوقفة على جانب طريق سريع بسبب نفاذ الوقود بينما كنت على الهاتف طلبًا للمساعدة ، أصابني سائق كان يقود سيارته بسرعة ٥٥ ميلًا في الساعة نقلت عبر سيارة الإسعاف إلى الطوارئ عندما بقيت لمدة 8 ساعات خُصصت في المشفى بإجهاد في عنق الرحم وإصابة في الرأس وإغلاق في الركبة وتهتك في الجبهة على الرغم من أن الماسكارا كانت تسيل على وجهي وجميع منتجاتي الأخرى تم محوها في طريقي إلى المشفى ، إلا أن منتجًا واحدًا ظل كما هو وهو محدد العينين أقوم بنشر اختياري لأريكم ، أن هذا المنتج يدوم ويبدو رائعًا رغم كل ما واجهته لذا لا تفكري باقتناء قلم كحل آخر سواه.
كتبت شيبلي "كنت متوقفة على جانب طريق سريع بسبب نفاذ الوقود بينما كنت على الهاتف طلبًا للمساعدة ، أصابني سائق كان يقود سيارته بسرعة ٥٥ ميلًا في الساعة نقلت عبر سيارة الإسعاف إلى الطوارئ عندما بقيت لمدة 8 ساعات خُصصت في المشفى بإجهاد في عنق الرحم وإصابة في الرأس وإغلاق في الركبة وتهتك في الجبهة على الرغم من أن الماسكارا كانت تسيل على وجهي وجميع منتجاتي الأخرى تم محوها في طريقي إلى المشفى ، إلا أن منتجًا واحدًا ظل كما هو وهو محدد العينين أقوم بنشر اختياري لأريكم ، أن هذا المنتج يدوم ويبدو رائعًا رغم كل ما واجهته لذا لا تفكري باقتناء قلم كحل آخر سواه.
الأحد، 24 نوفمبر 2019
لقد توفي البارحة الشخص الذي كان يعيق تقدمكم ونموكم في هذه الشركة"
في أحد الأيام وصل الموظفون إلى مكان عملهم
فرأوا لوحة كبيرة معلقة على الباب الرئيسي لمكان العمل كتب عليها:
"لقد توفي البارحة الشخص الذي كان يعيق تقدمكم ونموكم في هذه الشركة، ونرجو منكم الدخول وحضور العزاء في الصالة المخصصة لذلك"
في البداية حزن جميع الموظفون لوفاة أحد زملائهم في العمل لكن بعد لحظات تملك الموظفون الفضول لمعرفة هذا الشخص الذي كان يقف عائقاً أمام تقدمهم ونمو شركتهم
بدأ الموظفون بالدخول إلى قاعة الكفن وتولى رجال أمن الشركة عملية دخولهم ضمن دور فردي لرؤية الشخص داخل الكفن
وكلما رأى شخص ما يوجد بداخل الكفن أصبح وبشكل مفاجئ غير قادر على الكلام وكأن شيئاً ما قد لامس أعماق روحه، لقد كان هناك في أسفل الكفن مرآة تعكس صورة كل من ينظر إلى داخل الكفن وبجانبها لافتة صغيرة تقول “هناك شخص واحد في هذا العالم يمكن أن يضع حداً لطموحاتك ونموك في هذا العالم وهو أنت
حياتك لا تتغير عندما يتغير مديرك أو يتغير أصدقاؤك أو زوجتك أو شركتك أو مكان عملك أو حالتك المادية.
حياتك تتغير عندما تتغير أنت وتقف عند حدود وضعتها أنت لنفسك راقب شخصيتك وقدراتك ولا تخف من الصعوبات والخسائر والأشياء التي تراها مستحيلة
واختر أن تكون رابحاً دائماً ..
فرأوا لوحة كبيرة معلقة على الباب الرئيسي لمكان العمل كتب عليها:
"لقد توفي البارحة الشخص الذي كان يعيق تقدمكم ونموكم في هذه الشركة، ونرجو منكم الدخول وحضور العزاء في الصالة المخصصة لذلك"
في البداية حزن جميع الموظفون لوفاة أحد زملائهم في العمل لكن بعد لحظات تملك الموظفون الفضول لمعرفة هذا الشخص الذي كان يقف عائقاً أمام تقدمهم ونمو شركتهم
بدأ الموظفون بالدخول إلى قاعة الكفن وتولى رجال أمن الشركة عملية دخولهم ضمن دور فردي لرؤية الشخص داخل الكفن
وكلما رأى شخص ما يوجد بداخل الكفن أصبح وبشكل مفاجئ غير قادر على الكلام وكأن شيئاً ما قد لامس أعماق روحه، لقد كان هناك في أسفل الكفن مرآة تعكس صورة كل من ينظر إلى داخل الكفن وبجانبها لافتة صغيرة تقول “هناك شخص واحد في هذا العالم يمكن أن يضع حداً لطموحاتك ونموك في هذا العالم وهو أنت
حياتك لا تتغير عندما يتغير مديرك أو يتغير أصدقاؤك أو زوجتك أو شركتك أو مكان عملك أو حالتك المادية.
حياتك تتغير عندما تتغير أنت وتقف عند حدود وضعتها أنت لنفسك راقب شخصيتك وقدراتك ولا تخف من الصعوبات والخسائر والأشياء التي تراها مستحيلة
واختر أن تكون رابحاً دائماً ..
السبت، 23 نوفمبر 2019
جوجل وخدمة البشرية
جوجل وخدمة البشرية
القصة بدأت إن لارى بيج وسيرجى برين مؤسسين جوجل كانوا زملاء فى جامعة ستانفورد .. وكانوا وقتها بيحضروا دكتوراة فى الرياضيات .. كانوا بيفكروا إنهم ينزلوا الإنترنت على جهاز الكومبيوتر الشخصى بتاعهم سنة 1998 !!
طب ايه الهدف من كده ؟
الهدف باختصار هو تنظيم معلومات العالم .. مهمتهم فى الحياة هو الهدف ده .. تقديم حل أو قيمة مفيدة للناس وتبقى متاحة بكل اللغات فى أى وقت على كل الأجهزة ببلاش 🙂
طبعًا كل ما كانوا بيدخلوا المعلومات دى كانت المعلومات بتزيد بشكل كبير فكانوا محتاجين انهم يعملوا فهرسة ليها ومن هنا اتعمل محرك بحث جوجل على الرغم إنه مكانش أول محرك بحث لكنهم اهتموا جدًا بالمنتج واهتموا بإضافة قيمة للعميل .
النهاردة الشركة بيشتغل فيها 40 ألف موظف .. حجم مبيعاتها 60 مليار دولار .. احتياطى 60 مليار دولار .. على الرغم من كده هما عندهم احساس ان نجاحهم مش فى حجم الفلوس .. لكن النجاح الحقيقى فى خدمة الناس وتقديم اللى ينفعهم .
قدم حاجة جديدة تنفع بيها الناس وربنا يوفق كل مجتهد
القصة بدأت إن لارى بيج وسيرجى برين مؤسسين جوجل كانوا زملاء فى جامعة ستانفورد .. وكانوا وقتها بيحضروا دكتوراة فى الرياضيات .. كانوا بيفكروا إنهم ينزلوا الإنترنت على جهاز الكومبيوتر الشخصى بتاعهم سنة 1998 !!
طب ايه الهدف من كده ؟
الهدف باختصار هو تنظيم معلومات العالم .. مهمتهم فى الحياة هو الهدف ده .. تقديم حل أو قيمة مفيدة للناس وتبقى متاحة بكل اللغات فى أى وقت على كل الأجهزة ببلاش 🙂
طبعًا كل ما كانوا بيدخلوا المعلومات دى كانت المعلومات بتزيد بشكل كبير فكانوا محتاجين انهم يعملوا فهرسة ليها ومن هنا اتعمل محرك بحث جوجل على الرغم إنه مكانش أول محرك بحث لكنهم اهتموا جدًا بالمنتج واهتموا بإضافة قيمة للعميل .
النهاردة الشركة بيشتغل فيها 40 ألف موظف .. حجم مبيعاتها 60 مليار دولار .. احتياطى 60 مليار دولار .. على الرغم من كده هما عندهم احساس ان نجاحهم مش فى حجم الفلوس .. لكن النجاح الحقيقى فى خدمة الناس وتقديم اللى ينفعهم .
قدم حاجة جديدة تنفع بيها الناس وربنا يوفق كل مجتهد
الجمعة، 22 نوفمبر 2019
الموقع هو : twinstrangers
قامت أحد الشركات الترفيهية بإطلاق موقع لكي يتعرف الأشخاص على من يشبهونهم انطلاقا من مثل "يخلق من الشبه أربعين"، ويعمل الموقع على تجميع أكبر عدد من الأعضاء يبحثون فيما بينهم عن وجه الشبه، حتى يتمكنوا من العثور على شبيههم.
الطريف فى الأمر أن هناك العشرات من المشتركين قد وجدوا توائم لهم فى الشكل يشبهونهم بصورة جنونية وكأنهم نسخة أخرى منهم ولكن من جنسيات أخرى .
الموقع هو : twinstrangers
الطريف فى الأمر أن هناك العشرات من المشتركين قد وجدوا توائم لهم فى الشكل يشبهونهم بصورة جنونية وكأنهم نسخة أخرى منهم ولكن من جنسيات أخرى .
الموقع هو : twinstrangers
أسيبه إزاي، وهو ماسابنيش!
العندليب “عبدالحليم حافظ” كان من عادته خصوصاً فى آخر كام سنة من حياته وكنوع من التنفيس عن نفسه من ضغط البروفات ووجع التعب اللي بسبب مرضه؛ ينزل يتمشى ويلف شوية بالعربية.. ماكانش بيهتم باللي بيكون لابسه.. بيجامة ماشي.. جلابية مايضرش.. شبشب وإيه يعني!.. ولا حتي بوقت نزوله.. ينزل فى وش الفجر فل.. فى عز القيالة والشمس مش مشكلة.. الهدف في النهاية واحد أنا هاخد العربية وهنزل آخد لفة ولا لفتين وأرجع تاني.. فى مرة نزل وهو لابس جلابية وطاقية وشبشب وركب العربية وخرج.. ماتعرفش بقي من سوء حظه ولا حُسن حظ غيره؛ شافه صول مرور اسمه “عباس” ووقفه وسأله عن الرخصة.. طبعاً بالنسبة لـ “حليم” ده موقف غريب لأن غير إن ده مش توقيت يكون فيه حد يتسأل عن الرخصة فهو برضه العندليب اللي المفروض المفروض يكون وشه معروف للناس..
“حليم” سأل الصول: (إنت مش عارفني!).. الصول “عباس” رد: (لأ).. “حليم” قال: (أنا عبدالحليم حافظ! مش واخد بالك من الشبه ولا حتي من صوتي!).. “عباس” قال: (وهو حليم هينزل من بيته بجلابية!، طيب غنيلي عشان أتأكد إن إنت هو!).. فى مشهد عبثي جداً بدأ “حليم” يغني فى الشارع أغنية (يا سيدي أمرك يا سيدي) وطبعاً الناس بدأت تتلم وطبعاً برضه مع كل حرف بيخرج منه كان “عباس” بيتأكد إن هو ده العندليب وبيتأكد برضه إنه هيتنفخ لأنه وقفه فى الشارع وسأله عن رخصته ومعروف إن “حليم” علاقاته قوية بناس مهمة فى الدولة وقتها يعني مجرد مكالمة واحدة هتخلّي عِبس يطير مع النسمة!..
“عباس” قعد ربع ساعة يستحلف “حليم” إنه مايأذيهوش ومايشتكيش لحد إنه وقفه.. “حليم” اللي كان متغاظ فعلاً من “عباس” بسبب سخافة الموقف عدي الموقف عادي ووعده إن محصلش حاجة خلاص!..
بالمناسبة قبل الموقف ده ماكنش “عباس” من هواة سماع أغاني “حليم” ولا هو أول مطربينه المفضلين أساساً.. بعدها بكام يوم؛ مر “حليم” من نفس المكان بس خلاص بقي كان حفظ “عباس” وهو كمان كان عرف شكل عربيته.. وقف وسلم عليه.. إتكرر الموضوع بشكل دوري بعد كده لفترة طويلة..
“حليم” يتخنق من البروفات.. ينزل بلبس البيت.. يركب العربية.. يعدي على الميدان اللى واقف فيه “عباس”.. يقف.. يسلموا على بعض بـ ود ويدردشوا شوية.. يكمل مشي.. مع الوقت اتكونت علاقة لطيفة بين الاتنين بسبب العادة دي.. فى يوم وأثناء الدردشة دي “عباس” قال لـ “حليم”: (مش عارف أقول لك إيه بس أنا عايز منك طلب، من العشم والله)..
رد “حليم”: (طبعاً يا “عباس” إحنا إخوات).. قال “عباس”: (فرح بنتي قرب، وكان نفسي تشرفنا نتباهي بيك قدام أهلنا وحبايبنا).. “حليم” قال: (ألف مبروك يا عباس، خلاص كبرت وعجزت أهو، هآجي، إمتي الميعاد وفين المكان؟)..
بمنتهي الحرج قال “عباس”: (الأسبوع الجاي، وموضوع المكان ده مشكلة).. “حليم” سأل: ( ليه هتعملوه فين؟).. “عباس” رد: (فوق سطوح بيتنا فى الحارة اللى ساكن فيها، بص أنا عارف إنه هيكون صعب فلو مش هتقدر والله ما فيه أزمة خالص كفاية الفرحة اللي شايفها فى عينك)..
“حليم” قال: ( مالكش دعوة إحنا إخوات أنا قولتلك).. لغاية اللحظة دي كان “عباس” فاكر إن “حليم” بيجبر بخاطره بالكلام وإن الموضوع مش أكتر من مجرد مجاملة رقيقة من مطرب أصلاً أستاذ فى فن المشاعر فأكيد مش هيجرحه فكان مستعد إن “حليم” مش جاي لدرجة إنه مقالش لحد من أسرته..
فى نفس يوم الفرح بيتأنتك “حليم” وبيلبس بدلة جديدة وبيعدي على محل من أكبر محلات المجوهرات فى الوقت ده وبيشتري طقم دهب كامل وبيطلع على حارة “عباس”!..
مكان كان صعب العربية تدخله من مسافة كبيرة بسبب ضيق الشوارع فإضطر يركن العربية بره خالص ويكمل مشي.. طبعاً ممكن تتخيل ببساطة الزفة اللي مشيت مع “حليم” من أول المنطقة وصولاً لبيت “عباس” فى الحارة..
وقف تحت البيت اللي عرفه بسهولة بسب الهيصة اللى جاية من فوق السطوح.. بص “حليم” لفوق عشان يعد الأدوار اللى هيطلعها على رجله لإن مفيش أسانسير!.. واحد إتنين تلاتة أربعة والسطوح فى الخامس!.. يا حلاوة!..
“حليم” فى الفترة دي وبسبب كلام الدكاترة كان ممنوع من طلوع أدوار السلم على رجليه.. بس خلاص أنا جيت ومش هقف دلوقتي يعني!.. يا مسهل.. يطلع “حليم” للسطوح ويبقي ظهوره مفاجأة مذهلة خلّت الكل يسكت خالص ويفضلوا قاعدين في لحظة صمت من هول المفاجأة كإنهم إتحولوا تماثيل!..
صمت تام يكسره “حليم” نفسه لما يروح لفرقة الموسيقي البلدي المكونة من 3 أنفار بس واللي كانت موجودة بتعزف ويسألهم: ( حافظين حاجة ليا يا أساتذة؟).. أفراد الفرقة اللى يتعدوا على صوابع الإيد الواحدة كانوا مذهولين هما كمان اللي هو: (إيه ده إحنا أساتذة!).. ده بيتكلم معانا كإننا من أفراد الفرقة الماسية بتاعته اللى بتعزف وراه فى حفلاته!.. إيه التقدير والقيمة دي!.. واحد منهم بيتجرأ وبيقول له: (أيوا يا عندليب حافظين أول مرة تحب يا قلبي).. يرد “حليم”: (عظيم يالا نبدأ بيها).. ويبتدي يغني وأغنية تجيب أغنية والليلة تطول ويبقي الفرح من أحلي الليالي اللي إتعملت..
يخلص “حليم” غناء ويروح يقعد جنب “عباس” اللي ماكنش مصدق نفسه فيميل على “حليم” ويقول له: (بصراحة ماكنتش مصدق إنك هتيجي)..
يرد “حليم”: (إنت أخويا وده فرح بنت أخويا ماكنش ينفع ماجيش).. ويفضلوا يتكلموا ويدردشوا ويضحكوا سوا لدرجة إن أى حد يشوف المنظر من بعيد هيقول إن “عباس” ده واحد من بقية أهل “حليم”!..
أي حد كان ييجي يسلم علي “حليم” وهو قاعد كان “حليم” بطريقته اللطيفة ودمه الخفيف يشاور على “عباس” ويقول لهم: (طبعاً إنتم عارفيني، بس أكيد ماتعرفوش “عباس”، ده بقي أخويا).. موقف عظيم وحلو وفضل فى قلب وعقل كل اللى حضروه وبالذات “عباس”..
تمر الأيام وييجي تاريخ 30 مارس سنة 1977 ويتوفي “حليم” فى لندن والخبر يتعرف فى مصر ويتذاع فى الراديو والتليفزيون والبلد تتقلب من الحزن.. فى نفس اليوم يشاء ربنا إن “عباس” لسبب أو لآخر مايكونش عرف الخبر ويكون داخل على الحارة اللي ساكن فيها..
يشوفه شاب من شباب الحارة وهو بيعيط.. يسأله “عباس”: (مالك ياض فيه إيه!).. الشاب يقول: (إنت معرفتش يا عم “عباس”! صاحبك “عبدالحليم حافظ” مات)..
يتصدم “عباس” ويهب فى الشاب وشِبه يضربه ويقول له بشخط: (إخرس قطع لسانك ماتفولش على الراجل دي سفرية عشان يطمن علي نفسه وراجع على طول)..
يقولها “عباس” ويطلع جري على بيته ويشغل الراديو وهي لحظات ويتأكد بنفسه من الخبر وينهار نفسياً وعصبياً كإن “حليم” فعلاً واحد من عيلته!.. أبعاد الموضوع وتأثيره على “عباس” تكبر ويتغيب عن شغله ويفضل حابس نفسه فى أوضته مش راضي يخرج ولا يقابل حد!..
يتفصل من الشغل.. يروح يقعد جنب قبر “حليم” يسقي الورد اللي حواليه!.. يروحوا أهله يترجوه إنه يمشي ويشوف حاله بقي وحرام اللى بيعمله فى نفسه وفيهم ده..
يرد: (أسيبه إزاي، وهو ماسابنيش!، ده أخويا!، هو كان بيقول كده إننا إخوات، أنا قاعد ومش هسيبه مفيش أخ بيسيب أخوه يا ناس).. 3 سنين متواصلة يفضل “عباس” على الحال ده جنب قبر “حليم” يسقي الورد ويقراله قرآن!.. يتوفي بعدها هو كمان، ويتدفن فى المقبرة المواجهة لقبر “حليم”، ولحد النهاردة اللي بيروح هناك بيزور قبر الاتنين ويقرالهم الفاتحة مع بعض.. عادي وإيه المشكلة.. ما هما إخوات!.
“حليم” سأل الصول: (إنت مش عارفني!).. الصول “عباس” رد: (لأ).. “حليم” قال: (أنا عبدالحليم حافظ! مش واخد بالك من الشبه ولا حتي من صوتي!).. “عباس” قال: (وهو حليم هينزل من بيته بجلابية!، طيب غنيلي عشان أتأكد إن إنت هو!).. فى مشهد عبثي جداً بدأ “حليم” يغني فى الشارع أغنية (يا سيدي أمرك يا سيدي) وطبعاً الناس بدأت تتلم وطبعاً برضه مع كل حرف بيخرج منه كان “عباس” بيتأكد إن هو ده العندليب وبيتأكد برضه إنه هيتنفخ لأنه وقفه فى الشارع وسأله عن رخصته ومعروف إن “حليم” علاقاته قوية بناس مهمة فى الدولة وقتها يعني مجرد مكالمة واحدة هتخلّي عِبس يطير مع النسمة!..
“عباس” قعد ربع ساعة يستحلف “حليم” إنه مايأذيهوش ومايشتكيش لحد إنه وقفه.. “حليم” اللي كان متغاظ فعلاً من “عباس” بسبب سخافة الموقف عدي الموقف عادي ووعده إن محصلش حاجة خلاص!..
بالمناسبة قبل الموقف ده ماكنش “عباس” من هواة سماع أغاني “حليم” ولا هو أول مطربينه المفضلين أساساً.. بعدها بكام يوم؛ مر “حليم” من نفس المكان بس خلاص بقي كان حفظ “عباس” وهو كمان كان عرف شكل عربيته.. وقف وسلم عليه.. إتكرر الموضوع بشكل دوري بعد كده لفترة طويلة..
“حليم” يتخنق من البروفات.. ينزل بلبس البيت.. يركب العربية.. يعدي على الميدان اللى واقف فيه “عباس”.. يقف.. يسلموا على بعض بـ ود ويدردشوا شوية.. يكمل مشي.. مع الوقت اتكونت علاقة لطيفة بين الاتنين بسبب العادة دي.. فى يوم وأثناء الدردشة دي “عباس” قال لـ “حليم”: (مش عارف أقول لك إيه بس أنا عايز منك طلب، من العشم والله)..
رد “حليم”: (طبعاً يا “عباس” إحنا إخوات).. قال “عباس”: (فرح بنتي قرب، وكان نفسي تشرفنا نتباهي بيك قدام أهلنا وحبايبنا).. “حليم” قال: (ألف مبروك يا عباس، خلاص كبرت وعجزت أهو، هآجي، إمتي الميعاد وفين المكان؟)..
بمنتهي الحرج قال “عباس”: (الأسبوع الجاي، وموضوع المكان ده مشكلة).. “حليم” سأل: ( ليه هتعملوه فين؟).. “عباس” رد: (فوق سطوح بيتنا فى الحارة اللى ساكن فيها، بص أنا عارف إنه هيكون صعب فلو مش هتقدر والله ما فيه أزمة خالص كفاية الفرحة اللي شايفها فى عينك)..
“حليم” قال: ( مالكش دعوة إحنا إخوات أنا قولتلك).. لغاية اللحظة دي كان “عباس” فاكر إن “حليم” بيجبر بخاطره بالكلام وإن الموضوع مش أكتر من مجرد مجاملة رقيقة من مطرب أصلاً أستاذ فى فن المشاعر فأكيد مش هيجرحه فكان مستعد إن “حليم” مش جاي لدرجة إنه مقالش لحد من أسرته..
فى نفس يوم الفرح بيتأنتك “حليم” وبيلبس بدلة جديدة وبيعدي على محل من أكبر محلات المجوهرات فى الوقت ده وبيشتري طقم دهب كامل وبيطلع على حارة “عباس”!..
مكان كان صعب العربية تدخله من مسافة كبيرة بسبب ضيق الشوارع فإضطر يركن العربية بره خالص ويكمل مشي.. طبعاً ممكن تتخيل ببساطة الزفة اللي مشيت مع “حليم” من أول المنطقة وصولاً لبيت “عباس” فى الحارة..
وقف تحت البيت اللي عرفه بسهولة بسب الهيصة اللى جاية من فوق السطوح.. بص “حليم” لفوق عشان يعد الأدوار اللى هيطلعها على رجله لإن مفيش أسانسير!.. واحد إتنين تلاتة أربعة والسطوح فى الخامس!.. يا حلاوة!..
“حليم” فى الفترة دي وبسبب كلام الدكاترة كان ممنوع من طلوع أدوار السلم على رجليه.. بس خلاص أنا جيت ومش هقف دلوقتي يعني!.. يا مسهل.. يطلع “حليم” للسطوح ويبقي ظهوره مفاجأة مذهلة خلّت الكل يسكت خالص ويفضلوا قاعدين في لحظة صمت من هول المفاجأة كإنهم إتحولوا تماثيل!..
صمت تام يكسره “حليم” نفسه لما يروح لفرقة الموسيقي البلدي المكونة من 3 أنفار بس واللي كانت موجودة بتعزف ويسألهم: ( حافظين حاجة ليا يا أساتذة؟).. أفراد الفرقة اللى يتعدوا على صوابع الإيد الواحدة كانوا مذهولين هما كمان اللي هو: (إيه ده إحنا أساتذة!).. ده بيتكلم معانا كإننا من أفراد الفرقة الماسية بتاعته اللى بتعزف وراه فى حفلاته!.. إيه التقدير والقيمة دي!.. واحد منهم بيتجرأ وبيقول له: (أيوا يا عندليب حافظين أول مرة تحب يا قلبي).. يرد “حليم”: (عظيم يالا نبدأ بيها).. ويبتدي يغني وأغنية تجيب أغنية والليلة تطول ويبقي الفرح من أحلي الليالي اللي إتعملت..
يخلص “حليم” غناء ويروح يقعد جنب “عباس” اللي ماكنش مصدق نفسه فيميل على “حليم” ويقول له: (بصراحة ماكنتش مصدق إنك هتيجي)..
يرد “حليم”: (إنت أخويا وده فرح بنت أخويا ماكنش ينفع ماجيش).. ويفضلوا يتكلموا ويدردشوا ويضحكوا سوا لدرجة إن أى حد يشوف المنظر من بعيد هيقول إن “عباس” ده واحد من بقية أهل “حليم”!..
أي حد كان ييجي يسلم علي “حليم” وهو قاعد كان “حليم” بطريقته اللطيفة ودمه الخفيف يشاور على “عباس” ويقول لهم: (طبعاً إنتم عارفيني، بس أكيد ماتعرفوش “عباس”، ده بقي أخويا).. موقف عظيم وحلو وفضل فى قلب وعقل كل اللى حضروه وبالذات “عباس”..
تمر الأيام وييجي تاريخ 30 مارس سنة 1977 ويتوفي “حليم” فى لندن والخبر يتعرف فى مصر ويتذاع فى الراديو والتليفزيون والبلد تتقلب من الحزن.. فى نفس اليوم يشاء ربنا إن “عباس” لسبب أو لآخر مايكونش عرف الخبر ويكون داخل على الحارة اللي ساكن فيها..
يشوفه شاب من شباب الحارة وهو بيعيط.. يسأله “عباس”: (مالك ياض فيه إيه!).. الشاب يقول: (إنت معرفتش يا عم “عباس”! صاحبك “عبدالحليم حافظ” مات)..
يتصدم “عباس” ويهب فى الشاب وشِبه يضربه ويقول له بشخط: (إخرس قطع لسانك ماتفولش على الراجل دي سفرية عشان يطمن علي نفسه وراجع على طول)..
يقولها “عباس” ويطلع جري على بيته ويشغل الراديو وهي لحظات ويتأكد بنفسه من الخبر وينهار نفسياً وعصبياً كإن “حليم” فعلاً واحد من عيلته!.. أبعاد الموضوع وتأثيره على “عباس” تكبر ويتغيب عن شغله ويفضل حابس نفسه فى أوضته مش راضي يخرج ولا يقابل حد!..
يتفصل من الشغل.. يروح يقعد جنب قبر “حليم” يسقي الورد اللي حواليه!.. يروحوا أهله يترجوه إنه يمشي ويشوف حاله بقي وحرام اللى بيعمله فى نفسه وفيهم ده..
يرد: (أسيبه إزاي، وهو ماسابنيش!، ده أخويا!، هو كان بيقول كده إننا إخوات، أنا قاعد ومش هسيبه مفيش أخ بيسيب أخوه يا ناس).. 3 سنين متواصلة يفضل “عباس” على الحال ده جنب قبر “حليم” يسقي الورد ويقراله قرآن!.. يتوفي بعدها هو كمان، ويتدفن فى المقبرة المواجهة لقبر “حليم”، ولحد النهاردة اللي بيروح هناك بيزور قبر الاتنين ويقرالهم الفاتحة مع بعض.. عادي وإيه المشكلة.. ما هما إخوات!.
جاك سوانسون
جاك سوانسون صبي أمريكي من تكساس يبلغ من العمر 7 سنوات كان يجمع المال لشراء آيباد.. لكنه سمع أمه تتكلم عن تخريب مسجد في بفلوجرفيل ردا على هجمات باريس شعر جاك بالغضب وقرر التبرع بنقوده "20 دولارا" إلى المسجد وقام بإرسالها مع رسالة.
لكن عائلته تلقت رسالة مع طرد في البريد تقول :
"عزيزي جاك ، لقد وفرت 20 دولارًا في بنكك الصغير لشراء جهاز آيباد. ولكن بعد ذلك تم تخريب مسجد إسلامي محلي. لذلك تبرعت بها إلى مسجدنا. وبسبب كرمك المدهش وقلبك اللطيف "يرجى الإستمتاع بجهاز آيباد هذا مع خالص شكرنا".
و الرجل الذي كان خلف المذكرة كان رئيس تحرير المجلة الشهرية الإسلامية والمحامي الدولي لحقوق الإنسان (أرسلان إفتخار) وعندما سُئِل عن الأمر قال:
ربما ترون أن مبلغ 20 دولار الذي تبرع به جاك صغير، لكننا نراه 20 مليون دولار لأنه دفع كل ما يملك.
لكن عائلته تلقت رسالة مع طرد في البريد تقول :
"عزيزي جاك ، لقد وفرت 20 دولارًا في بنكك الصغير لشراء جهاز آيباد. ولكن بعد ذلك تم تخريب مسجد إسلامي محلي. لذلك تبرعت بها إلى مسجدنا. وبسبب كرمك المدهش وقلبك اللطيف "يرجى الإستمتاع بجهاز آيباد هذا مع خالص شكرنا".
و الرجل الذي كان خلف المذكرة كان رئيس تحرير المجلة الشهرية الإسلامية والمحامي الدولي لحقوق الإنسان (أرسلان إفتخار) وعندما سُئِل عن الأمر قال:
ربما ترون أن مبلغ 20 دولار الذي تبرع به جاك صغير، لكننا نراه 20 مليون دولار لأنه دفع كل ما يملك.
الأربعاء، 20 نوفمبر 2019
إزاي تبقى مليونير وانت في التلاتينات؟
إزاي تبقى مليونير وانت في التلاتينات؟
وانا في الجامعة كان عندي واحد صاحبي شاطر أوي ومجتهد وبيعرف يكسب فلوس من أي بيزنس، بناء مواقع وتطبيقات شغال، تسويق شغال، افلييت شغال، مشاريع صغيرة شغال، وكان دايماً يقول انا عايز يبقى معايا مليون جنيه قبل ما أتم ال30 سنة، طبعاً كلنا كنا بنفضل نتريق عليه ونقوله انت بتحلم يا عم، والجامعة خلصت والسنين عدت وكل واحد أنشغل في حياته.
ومن يومين كان عيد ميلادي ال30 وافتكرت الحكاية دي، وقولت لما أروح أدور على صاحبي ده على الفيس بوك واكلمه واشوف بقى عامل إيه دلوقتي، لاقيت الأكونت بتاعه وبعتله "بقيت مليونير ولا لسه؟"، افتكرني وأفتكر كلامه وقعد يضحك، وقالي إنه حقق الحلم ده من 3 سنين وأنه بقى شريك في اكتر من مشروع ناجح.
طبعًا كان عندي فضول رهيب أني أعرف هو عمل كده إزاي، وفعلًا سألته، وقالي إن مفيش كتالوج أو خطوات لو نفذتها هتبقى مليونير في التلاتينات أو في اي سن، الفكرة في العقلية اللي تساعدك تعمل ثروة، وفي طريقة تعاملك الصح مع الفلوس، أنك تكون عارف أزاي تكسب فلوس وإزاى تستثمرها.
بعد ما اتكلمت معاه، تحمست جداً، وبدأت ادور على معظم الشخصيات الناجحه اللي قدروا يحققوا ملايين في سن صغير عشان أشوف إيه الصفات المشتركة ما بينهم، ولاقيت ان كلهم بيقولوا نفس الكلام اللي صاحبي بيقوله، أن بناء الثروة بيتلخص في تلت نقاط:
1 - وجود مصادر متنوعة للدخل:
في دراسة قام بيها الكاتب توماس سي كورلي استمرت لمدة ٥ سنين لاكتشاف أسرار أصحاب الملايين، اكتشف ان دايما أصحاب الملايين بيكون عندهم مصادر دخل متنوعة، وأن 65 % منهم بيكون عندهم على الأقل 3 مصادر للدخل، و45% منهم عندهم 4 مصادر، و29% عندهم 5 مصادر أو أكتر، والمصادر دي تنوعت ما بين استثمارات في سوق الأسهم والسندات، إيجارات عقارية، ومشاريع تجارية مختلفة.
وجود مصدر دخل واحد ممكن يساعدك توفر احتياجاتك وتسدد فواتيرك وتعيش كويس، لكن مش هيخليك مليونير، عشان تبني ثروة، لازم يكون عندك اكتر من مصدر للدخل، يعني يكون عندك وظيفة ثابته وفي نفس الوقت بتشتغل فري لانسر أو عندك مشروع صغير أو مشارك في مشاريع او عندك أصول وبتستفيد من عوائدها أو أي وسيلة تانية تساعدك تزود دخلك، والأهم أنك تكون عارف أزاي تدير وقتك ومجهودك وفلوسك بين المصادر دي.
2 -الادخار من أجل الاستثمار:
وليام دانكو في كتاب "The Millionaire Next Door" بيقول أن أفضل نصيحة لبناء الثروة هي الالتزام بإدخار 20 % من دخلك بشكل دائم للاستثمارعلى المدى البعيد، يعني لو انت بتكسب 1000 جنيه في الشهر، تصرف 80% فقط من المبلغ ده وال20% الباقي تدخرهم عشان تستثمر بيهم.
لو نفذت النصيحه دي بعد فترة هيكون معاك مبلغ جاهز للاستثمار، وعلى حسب المبلغ اللي معاك، أبدأ شوف أفضل فرص متاحة قدامك، يعني الأفضل لو استثمرت في مشروع صغير ولا لو شاركت في مشروع قائم بالفعل ولا لو استثمرت في العقارات مثلاً ؟.
وأيا كان اختيارك، المهم أنك تستثمر في حاجه انت فاهمها ودرستها وشايف أنها ممكن تحقق ربح كويس في المستقبل. ولازم تكون عارف كمان أن اي استثمار محتاج صبر، لأنك مش هتحقق أرباح كبيرة في يوم وليله، يعني الموضوع ممكن يحتاج شهور او سنين عشان يحققلك عائد جيد.
3 - الأستثمار في نفسك:
براين ترايسي بيقول "استثمر على الاقل 3% من دخلك فى تطوير نفسك من أجل أن تضمن لنفسك مستقبل أفضل"، ودي أحسن نصيحة ممكن نقولها لأنك عشان تقدر تستثمر محتاج تزود دخلك وعشان تزود دخلك محتاج الأول أنك تستثمر في نفسك وتطور من نفسك وتتعلم مهارات جديدة تخليك تعرف تشتغل في مجالات مختلفة او تساعدك تكتسب المعرفة المطلوبه لتحقيق أهدافك.
معظم الناس اللي حققت نجاحات كبيرة في حياتها كان دايمًا عندهم شغف التعلم واكتساب المعرفة، وده ساعدهم يكونوا مبدعين ويشوفوا الفرص اللي محدش شايفها، زي صاحبي اللي دايماً تلاقيه بيحضر الكورس الفلاني أو التدريب الفلاني أو بيقرا كتب أو بيحضر ندوات، وعمره ما كان بيضيع وقته ابدًا في اي حاجة مش مفيدة، وكل ده ساعده يكتسب مهارات مختلفة وبالتالي كان هو الوحيد اللي قدر يشتغل ويزود دخله ويستثمر، ويبدأ مشروعه الأول واحنا في تانية جامعة.
والخطوة الأولى قبل كل ده ان يكون عندك رؤية وأهداف مركز عليها وعايز تحققها، وكل ما كانت الأهداف دي واقعية ومحددة وقابلة للقياس كل ما أنت صدقتها ونجحت في تحقيقها، زي صاحبي اللي كان هدفه واضح ومحدد انه عايز يكون معاه مليون جنيه قبل ما يتم ال30 وبالتالي أشتغل على نفسه وأدخر واستثمر وقدر يحققه.
وانا في الجامعة كان عندي واحد صاحبي شاطر أوي ومجتهد وبيعرف يكسب فلوس من أي بيزنس، بناء مواقع وتطبيقات شغال، تسويق شغال، افلييت شغال، مشاريع صغيرة شغال، وكان دايماً يقول انا عايز يبقى معايا مليون جنيه قبل ما أتم ال30 سنة، طبعاً كلنا كنا بنفضل نتريق عليه ونقوله انت بتحلم يا عم، والجامعة خلصت والسنين عدت وكل واحد أنشغل في حياته.
ومن يومين كان عيد ميلادي ال30 وافتكرت الحكاية دي، وقولت لما أروح أدور على صاحبي ده على الفيس بوك واكلمه واشوف بقى عامل إيه دلوقتي، لاقيت الأكونت بتاعه وبعتله "بقيت مليونير ولا لسه؟"، افتكرني وأفتكر كلامه وقعد يضحك، وقالي إنه حقق الحلم ده من 3 سنين وأنه بقى شريك في اكتر من مشروع ناجح.
طبعًا كان عندي فضول رهيب أني أعرف هو عمل كده إزاي، وفعلًا سألته، وقالي إن مفيش كتالوج أو خطوات لو نفذتها هتبقى مليونير في التلاتينات أو في اي سن، الفكرة في العقلية اللي تساعدك تعمل ثروة، وفي طريقة تعاملك الصح مع الفلوس، أنك تكون عارف أزاي تكسب فلوس وإزاى تستثمرها.
بعد ما اتكلمت معاه، تحمست جداً، وبدأت ادور على معظم الشخصيات الناجحه اللي قدروا يحققوا ملايين في سن صغير عشان أشوف إيه الصفات المشتركة ما بينهم، ولاقيت ان كلهم بيقولوا نفس الكلام اللي صاحبي بيقوله، أن بناء الثروة بيتلخص في تلت نقاط:
1 - وجود مصادر متنوعة للدخل:
في دراسة قام بيها الكاتب توماس سي كورلي استمرت لمدة ٥ سنين لاكتشاف أسرار أصحاب الملايين، اكتشف ان دايما أصحاب الملايين بيكون عندهم مصادر دخل متنوعة، وأن 65 % منهم بيكون عندهم على الأقل 3 مصادر للدخل، و45% منهم عندهم 4 مصادر، و29% عندهم 5 مصادر أو أكتر، والمصادر دي تنوعت ما بين استثمارات في سوق الأسهم والسندات، إيجارات عقارية، ومشاريع تجارية مختلفة.
وجود مصدر دخل واحد ممكن يساعدك توفر احتياجاتك وتسدد فواتيرك وتعيش كويس، لكن مش هيخليك مليونير، عشان تبني ثروة، لازم يكون عندك اكتر من مصدر للدخل، يعني يكون عندك وظيفة ثابته وفي نفس الوقت بتشتغل فري لانسر أو عندك مشروع صغير أو مشارك في مشاريع او عندك أصول وبتستفيد من عوائدها أو أي وسيلة تانية تساعدك تزود دخلك، والأهم أنك تكون عارف أزاي تدير وقتك ومجهودك وفلوسك بين المصادر دي.
2 -الادخار من أجل الاستثمار:
وليام دانكو في كتاب "The Millionaire Next Door" بيقول أن أفضل نصيحة لبناء الثروة هي الالتزام بإدخار 20 % من دخلك بشكل دائم للاستثمارعلى المدى البعيد، يعني لو انت بتكسب 1000 جنيه في الشهر، تصرف 80% فقط من المبلغ ده وال20% الباقي تدخرهم عشان تستثمر بيهم.
لو نفذت النصيحه دي بعد فترة هيكون معاك مبلغ جاهز للاستثمار، وعلى حسب المبلغ اللي معاك، أبدأ شوف أفضل فرص متاحة قدامك، يعني الأفضل لو استثمرت في مشروع صغير ولا لو شاركت في مشروع قائم بالفعل ولا لو استثمرت في العقارات مثلاً ؟.
وأيا كان اختيارك، المهم أنك تستثمر في حاجه انت فاهمها ودرستها وشايف أنها ممكن تحقق ربح كويس في المستقبل. ولازم تكون عارف كمان أن اي استثمار محتاج صبر، لأنك مش هتحقق أرباح كبيرة في يوم وليله، يعني الموضوع ممكن يحتاج شهور او سنين عشان يحققلك عائد جيد.
3 - الأستثمار في نفسك:
براين ترايسي بيقول "استثمر على الاقل 3% من دخلك فى تطوير نفسك من أجل أن تضمن لنفسك مستقبل أفضل"، ودي أحسن نصيحة ممكن نقولها لأنك عشان تقدر تستثمر محتاج تزود دخلك وعشان تزود دخلك محتاج الأول أنك تستثمر في نفسك وتطور من نفسك وتتعلم مهارات جديدة تخليك تعرف تشتغل في مجالات مختلفة او تساعدك تكتسب المعرفة المطلوبه لتحقيق أهدافك.
معظم الناس اللي حققت نجاحات كبيرة في حياتها كان دايمًا عندهم شغف التعلم واكتساب المعرفة، وده ساعدهم يكونوا مبدعين ويشوفوا الفرص اللي محدش شايفها، زي صاحبي اللي دايماً تلاقيه بيحضر الكورس الفلاني أو التدريب الفلاني أو بيقرا كتب أو بيحضر ندوات، وعمره ما كان بيضيع وقته ابدًا في اي حاجة مش مفيدة، وكل ده ساعده يكتسب مهارات مختلفة وبالتالي كان هو الوحيد اللي قدر يشتغل ويزود دخله ويستثمر، ويبدأ مشروعه الأول واحنا في تانية جامعة.
والخطوة الأولى قبل كل ده ان يكون عندك رؤية وأهداف مركز عليها وعايز تحققها، وكل ما كانت الأهداف دي واقعية ومحددة وقابلة للقياس كل ما أنت صدقتها ونجحت في تحقيقها، زي صاحبي اللي كان هدفه واضح ومحدد انه عايز يكون معاه مليون جنيه قبل ما يتم ال30 وبالتالي أشتغل على نفسه وأدخر واستثمر وقدر يحققه.
الثلاثاء، 19 نوفمبر 2019
٤ أمور تساعدك على خلق بيئة عمل تناسبك في مكانك
٤ أمور تساعدك على خلق بيئة عمل تناسبك في مكانك:
١- (تمسك بالمبادئ و القيم ) ،خليك شخص صادقا يتمتع بالنزاهة والأخلاق وتأكد من أنك ستحصل دائماً على تقدير الآخرين واحترامهم لك.
٢- (تصرف بطريقة لبقة و مهنية) ، احرص دائماً على الابتسام عند دخولك الى المكتب والترحيب بجميع الموظفين بطريقة لبقة ومهنية، وحاول قدر الإمكان تجاهل همومك الشخصية.
٣- (خليك خبير في مهنتك ) ، حاول جاهداً التألق كخبير في مجال عملك كي تكون أول شخص يتوجه إليه زملاؤك الذين يرغبون بالحصول على نصائح مهنية أو أجوبة لأسئلتهم المتعلقة بمجال عملك. خليك متواضع، ولا تترد في تبادل المعارف والخبرات مع زملائك حيث سيساعدك ذلك على جذب عدد أكبر من المعجبين بك وبعلمك و علمك.
٤- (اقترح الحلول قبل التصعيد) ، سيساعدك سلوك المشاركة في ايجاد الحلول بدلاً من تصعيد المشاكل و وتجنب المشاركة في المحادثات السلبية في العمل على تعزيز مكانتك وكسب احترام الموظفين في الشركة.
منقول بتصرف ،،،،
١- (تمسك بالمبادئ و القيم ) ،خليك شخص صادقا يتمتع بالنزاهة والأخلاق وتأكد من أنك ستحصل دائماً على تقدير الآخرين واحترامهم لك.
٢- (تصرف بطريقة لبقة و مهنية) ، احرص دائماً على الابتسام عند دخولك الى المكتب والترحيب بجميع الموظفين بطريقة لبقة ومهنية، وحاول قدر الإمكان تجاهل همومك الشخصية.
٣- (خليك خبير في مهنتك ) ، حاول جاهداً التألق كخبير في مجال عملك كي تكون أول شخص يتوجه إليه زملاؤك الذين يرغبون بالحصول على نصائح مهنية أو أجوبة لأسئلتهم المتعلقة بمجال عملك. خليك متواضع، ولا تترد في تبادل المعارف والخبرات مع زملائك حيث سيساعدك ذلك على جذب عدد أكبر من المعجبين بك وبعلمك و علمك.
٤- (اقترح الحلول قبل التصعيد) ، سيساعدك سلوك المشاركة في ايجاد الحلول بدلاً من تصعيد المشاكل و وتجنب المشاركة في المحادثات السلبية في العمل على تعزيز مكانتك وكسب احترام الموظفين في الشركة.
منقول بتصرف ،،،،
بن كارسون كانت أمه فقيرة وأمية
بن كارسون كانت أمه فقيرة وأمية
، علمت أن أبنها الأسوأ في صفه فقررت أن تغير ذلك، كانت تخبره دوما أنه طفل ذكي. جعلته يستعير كتابين أسبوعيا ويكتب لها تقريرين عنهما وإلا عاقبته. وكانت تراجع معه ما قرأ بالرغم من كونها أمية، إلا أنها لم تخبره بذلك.
اليوم بن كارسون أصبح دكتور ومدير مستشفى بالتيمور لجراحة الأعصاب وله أكثر من تسعين مؤلف طبي وهو أول شخص يقوم بعملية فصل تؤام سيامي.
وهو مؤلف وسياسي أميركي، ووزير الإسكان والتنمية الحضرية السابع عشر والحالي في إدارة ترامب. وكان مرشحا لرئاسة الولايات المتحدة في الانتخابات التمهيدية للجمهوريين في عام 2016.
اليوم بن كارسون أصبح دكتور ومدير مستشفى بالتيمور لجراحة الأعصاب وله أكثر من تسعين مؤلف طبي وهو أول شخص يقوم بعملية فصل تؤام سيامي.
وهو مؤلف وسياسي أميركي، ووزير الإسكان والتنمية الحضرية السابع عشر والحالي في إدارة ترامب. وكان مرشحا لرئاسة الولايات المتحدة في الانتخابات التمهيدية للجمهوريين في عام 2016.
مبدأ بيتر.. مش كل موظف ناجح ينفع يبقى مدير!
مبدأ بيتر.. مش كل موظف ناجح ينفع يبقى مدير!
في بداية الستينات د."لورانس جاي. بيتر" عالم الأجتماع والإدارة أعلن عن نظرية بتقول إن “كل موظف في الهرم الوظيفي تتم ترقيته حتى يصل إلى مستوى من عدم الكفاءة "، بمعنى أن الموظف بيفضل يترقى لحد ما بيوصل لوظيفة بتكون أعلى من مستوى مهاراته.
وده بيحصل لأن الشركات لما بتقرر ترقي الموظفين، يا أما بترقى الموظف الإقدم أو بتختار الموظف اللي محقق نجاح وإنجازات في وظيفته الحالية وبترقيه، بغض النظر عن المهارات اللي بتتطلبها الوظيفة الجديدة واللي ممكن تكون مش متوفرة فيه اصلاً، وبتستمر ترقية الموظف لمناصب أعلى بنفس الطريقة لحد ما بيوصل لوظيفة تفوق قدراته وبالتالي بيوصل لمستوى من عدم الكفاءة وبيستمر فيه.
نظرية بيتر اتقابلت بهجوم ورفض شديد من الشركات والمنظمات في وقتها، وفي نفس الفترة ظهرت دراسات كتير تثبت فشلها، إلا أن دراسة حديثة نُشرت في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو، أثبتت أن مبدأ بيتر مازال موجود في عدد كبير من المنظمات في الوقت الحالي.
وتم اختبار صحة مبدأ بيتر من خلال مجموعة من الباحثين في جامعة مينيسوتا ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وجامعة ييل، عن طريق تحليل أداء 53.000 موظف مبيعات في 214 شركة أمريكية من سنة 2005 لحد سنة 2011، وخلال الفترة دي تم ترقية 1،531 موظف من وظيفة مندوب مبيعات لمدير مبيعات.
والدراسة أظهرت أن أفضل مندوبي المبيعات اللي كانوا ناجحين في وظيفهم وبيحققوا مبيعات خيالية (ده كان سبب ترقيتهم)، قدموا أداء ضعيف جداً كمديرين لأنهم افتقدوا لمهارات القيادة، ووصلت الدراسة لنتيجة واحدة وهي ” أن أفضل العاملين ليسوا دائماً أفضل المديرين"، وده معناه أن نجاح الموظف في مكان ما أو وظيفة ما لا يعني بالضرورة نجاحه في مناصب أو وظائف تانية.
والدراسة دي بتأكد أن مبدأ بيتر مازال موجود، وبتقدم لنا كمان تفسير منطقي لوجود أشخاص غير مؤهلين وغير كفء في وظائف ومناصب مهمة.
والسؤال المهم دلوقتي: إزاي تتحدى مبدأ بيتر وتتأكد أنه مش موجود في شركتك؟
1 – تغيير معايير الترقية:
معظم الشركات لحد النهاردة مازلت بترقي الموظفين على أساس الأقدمية أو بناء على أدائهم العالي في وظائفهم الحالية، وده في النهاية هيؤدي لوجود مبدأ بيتر في المنظمة، وبالتالي الأفضل أن ترقية الموظفين تكون على أساس القدرات والمهارات اللي بيمتلكها الموظف المرشح للترقية بالفعل وتطابقها أو مقارنتها مع الدور والمهارات اللي بتتطلبها الوظيفة الجديدة، يعني لو الموظف ده مرشح لمنصب المدير لازم تتوافر فيه صفات زي مهارات القيادة، التعاون، مهارات التواصل والذكاء العاطفي عشان تكون متأكد أنه هيؤدي بشكل جيد كمدير.
2 – تقييم المدير:
عشان تحارب وجود مبدأ بيتر لازم تدور على المدير الأضعف، وعشان توصل للشخص ده مش المفروض أنك تسأل رئيس مجلس الإدارة أو صاحب الشركة، لكن الأفضل أنك تطلب من موظفين كل قسم أنهم يقيموا المدير بتاعهم، وبناء على تقييماتهم هتقدر توصل للمدير الأضعف اللي بيمثل مبدأ بيتر في شركتك، وفي حالة أنك لاقيته لازم تتأكد أنك قمت بكل شيء لمساعدته على النجاح في وظيفته زي أنك تقدم له برامج تدريبية لاكتساب مهارات القيادة والادارة أو يتم نقله لوظيفة مناسبة أكتر لمهاراته وقدراته.
3 – اختيار المدير بطريقة ديمقراطية:
واحدة من أفضل الطرق اللي بيتم تنفيذها حالياً في عدد كبير من المؤسسات هو تعيين المدير بالانتخاب من خلال السماح للموظفين أنهم يختاروا المدير بتاعهم، ومن الشركات اللي بتتبع المبدأ ده هي شركة Haufe Umantis اللي بتعيين جميع الموظفين في المناصب القيادية بناء على اختيار الموظفين بشكل سنوي، إلى جانب شركة Haier اللي بتسمح بردو للموظفين باختيار مديرهم عشان يكونوا متأكدين أنهم قادة جيدون، مش مجرد موظفين رائعين تتم ترقيتهم من الإدارة العليا.
4 – خلق مسارات وظيفية متعددة:
وواحدة من الأفكار اللي ممكن تساعد على عدم انتشار مبدأ بيتر في المنظمة هو وضع مستويات إنجاز مختلفة بمسميات وألقاب مختلفة في كل وظيفة، وبالتالي يتم ترقية الموظفين الأفضل لمستوى أعلى مناسب لمهاراتهم بدل من ترقيتهم لمناصب ادارية. وإلى جانب تعدد المسارات الوظيفية لازم يكون في نطاق واسع من الرواتب والمكافأت في كل وظيفة وبالتالي زيادة المرتب هتكون مرتبطة بزيادة الانجاز مش بالترقية وده هيخلي كل موظف يحصل على المرتب اللي يستحقه من غير ما يستنى أنه يبقى مدير.
في بداية الستينات د."لورانس جاي. بيتر" عالم الأجتماع والإدارة أعلن عن نظرية بتقول إن “كل موظف في الهرم الوظيفي تتم ترقيته حتى يصل إلى مستوى من عدم الكفاءة "، بمعنى أن الموظف بيفضل يترقى لحد ما بيوصل لوظيفة بتكون أعلى من مستوى مهاراته.
وده بيحصل لأن الشركات لما بتقرر ترقي الموظفين، يا أما بترقى الموظف الإقدم أو بتختار الموظف اللي محقق نجاح وإنجازات في وظيفته الحالية وبترقيه، بغض النظر عن المهارات اللي بتتطلبها الوظيفة الجديدة واللي ممكن تكون مش متوفرة فيه اصلاً، وبتستمر ترقية الموظف لمناصب أعلى بنفس الطريقة لحد ما بيوصل لوظيفة تفوق قدراته وبالتالي بيوصل لمستوى من عدم الكفاءة وبيستمر فيه.
نظرية بيتر اتقابلت بهجوم ورفض شديد من الشركات والمنظمات في وقتها، وفي نفس الفترة ظهرت دراسات كتير تثبت فشلها، إلا أن دراسة حديثة نُشرت في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو، أثبتت أن مبدأ بيتر مازال موجود في عدد كبير من المنظمات في الوقت الحالي.
وتم اختبار صحة مبدأ بيتر من خلال مجموعة من الباحثين في جامعة مينيسوتا ومعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وجامعة ييل، عن طريق تحليل أداء 53.000 موظف مبيعات في 214 شركة أمريكية من سنة 2005 لحد سنة 2011، وخلال الفترة دي تم ترقية 1،531 موظف من وظيفة مندوب مبيعات لمدير مبيعات.
والدراسة أظهرت أن أفضل مندوبي المبيعات اللي كانوا ناجحين في وظيفهم وبيحققوا مبيعات خيالية (ده كان سبب ترقيتهم)، قدموا أداء ضعيف جداً كمديرين لأنهم افتقدوا لمهارات القيادة، ووصلت الدراسة لنتيجة واحدة وهي ” أن أفضل العاملين ليسوا دائماً أفضل المديرين"، وده معناه أن نجاح الموظف في مكان ما أو وظيفة ما لا يعني بالضرورة نجاحه في مناصب أو وظائف تانية.
والدراسة دي بتأكد أن مبدأ بيتر مازال موجود، وبتقدم لنا كمان تفسير منطقي لوجود أشخاص غير مؤهلين وغير كفء في وظائف ومناصب مهمة.
والسؤال المهم دلوقتي: إزاي تتحدى مبدأ بيتر وتتأكد أنه مش موجود في شركتك؟
1 – تغيير معايير الترقية:
معظم الشركات لحد النهاردة مازلت بترقي الموظفين على أساس الأقدمية أو بناء على أدائهم العالي في وظائفهم الحالية، وده في النهاية هيؤدي لوجود مبدأ بيتر في المنظمة، وبالتالي الأفضل أن ترقية الموظفين تكون على أساس القدرات والمهارات اللي بيمتلكها الموظف المرشح للترقية بالفعل وتطابقها أو مقارنتها مع الدور والمهارات اللي بتتطلبها الوظيفة الجديدة، يعني لو الموظف ده مرشح لمنصب المدير لازم تتوافر فيه صفات زي مهارات القيادة، التعاون، مهارات التواصل والذكاء العاطفي عشان تكون متأكد أنه هيؤدي بشكل جيد كمدير.
2 – تقييم المدير:
عشان تحارب وجود مبدأ بيتر لازم تدور على المدير الأضعف، وعشان توصل للشخص ده مش المفروض أنك تسأل رئيس مجلس الإدارة أو صاحب الشركة، لكن الأفضل أنك تطلب من موظفين كل قسم أنهم يقيموا المدير بتاعهم، وبناء على تقييماتهم هتقدر توصل للمدير الأضعف اللي بيمثل مبدأ بيتر في شركتك، وفي حالة أنك لاقيته لازم تتأكد أنك قمت بكل شيء لمساعدته على النجاح في وظيفته زي أنك تقدم له برامج تدريبية لاكتساب مهارات القيادة والادارة أو يتم نقله لوظيفة مناسبة أكتر لمهاراته وقدراته.
3 – اختيار المدير بطريقة ديمقراطية:
واحدة من أفضل الطرق اللي بيتم تنفيذها حالياً في عدد كبير من المؤسسات هو تعيين المدير بالانتخاب من خلال السماح للموظفين أنهم يختاروا المدير بتاعهم، ومن الشركات اللي بتتبع المبدأ ده هي شركة Haufe Umantis اللي بتعيين جميع الموظفين في المناصب القيادية بناء على اختيار الموظفين بشكل سنوي، إلى جانب شركة Haier اللي بتسمح بردو للموظفين باختيار مديرهم عشان يكونوا متأكدين أنهم قادة جيدون، مش مجرد موظفين رائعين تتم ترقيتهم من الإدارة العليا.
4 – خلق مسارات وظيفية متعددة:
وواحدة من الأفكار اللي ممكن تساعد على عدم انتشار مبدأ بيتر في المنظمة هو وضع مستويات إنجاز مختلفة بمسميات وألقاب مختلفة في كل وظيفة، وبالتالي يتم ترقية الموظفين الأفضل لمستوى أعلى مناسب لمهاراتهم بدل من ترقيتهم لمناصب ادارية. وإلى جانب تعدد المسارات الوظيفية لازم يكون في نطاق واسع من الرواتب والمكافأت في كل وظيفة وبالتالي زيادة المرتب هتكون مرتبطة بزيادة الانجاز مش بالترقية وده هيخلي كل موظف يحصل على المرتب اللي يستحقه من غير ما يستنى أنه يبقى مدير.
الاثنين، 18 نوفمبر 2019
"التوبيخ".. معادلة المديرين الصعبة!
"التوبيخ".. معادلة المديرين الصعبة!
“إنني أكبر مشجعيك يا جيف، ولكن هذا العام كان أسوأ أعوامك في الشركة. إنني أُحبك، وأعلم أنك تستطيع أن تؤدي بشكل أفضل، ولكنني سأضطر لطردك من الشركة إذا لم تستطع إصلاح ما أفسدت”. ده اللي قاله "جاك ويلش"؛ كبير المديرين التنفيذين السابق لشركة "جينرال إليكتريك"، لما حب يوبخ واحد من موظفيه وهو"جيفري إميلت" على تقصيره في الشغل.
كلمات “ويلش” بتبين كتير من الأسرار الإدارية بشكل عام، واللي من أهمها قدرته على توبيخ الموظف بطريقة غير جارحة أو مهينة ومن غير ما يهز ثقته في نفسه، عشان كده مش هنستغرب بعدها لو عرفنا إن “إميلت” بقي كبير المديرين التنفيذين في جينرال إليكتريك، وأصلح ما أفسده بالفعل!
وبالتالي زي ما تشجيع الموظفين مهمم توبيخهم بردو مطلوب؛ وأنجح المديرين هو اللي بيعرف أمتي يشجع الموظف وأمتي يوبخه! وكمان بيوازن ما بينهم، وده اللي بيسميه خبراء الموارد البشرية استراتيجية التشجيع والتوبيخ!
طيب إمتي اوبخ الموظف ؟!
مفيش معايير نقدر نقول ثابته أو متفق عليها لتحديد المواقف اللي تستدعي التوبيخ؛ عشان كده بنقول إن التوبيخ معادلة صعبة عشان بتحكمه متغيرات كتير أهمهما لوائح العمل في شركتك وكمان طبيعة الموقف نفسه، لكن فكل الحالات لازم يكون هدفك هو إصلاح سلوك الموظف مش مجرد انتقام؛ وإلا مش هيتغير سلوكه، وممكن تخسر موظف شاطر وموهوب، وده اللي بيأكد عليه بعض خبراء العلاقات الإنسانية وعلى رأسهم "راندي بينينجتون"!
عشان كده فيه مجموعة نصائح وضعها خبراء الموارد البشرية للمواقف اللي بتستدعي توبيخ الموظفين وتقويم سلوكياتهم من غير التأثير على معنوايتهم أو احراجهم قدام زمايلهم:
• خد رد فعل سريع:
أحيانًا بعض السلوكيات بتحتاج تحرك سريع من جانب المدير عشان الموقف بيكون فيه خطورة على الشغل، عشان كده "بيني ميلر"، مستشار الموارد البشرية الأمريكي بيقول إن المشكلات المتعلقة بالسوك أو أداء الموظف لازم يتم التدخل فيها في أسرع وقت ممكن بعد الحدث خصوصًا في بعض المهام الحساسة، لأنها بتمثل ضرر مباشر للعمل بس ده مش معناه التسرع في الحكم علي الموظف!
• بينك وبينه:
لو هتوجه للموظف التوبيخ خليه بينك وبينه؛ عشان متحرجوش وتحبطة قدام زمايلة، وده اللي أكدت عليه "بيتينا سيدمان " مدربة الإدارة المهنية في نيويورك واللي بتقول "إن عدد قليل من الموظفين هم اللي ممكن يستيجبوا للتوبيخ العلني، ولازم المديرين يخلوا بالهم من النقطة دي، ويوصلوا رسالتهم للموظف بشكل خاص ويحافظوا على سريتها".
• اسمع الموظف:
"إدوارد نافيس"، أحد كبار المتخصصين في إدارة الموارد البشرية بيقول في حالة إن الموظف عمل سلوك مش منضبط قبل ما توبخه لازم تتكلم معاه وتفهم حيثيات الموقف، ممكن يكون فيه مشكلة ورا ده ولو ساعدته فحلها هيتغير سلوكه من غير ما تضطر توبخه.
كمان بلاش تنفعل وتتسرع في إصدار الأحكام، "روبرت غرينليف" خبير القيادة العالمي بيقول أنه الاستجابة الطبيعية لأي مشكلة لازم تكون الانصات من جانب المدير، وده اللي بيتميز بيه أفضل القادة "فحاول تفهم الموقف من كل جوانبه.
• وبخ السلوك مش الشخص:
يعني مثلًا لو الموظف مش دقيق في مواعيدة بلاش تقوله "أنت موظف مش ملتزم!"، كده انت بتهاجمه وبتخليه ياخد موقف دفاعي وميعترفش بالمشكلة، وده اللي أكد عليه خبيري الموراد البشرية نافيس وميلر، وعلى العكس لو قولتله "التأخير سلوك مش منضبط"، وبينتله موقفك منه في الإطار ده، هيكون أفضل ومش هيأثر على معنوياته.
• وضح خطورة الموقف:
مينفعش توبخ موظف عشان سلوك ما من غير ما توضحلة خطورته؛ لأن التوبيخ بالنسبة له هيكون مش مبرر أو ربما يشوف إن الموقف ميستحقش كل ده وانت بتتحامل عليه!
فمثلًا لو كان كنت مدير مبيعات وعندك موظف بيتاخر في مواعيده وفي نفس الوقت الموظف ده شاطر جدًا ومش عايز تخسره هنا لما تحب توبخه ممكن تقوله "انت تأخرت أيام كذا وكذا، وتأخيرك ده سلوك مش منضبط وبسببه واجهنا مشكلة وخسرنا X من المبيعات! هنا هيحس بخطورة الموقف، مش مجرد توبيخ وخلاص.
• فهمه إجراءات التصعيد:
بعد ما توضح للموظف خطورة الموقف عرفه إنه لو اتكرر تاني بنفس الحيثيات بتاعته هيكون فيه تصعيد، وحدد نوع التصعيد اللي انت شايفه مناسب -حسب سياسة شغلك-إما إنك هتخصمله فلوس أو إجازات أو هتمشيه في أسوا الظروف زي ما عمل "جاك ويلش" في المثال اللي فوق!
• وثق المحادثة:
بعد ما تفهمه إجراءات التصعيد مهم بالنسبالك كمدير إنك تحتفظ بمبررات أو وثائق لدعم التصعيد بتاعك في بعض الحالات؛ عشان واراد الموظف يشتكيك أو يرفع دعوى ضدك.
فيه اقتراح كويس قدمه " Ben Eubanks" أخصائي الموارد البشرية، والمدون في موقعupstarthr.com وهو إنك "بتدي للموظف مستند يوقع عليه وفيه تعهد بعدم تكرار السلوك، وإنك بتديلة فرصة تانية، طبعًا بعض الوظايف مينفعش فيها الكلام ده لكن في النهاية حسب سياسة المكان تقدر تحدد نوع التوثيق اللي يتناسب معاك.
“إنني أكبر مشجعيك يا جيف، ولكن هذا العام كان أسوأ أعوامك في الشركة. إنني أُحبك، وأعلم أنك تستطيع أن تؤدي بشكل أفضل، ولكنني سأضطر لطردك من الشركة إذا لم تستطع إصلاح ما أفسدت”. ده اللي قاله "جاك ويلش"؛ كبير المديرين التنفيذين السابق لشركة "جينرال إليكتريك"، لما حب يوبخ واحد من موظفيه وهو"جيفري إميلت" على تقصيره في الشغل.
كلمات “ويلش” بتبين كتير من الأسرار الإدارية بشكل عام، واللي من أهمها قدرته على توبيخ الموظف بطريقة غير جارحة أو مهينة ومن غير ما يهز ثقته في نفسه، عشان كده مش هنستغرب بعدها لو عرفنا إن “إميلت” بقي كبير المديرين التنفيذين في جينرال إليكتريك، وأصلح ما أفسده بالفعل!
وبالتالي زي ما تشجيع الموظفين مهمم توبيخهم بردو مطلوب؛ وأنجح المديرين هو اللي بيعرف أمتي يشجع الموظف وأمتي يوبخه! وكمان بيوازن ما بينهم، وده اللي بيسميه خبراء الموارد البشرية استراتيجية التشجيع والتوبيخ!
طيب إمتي اوبخ الموظف ؟!
مفيش معايير نقدر نقول ثابته أو متفق عليها لتحديد المواقف اللي تستدعي التوبيخ؛ عشان كده بنقول إن التوبيخ معادلة صعبة عشان بتحكمه متغيرات كتير أهمهما لوائح العمل في شركتك وكمان طبيعة الموقف نفسه، لكن فكل الحالات لازم يكون هدفك هو إصلاح سلوك الموظف مش مجرد انتقام؛ وإلا مش هيتغير سلوكه، وممكن تخسر موظف شاطر وموهوب، وده اللي بيأكد عليه بعض خبراء العلاقات الإنسانية وعلى رأسهم "راندي بينينجتون"!
عشان كده فيه مجموعة نصائح وضعها خبراء الموارد البشرية للمواقف اللي بتستدعي توبيخ الموظفين وتقويم سلوكياتهم من غير التأثير على معنوايتهم أو احراجهم قدام زمايلهم:
• خد رد فعل سريع:
أحيانًا بعض السلوكيات بتحتاج تحرك سريع من جانب المدير عشان الموقف بيكون فيه خطورة على الشغل، عشان كده "بيني ميلر"، مستشار الموارد البشرية الأمريكي بيقول إن المشكلات المتعلقة بالسوك أو أداء الموظف لازم يتم التدخل فيها في أسرع وقت ممكن بعد الحدث خصوصًا في بعض المهام الحساسة، لأنها بتمثل ضرر مباشر للعمل بس ده مش معناه التسرع في الحكم علي الموظف!
• بينك وبينه:
لو هتوجه للموظف التوبيخ خليه بينك وبينه؛ عشان متحرجوش وتحبطة قدام زمايلة، وده اللي أكدت عليه "بيتينا سيدمان " مدربة الإدارة المهنية في نيويورك واللي بتقول "إن عدد قليل من الموظفين هم اللي ممكن يستيجبوا للتوبيخ العلني، ولازم المديرين يخلوا بالهم من النقطة دي، ويوصلوا رسالتهم للموظف بشكل خاص ويحافظوا على سريتها".
• اسمع الموظف:
"إدوارد نافيس"، أحد كبار المتخصصين في إدارة الموارد البشرية بيقول في حالة إن الموظف عمل سلوك مش منضبط قبل ما توبخه لازم تتكلم معاه وتفهم حيثيات الموقف، ممكن يكون فيه مشكلة ورا ده ولو ساعدته فحلها هيتغير سلوكه من غير ما تضطر توبخه.
كمان بلاش تنفعل وتتسرع في إصدار الأحكام، "روبرت غرينليف" خبير القيادة العالمي بيقول أنه الاستجابة الطبيعية لأي مشكلة لازم تكون الانصات من جانب المدير، وده اللي بيتميز بيه أفضل القادة "فحاول تفهم الموقف من كل جوانبه.
• وبخ السلوك مش الشخص:
يعني مثلًا لو الموظف مش دقيق في مواعيدة بلاش تقوله "أنت موظف مش ملتزم!"، كده انت بتهاجمه وبتخليه ياخد موقف دفاعي وميعترفش بالمشكلة، وده اللي أكد عليه خبيري الموراد البشرية نافيس وميلر، وعلى العكس لو قولتله "التأخير سلوك مش منضبط"، وبينتله موقفك منه في الإطار ده، هيكون أفضل ومش هيأثر على معنوياته.
• وضح خطورة الموقف:
مينفعش توبخ موظف عشان سلوك ما من غير ما توضحلة خطورته؛ لأن التوبيخ بالنسبة له هيكون مش مبرر أو ربما يشوف إن الموقف ميستحقش كل ده وانت بتتحامل عليه!
فمثلًا لو كان كنت مدير مبيعات وعندك موظف بيتاخر في مواعيده وفي نفس الوقت الموظف ده شاطر جدًا ومش عايز تخسره هنا لما تحب توبخه ممكن تقوله "انت تأخرت أيام كذا وكذا، وتأخيرك ده سلوك مش منضبط وبسببه واجهنا مشكلة وخسرنا X من المبيعات! هنا هيحس بخطورة الموقف، مش مجرد توبيخ وخلاص.
• فهمه إجراءات التصعيد:
بعد ما توضح للموظف خطورة الموقف عرفه إنه لو اتكرر تاني بنفس الحيثيات بتاعته هيكون فيه تصعيد، وحدد نوع التصعيد اللي انت شايفه مناسب -حسب سياسة شغلك-إما إنك هتخصمله فلوس أو إجازات أو هتمشيه في أسوا الظروف زي ما عمل "جاك ويلش" في المثال اللي فوق!
• وثق المحادثة:
بعد ما تفهمه إجراءات التصعيد مهم بالنسبالك كمدير إنك تحتفظ بمبررات أو وثائق لدعم التصعيد بتاعك في بعض الحالات؛ عشان واراد الموظف يشتكيك أو يرفع دعوى ضدك.
فيه اقتراح كويس قدمه " Ben Eubanks" أخصائي الموارد البشرية، والمدون في موقعupstarthr.com وهو إنك "بتدي للموظف مستند يوقع عليه وفيه تعهد بعدم تكرار السلوك، وإنك بتديلة فرصة تانية، طبعًا بعض الوظايف مينفعش فيها الكلام ده لكن في النهاية حسب سياسة المكان تقدر تحدد نوع التوثيق اللي يتناسب معاك.
الأحد، 17 نوفمبر 2019
أول خمس سنوات عملية فى حياتك لازم تركز فى الاتى : .
أول خمس سنوات عملية فى حياتك لازم تركز فى الاتى :
.
- الفترة دى مش بتاعة الفلوس ، الفترة دى بتاعة إنك تكتسب مهنة ، تتعلم حاجه تنفعك بعد كده ، دور على المكان اللى تلاقى ناس فيه تعلمك حتى لو المرتب ضعيف .
.
- دائماً بقول فى الأول إشتغل فى شركة صغيرة ، هتلاقى نفسك ملم بالتفاصيل بتاعة كل الأقسام...بعد كده ممكن تنقل لشركة كبيرة ، مشكلة الشركات الكبيره إنك بتعمل حاجة معينة كل يوم ، وده كويس ومريح ، بس لو خرجت منها لمكان تانى بتوه لأن ماعندكش كل الأساسيات اللى ممكن تتعلمها فى شركة صغيرة .
.
- لو معاك فلوس أو ممكن تتصرف فى فلوس ماتعملش مشروع لنفسك أول ٥ سنوات.. إنت محتاج خبرة الأول..تفهم الشغل...وتفهم التعاملات الماديه...وتتعلم السوق...وبعد كده لو عاوز تعمل مشروع لنفسك إعمله.. هيبقى أفضل لو ليه دراسة جيدة وعندك سيولة مادية تتحمل الفترة الأولى لقيام المشروع.
.
- لو عندك إمكانيات الجواز ..اتجوز...ماعندكش .. اصبر شوية وماتزنقش نفسك وتستعجل ...لو خاطب أو مرتبط كمل...لو لسه مافيش حاجة اصبر لحد ماتقف على رجلك فى شغلك.
.
- ماتقلقش من إنك تتنقل من مكان للتانى ..ده طبيعى فى الأول ومعظم الناس مرت بيه.
.
- الفترة دى فترة عمل العلاقات الجيده...العلاقات = فلوس .
كل ماتزود علاقاتك بالناس كل ما شبكة معارفك تكبر ..كل مايعود عليك بالنفع مستقبلاً.
.
- تخلص من العلاقات الرديئة..اللى بتأخرك..وتخسرك ..وترجعك لورا...فى ناس البعد عنها غنيمة ، دول حددهم وانهى علاقتك بيهم.
.
- لو اتعلمت حاجه..ماتبخلش بيها على حد فى إنك تعلمهاله...الرزق بتاع ربنا ، والجزاء من جنس العمل ، هتعلم غيرك ؛ ربنا هيرزقك باللى يعلمك.
.
- اشتغل كتير ، بدون ضغوط ، خد وقتك من الراحة ، الشغل وسيلة لمعيشة كريمة ، بس لو فى شغل بيأثر على نفسيتك سلبياً غيره بدون تفكير لو تقدر ، أو اسعى لتغيره ، إنت أهم من أى حاجة !
.
- الفترة دى مش بتاعة الفلوس ، الفترة دى بتاعة إنك تكتسب مهنة ، تتعلم حاجه تنفعك بعد كده ، دور على المكان اللى تلاقى ناس فيه تعلمك حتى لو المرتب ضعيف .
.
- دائماً بقول فى الأول إشتغل فى شركة صغيرة ، هتلاقى نفسك ملم بالتفاصيل بتاعة كل الأقسام...بعد كده ممكن تنقل لشركة كبيرة ، مشكلة الشركات الكبيره إنك بتعمل حاجة معينة كل يوم ، وده كويس ومريح ، بس لو خرجت منها لمكان تانى بتوه لأن ماعندكش كل الأساسيات اللى ممكن تتعلمها فى شركة صغيرة .
.
- لو معاك فلوس أو ممكن تتصرف فى فلوس ماتعملش مشروع لنفسك أول ٥ سنوات.. إنت محتاج خبرة الأول..تفهم الشغل...وتفهم التعاملات الماديه...وتتعلم السوق...وبعد كده لو عاوز تعمل مشروع لنفسك إعمله.. هيبقى أفضل لو ليه دراسة جيدة وعندك سيولة مادية تتحمل الفترة الأولى لقيام المشروع.
.
- لو عندك إمكانيات الجواز ..اتجوز...ماعندكش .. اصبر شوية وماتزنقش نفسك وتستعجل ...لو خاطب أو مرتبط كمل...لو لسه مافيش حاجة اصبر لحد ماتقف على رجلك فى شغلك.
.
- ماتقلقش من إنك تتنقل من مكان للتانى ..ده طبيعى فى الأول ومعظم الناس مرت بيه.
.
- الفترة دى فترة عمل العلاقات الجيده...العلاقات = فلوس .
كل ماتزود علاقاتك بالناس كل ما شبكة معارفك تكبر ..كل مايعود عليك بالنفع مستقبلاً.
.
- تخلص من العلاقات الرديئة..اللى بتأخرك..وتخسرك ..وترجعك لورا...فى ناس البعد عنها غنيمة ، دول حددهم وانهى علاقتك بيهم.
.
- لو اتعلمت حاجه..ماتبخلش بيها على حد فى إنك تعلمهاله...الرزق بتاع ربنا ، والجزاء من جنس العمل ، هتعلم غيرك ؛ ربنا هيرزقك باللى يعلمك.
.
- اشتغل كتير ، بدون ضغوط ، خد وقتك من الراحة ، الشغل وسيلة لمعيشة كريمة ، بس لو فى شغل بيأثر على نفسيتك سلبياً غيره بدون تفكير لو تقدر ، أو اسعى لتغيره ، إنت أهم من أى حاجة !
السبت، 16 نوفمبر 2019
8 سمات
ريتشارد جون قام بعمل مقابلات مع اكثر من 400 شخص ناجح في كافة المجالات , و وجد أن هناك 8 سمات وجدت في كل واحد منهم .. هذه ليست مصادفه ابداً 🙂
حاول ان تعود نفسك على هذه الأمور و ستجد نفسك ناجح في حياتك كلياً :
1. وجود الشغف لما تفعله
2. ان تعرف ان النجاح في شيء يحتاج العمل الحقيقي مهما كان متعباً
3. التركيز على أمر واحد فقط
4. معرفة نقطة الدفع التي ستجعلك تستمر
5. فكر كثيراً
6. طور و جرب و تعلم دائماً
7. ساعد غيرك لان النجاح لا يأتي لشخص وحيد
8. الصبر
#spread_knowledge
حاول ان تعود نفسك على هذه الأمور و ستجد نفسك ناجح في حياتك كلياً :
1. وجود الشغف لما تفعله
2. ان تعرف ان النجاح في شيء يحتاج العمل الحقيقي مهما كان متعباً
3. التركيز على أمر واحد فقط
4. معرفة نقطة الدفع التي ستجعلك تستمر
5. فكر كثيراً
6. طور و جرب و تعلم دائماً
7. ساعد غيرك لان النجاح لا يأتي لشخص وحيد
8. الصبر
#spread_knowledge
الاشتراك في:
الرسائل (Atom)